威戈鞋品的战略思维模式

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1、Wenger威戈鞋品体现出的战略思维来源：第一财经作者：郭三保威戈战略布局管理的核心就是为品牌打造、并维持可持续的竟争优势。在各个市场环境屮,企业能够适时地实施和应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，也缺乏进行模仿或复制威戈战略的信心与能力时，就可以认为该企业具有竞争优势可持续性。那么，瑞士WENGER威戈（鞋品）品牌以“多品类、快时尚”模式布局中国市场，推动威戈品牌取得成功的、可持续发展的竞争优势是什么呢？威戈认为，威戈鞋品的竞争优势可持续性主要来休现在以F几方而：一、持续引领行业商

2、业模式在90年代，广州恒品商贸有限公司就开始引进绝大部分国际一线运动品牌，包括“匡威、耐克、阿迪达斯、锐步、纽巴伦、暇步士、彪马、爱斯克斯、乐斯菲斯、李宁”等等几十个国际一线品牌，这种集合多品牌得代理模式，使恒品公司一夜成为了国内最大的运动品牌运营商；不过几年，怛品公司再次颠覆运动品牌行业的商业模式，在全国迅速建立了单店面积均达5000平以上的运动品牌集合店“YY胜道”近200家，“YY胜道”儿乎囊扌舌了所有国内外知名运动品牌。这种完全超前的商业模式迅速颠覆了国内运动品牌的销售格局，恒品公司运动品牌领先运营商的地位再次让行业折服！鞋

3、服行业最近儿年萎靡不振，销售业绩年年大幅下滑，这预示着行业变革即将來临。新一代的消费喜好、消费方式正在发牛的巨变，“款式多、款式新、质量好、价格低、购买方便”成为当前主流消费诉求。2013年，恒甜公司携国际站牌wenger威戈，以“多品类、快时尚”的商业模式进驻国内市场，再次以行业变革领导者的身份引领了鞋服行业商业模式变革，恒品将wenger威戈鞋品的经营II标定位为“国际品牌国内第一快时尚品牌”；这种持续不断成为行业笫一的商业思维，是恒站公司获得持续战略性竞争优势主要來源之一。二、企业战略能力资源、能力和战略三者的有机融合构成了恒

4、品公司的战略能力。恒品公司的战略能力主要从公司成长的过程中积累而产牛•的，儿十年国际品牌运营经历，恒品公司的对行业的战略视野、积累的品牌运作经验、行业资源整合、以及行业预判能力令行业其他企业难以望企;wenger威戈品牌，国际百年品牌，历史文化底蕴极为深厚，享冇崇高的国际声望，其“军刀、手表、箱包、背包、鞋品、户外用品等”品质精良，品牌销售网点覆盖全球135个国家。企业拥冇一定的资源冇利于品牌建立竞争优势，但关键要看企业所能利川的资源数量和质虽:、以及利用资源的方式和效率。恒品公司致力丁•成为国际品牌进内国内市场品牌孵化器的战略思维

5、，最大限度地对恒品的资源、能力和威戈品牌效力进行了冇效的“战略契合”，创造了威戈品牌不可模仿的企业战略能力，这种战略能力给带威戈品牌可持续竞争优势的基础难以复制。三、企业核心能力威戈鞋品能够形成竞争优势主要來源是恒品企业的核心能力。它包括：1、企业卓越的能力，恒品创办人和公司高层团队从事国际品牌运作几十年，独到的国际化视野和独特的资源整合能力，是威戈鞋品竞争优势可持续发展的根本和源泉2、国际化的产品供应战略，威戈鞋品从资讯、设计、研发、制版全部由欧洲合作团队主导完成，确保了威戈产品风格和使丿IJ性能绝对的先进性；3、超强的渠道整合能

6、力，作为国内领先的品牌运营商，恒品对市场渠道的整合能力超越了国内一般的商业百货集团，他强大到可以自建商城颠覆当地的商业格局。由于核心能力可以促进威戈品牌的竞争优势，所以能否建立比竞争对手领先的核心能力会对威戈鞋品的氏期发展产生根木性的影响。只冇建立并维护核心能力，才能创造竞争优势的可持续发展，才能保证威戈品牌的长期存续。四、持续性创新我们现衣所处的市场环境已经达到动态或剧变的程度。在动态的环境屮，如果企业只有-种竞争优势且无力新创竞争优势，那么金业在动荡环境中将很难生存。在动态环境小，金业要想能够获得持续竟争优势，就不能只是凭借其战

7、略资源、核心能力等被动地适应环境,而是要求企业能够深刻预见或洞察环境的变化并迅速地做岀相M反丿'、'八竞争最好的办法就是颠覆现有格局，才能独占一片领域！恒品公司在行业萎靡或准备进入新领域时无一例外的都是采川颠覆性手段，以迅雷而不及掩耳Z势迅速改变行业格局，从其既有的竞争优势迅速地转换到新的竞争优势，超过竞争对手的企业，-•夜之间便成为遥遥领先于对手的行业第一，从而为品牌获得基于其整体发展的持续竞争优势。威戈认为,真正的竞争优势在于没冇竞争的优势，避开竞争的故好办法就是新创并独占一个领域，因而，持续性创新是威戈创造和维持其竞争优势的不

8、二法门。