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时间:2019-09-15
《2018年中学年度总结与2018年中学德育工作年度部署汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2018年中学年度总结戮力同心拼一梦敢叫铁树也开花-个人点亮一段岁月,一种精神决定一种高度,一份态度开辟一条出路。我来县第三实验中学(原清水河中学)整整一年了,在这一年中,我钏足一股劲儿,与全体教职工一起,群策群谋,齐心协力,克难奋进,终于较好地达到了年初预期的目标。一、校长躬耕齐指目,师生相拥共前行。当校长,我也许是个性使然,不张扬,不浮夸,不显摆,只是秉着最为天然的那份朴实,堂堂正正地做人,扎扎实实地办事,干干净净地处理问题,井井有条地布置工作,在上任不到两个月地时间内,就听到了老师们的好评,就获得了管理上的止能暈。据领导和老师们反映,大家特别喜欢在开会时听我说些家常话,
2、不故作阳春白雪,也不显得太下里巴人:大家特别愿意接受我在做思想工作时讲的那份实在理儿,听得就入耳,想起来就上心。据食堂工友们反映,老师们很服贴我的那股不好高不摆架子的工作作风,吃饭做事有种平民味,有种亲热气儿。据班主任们反映,全体教师都心悦于我以校为家,像学生一样三点一线,不论是工作时间还是节假日我都在学校三转九瞄。据学生和家长们反映,我这个校长让老师们和领导们都有点怕,因为我差不多节节课都会到教室门口去晃悠。,作为学校来的一个新人,大家都会瞧着我,审视着我,判断着我,只有我做得合乎,做到位了,领导们才不再敷衍,老师们才不再拖沓,学生们才不再松散,家长们才心,社会正能量才唤醒
3、。如果说我来第三实验中学有个什么宏观构想,我可以用三句话简略概括一下:第一、正校风,打造学校发展软实力;第二,求品位,塑造学校新形象;第三,出质量,形成学校核心竟争力。而这三样构成的金字支架,才会筑起学校最为稳固的希望大厦。围绕这一理念,我夙夜尤叹,倾力以付,用心运筹,旨在早曰聆听到铁树开花的声音。二、治庸问责标风骨,三管齐下长精神。为进一步正党风,抓教风,促学风,树校风,强化内涵建设、提升办学品位,我致力于抓好以下儿个方面的工作。1、大力推行民主治校,精心打造阳光政务。上任伊始,我坚持统一思想,不断更新管理理念,努力实施精细化管理,充分发挥工会、教代会参政议政和民主监督的管
4、理功能,坚持走民主治校、民主办学之路。凡学校重大事务的决议,如学校发展方向、制度职责的修订,年度工作目标的确定,后勤财务的管理,职称评审、贫困学生的确定,学校建设及大型添置等均rh教师代表参与决策及监督,一贯坚持公开、公正、公平的原则,严格按程序办事,做到校务、财务两公开,保证学校各项事业健康有序向前发展。2、深入开展治庸问责,统筹兼顾各项工作。为提高责任意识,让全体教职工勇于担当,我校领导班子经研究决定,号召全体教师深入领会上级文件精神,以治庸提能力,以治懒增效率,以治散正风气,以问事、问效、问责为主要手段,通过专项整治,进一步加强师德师风建设,规范行政行为,健全规章制度,
5、明确工作责任,严格责任追究,提高了广大干部职工干事创业的热情,统筹兼顾了专项活动与学校中心工作,使我校教职工的工作落实力、行政执行力有了显著提高。最为成功的采取“请秤入室呀旷上层抽梯"的策略,有效激发了全体教师的工作积极性,增强了责任感。今春,我们变更教学结算方案,着重结算高分率、低分率和及格率,确定结算标准,不排名次,只看日标绩效完成度,从而计算出每月绩效工资,奖优罚劣。最初,老师们为了更大面积地得到奖励而钻制度空子,降低评卷标准。后来学校根据老师们一手抬高的评价基数,要求各科只准进步不准退步,并加在奖惩力度,从而让老师们心甘情愿地接受新的结算方案,提髙了教学积极性。3、坚
6、决推行“八条禁令J狠抓师徳师风建设。学年伊始,我积极引导教职工充分认识师徳建设的战略意义,要求教师“以素质树形象,以业绩显才华,以作为换发展J大力推行师德师风建设的“八条禁令J校委会牵头,党支部挂帅,干部率先,全员参与,分线分项轮帝开会研讨,逐步落实,有序推进,认真开展好“五个一驾舌动,即每人作一份承诺,签一份责任,做一本笔记,写一篇心得,谈一番体会;我们开展“清水河中学师德标兵"民主评选活动;我们打“实"字牌,推出“四五^机制,即制定规范办学行为五规定、颁布治理教育乱收费的五项禁令、推行收费“五公示J坚决做到“五统一二规范办学行为、实现教育零收费。-年來,我们以政治为灵魂,
7、狠抓思想作风建设不放松;以学习为先导,实抓业务培训不放松;以民主评议为准则,真抓竞争上岗不放松。随着治庸问责制度的有效落实,随着师德师风建设的创新开展,随着创先争优活动的稳步推进,由于抓住了关键点、核心处,我校教师的育人情怀、人生境界、职业风范明显改观,整体素质大幅提高,从教态度焕然一新。三、教育质量大提高,课改实力齐增长。我校坚持“质量立校、名师强校、特色兴校、文化润校S改变了观念,变革了校本研修模式,引导老师们突破视野瓶颈,不断增强教师取经的宽度;变革了传统备课方法,引导老师突破教研瓶颈,不断增强课
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