2018年度工程技术师个人总结与2018年度工程技术管理个人总结汇编

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1、2018年度工程技术师个人总结范文转眼间，辞IH迎新、平凡而又不太忙碌的一年己到尽头，不知不觉时间过的真快，悄然无息、xx年的H历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做岀如下工作总结：1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。XX前半年、值得一庆，（威海文平和谐家园高层c5#楼）自己着手参加的第一个住宅工程己经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。主体施

2、工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、（楼层外飘窗的砌筑）造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。后半年、新的工程开工.位于威海市高技区、楼座为三栋小高层al#a2#a3#＞三栋多层a4#a5#n6#及一个大车库总面积由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。2、工作要

3、有责任心，合理安排工作。在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识。更明H了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有计划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。做爭要有责任心，发扬三勤管理精神,多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及吋采取方法解决问题o在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，冇什

4、么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。吸取XX年的失败、为了我能够在XX年取得更好的成绩、减少返工及维修使自己白我完善。我做出如下建议：1、XX年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎.看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好、3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。4、做好各项技术的交底。5、不能年轻气盛、搞好人际关系。最后总结一下:要想干好技术工作，就首先要自我

5、营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。2018年度工程技术管理个人总结范文在一年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行口我阐述，首先作为一个项目经理，确定口己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三

6、控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。-•协调：协调与业主之I、可的关系，以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：(-)投标签约阶段(二)施工准备阶段(三)施工阶段(四)验收交工与结算阶段(五)售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。2、对我方所施工项目进行透彻了解。3、建立规划大纲：包括(1)工期计划的制定(2)施工管

7、理制度的制定(3)安全管理制度的制定。4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此耍面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指在施工项冃实施的全部过程中进行施工，确定施工项冃总进度控制冃标和分进度控制目标，

8、并编制其进度计划。2、控制是指在施工项