大唐新能源广西恭城门楼广西49控制

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1、大唐新能源广西恭城门楼广西49.5MW风电工程升压站扩建施工可靠性控制措施编制:!!!>审核:批准:中电建宁夏工程有限公司年月曰工程质量目标管理与可靠性控制措施1.1质量方针及工程质量目标1.1.1.质量管理方针信守合同，忠于设计；控制过程，预防为主；精心施工，确保精品；为用户提供超值服务。1.1.2.工程质量目标单位工程优良率达到95%,分项工程合格率达到100%o建筑分项/分部工程优良品率100%且“关键”分部工程均达到“优良”标准。强度按单位工程划分验收批，一次评定均达“合格”标准。生产水平优良级$

2、85%。技术资料准确、齐全、真实、清晰。1.2建立完善的项目管理体系建立项目经理部，科学合理设置各部门、各岗位，职责要分明。人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目部应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任、项目总工和现场副经理领导监控、各职能部门执行监督、作业层

3、严格实施的网络化的项目组织体系。1.2.1.建立项目质量管理程序我公司在本工程建立一套规范的项目质量管理程序，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优设一套统一、完整系统的实施程序。1.2.2.创精品工程质量检查要求:.1）创精品工程质量检查的依据和内容：a.工程质量控制要以国家法律、法规、标准规范为依据，同时应符合设计及厂家图纸技术要求；d.工程质量必须保证使用安全。1.2.2.创精品工程可靠性保障措施1）工程质量预控培训：进行质量教育，不断提高全体员工的质量意识是创精品工

4、程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编制本项目的质量教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实施。项目各级管理人员的质量教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各级管理人员由项目质量检查部负责人组织进行教育；施工操作人员由施工单位组织教育，现场责任工程师及

5、专业监理工程师要对施工方进行教育的情况予以监督与检查。加强对图纸、规范的学习：严格按规范施工的工程才是精品工程，项目部定期组织技术人员、现场施工管理人员的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并及时反馈给业主和设计院。2）过程质量监控及技术组织措施开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门的意见。每个

6、方案的实施都要通过方案提出—讨论—编制—定稿—交底—实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目部应派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪检查工作,将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体

7、部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，有力地保证了工程的质量和进度。制定完善的计划体系：为了实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。为保证工程总控计划的完成，可在项目实行生产例会制度。考核当日计划的完成情况，总结当日工

8、程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调人、机、料的投入和使用，落实责任，确保日计划的实施。过程控制的有效制度：⑴质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度a.每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，措施要切合实际，要具有针对性和可操作性，并要形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工人员可进行表彰，对执行不力者要提出警告,并限期整改。对工程质量表现差的施工人员,并勒令其退场。项