如何做好培训规划

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1、企业如何做好培训规划?2003年己经过去，新的一年开始了，我国企业所面临的市场竞争将日趋激烈，越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因索,企业屮人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。企业管理层必须认识到，培训和培养员工是任何意义上的人力资源管理的活动屮心——如果没有把培训看作是实现经营规划的重要组成部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任，很难适应激烈市场竞争的需要。为了适应市场竞争的需耍，培养和塑造优秀人才，企业必须

2、重视员工培训，很重要一点就是必须重视企业培训规划。所谓金业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方而的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的口标，选择培训内容及培训方式。众所周知，人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基木原动力。人才是企业最重要的资源，培训教育是一种投资，对员工要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念己成为国际著名企业成功的普遍共识。世界各国对人才培

3、训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育口益法制化与制度化，培训教育职能口益专业化。凡此种种，皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立。现代化的企业必须重视对组织内的培训规划。我国越来越多的金业已经认识到人力资源开发在现代金业发展屮的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法，但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶來品，这使得企业在开展员工培训过程中,难免出现水土不服的现象。本人作为职业讲师和管理顾问，经过长期研究认为：在企业的培训规划管理过程中，大多企业一直存在着以下困惑：第一，如何结合企业的发展需求，

4、制定合适的年度培训规划？第二，如何切实地满足企业内部员工职涯发展的需求？第三，如何使企业培训规划符合投资效益得到高层领导重视与支持?第四，企业培训规划究竟该怎样进行？本人结合自己从事人力资源管理和培训管理的经验，谈谈企业究竟该如何进行培训规划：要重视培训规划企业要想做好切实可行又能够为企业带來明显效益的培训规划，首先必须从根本上重视培训规划，不要仅仅将培训看成可有可无的事情。一个好的年度培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，同吋让人抓不着重心或感受不到与企业绩效的关连性；而一个差劲的年度培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思

5、想上重视培训规划，才能够正确对待培训规划，也才能够制定岀有效有用的培训规划。落实好相关部门提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要询提。培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。负责培训规划工作的人一定要有相当的工作经验和工作热情，要有能力让萤事长批准培训规划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训规划的实施。一般来说，负责企业培训规划的人应该具备以下基木要素：1.了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化。2・对培训行业要冇相当的了解，熟悉大量的培训公司和培训讲师。3・掌握培训

6、需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工状况。4.掌握培训预算管理和培训实施管理。5・掌握培训评估的主要方法和手段。作为培训规划者，应该善丁•营造培训的良好氛围。营造培训的良好氛围可以实现以下口标：首先，让企业高层重视培训，并能够使培训预算顺利通过；其次，能够吸引广大员工参与并激发他们的热情；最后，提高培训在全企业屮的满意度。在这个过程中，耍了解制订培训规划的必要步骤：制定培训规划需要了解必要的步骤，掌握这些必要的步骤，不仅可以事半功倍，而且可以监测和监督培训规划的合理性和有效性。通常来说，制定企业的培训规划主要有以下几个步骤：1.了解员工知

7、识、技能构成状况及学习发展意愿；2.结合公司战略目标及策略目标确定培训目标；3.将培训口标与员工现状相对照，确定培训内容及要求；4・初步拟订培训规划；4.上报审批，发现问题及时修正；5.执行过程屮及时修正不妥之处；7・每阶段结束进行总结，根据目标和本阶段培训效果，提出新的培训要求，并修正培训规划。界定目标和内容清晰界定培训的具体目标和内容是做好培训规划重要的一步。培训规划相关部门可以通过组织分析、工作分析、个体分析來界定培训目标和培训内容。组织分析就是对整个机构的目标、规划、条件等进行分析，以决定培训重点所在。工作分析主耍是分析工作人员怎样才能

8、胜任工作，应具备那些必要的知识和技能，以决定培训口标。个体分析就是对每个人员的具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。总而言之，培训