公司晨会建议方案

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1、公司晨会建议方案预期目的1.增强组织凝聚力①通过对司歌/司训/口号的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感,进而增强组织凝聚力；②通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的信心，增进彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强组织凝聚力。2・增强员工活力①通过演讲、发言、唱歌、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态,一日之计在于晨；②通过演讲、发言、交流学习等形式，促进员工的学习能力、思维能力、表达能力的提升。3.推进工作进展①

2、通过当众设定目标、每日通告工作进度、员工间业务竞赛等形式，推动员工的工作紧迫感，促进工作目标的更快达成；②通过每天的信息动态了解、小知识学习、读书心得分享等形式，推动员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各类工作目标的达成。二、对象木制度适用于公司各部门员工（以一线员工为主），兼职员工因其工作时间、地点、内容的特殊性而暂时不适用本制度。三、运作原则1、要有专门人员和部门轮流负责；2、全体一线员工参加的会（二线员工视需要而定）；3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会；4、会议时间在20—30分钟。四、内容1・时间：工

3、作日（周二至周日，节假日除外）每早09：10-9:40（可再议调整）;2.地点：营销办公室或一楼篮球训练馆（特殊天气）3.形式：室外或室内队列式会议（特殊天气）4.主要内容（具体见第五项流程部分）：①开场，问好，考勤，企业使命、愿景、核心价值观、经营理念诵读②公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达③相关知识的集体学习及分享5.主持人资格及安排：各部门员工轮流主持或绩优/效优部门人员轮流主持6.所需道具：电脑及音响（播放伴奏音乐及舞蹈音乐）7.主管及配合部门：业务部、人资行政部及其他相关部门五、重点流程1.会前流程>由人资部牵头，经公

4、司高管层集体审定后，确定早会项目及流程。>由业务部根据轮流顺序或择优选择，安排各团队主持人主持顺序，每周H将安排下发到相应团队负责人（通过纸质文件及内网），每个团队负责一周的早会主持工作。>每周日日下班前，由第二周晨会的团队负责人与业务经理商定本周晨会主题，由该组主持人及组员去收集资料，策划主持内容并做好分工。2.基本主持流程（视不同的主题、内容、形式的安排有所不同）>09：00确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误>09：05晨会音乐（5分钟）>09：10主持人集合！军训列队！考勤核对！（3分钟）>09：13主持人问好（1分钟）>0

5、9：14文化理念宣读（10分钟）>09：24行业报道公司喜讯：公司或行业新闻（约5分钟）>09：29专题分享（约8分钟）>09：37政令宣导（相关事宜通报、领导发言）（约3分钟）>09：40主持人做简单总结，宣布晨会结朿（约2分钟）1.会后流程①由当FI主持人或该组成员填写《晨会策划及会议记录表》，由业务部、人资行政部协助完善，形成企业成长的历史素材和企业文化建设的珍贵史料。②反馈与改进◊抽样调研晨会效果，调研形式以访谈、问卷、现场观察等为主；◊根据调研情况由当日主持人与业务部负责人、人资行政部共同总结经验，提出改进意见并将经验分享给下

6、一次晨会的主持人，以期晨会的组织工作水平不断提高。六、奖励（每半月或每月一次）1、在公司以设奖项外，可增设微笑之星奖、最佳服务奖、清洁意识奖、助人为乐奖、拼搏进取奖、纪律模范奖、学习进步奖、节能创新等奖项，这样使暂时业绩不好的员工也有得奖的可能，从而对员工起到真止得激励作用。2、奖励以实物代替现金奖励，小奖品也许能给员工带来惊喜和感动，同时跟其他奖项相比也能节省资金使奖励面扩大。颁奖的形式也可多样化如：领导颁奖、部门颁奖、员工挑选颁奖人（异性、挑战人等）七、注意事项1、提前准备好音乐、电脑、音响等活动工具2、分享及主持部门/团队每天准备

7、好素材；3、激励、娱乐版块尽量以活跃气氛、激励员工、鼓舞士气的作用：使成员适时得到安慰鼓励、赞美、分享；4、定期设置（变换）晨会主题：塑造温馨职场让员工有家的感觉、有归属感；5、全员参与，不得临时随意请假，特殊情况提前汇报部门领导否则按旷工处理；6、不得迟到，早退，每迟到早退一次，计入本期或下期活动表演名单（必须表演,可自行组团表演），并对所在部门/团队口头批评；出现迟到、早退两次者（累计或个人），对所在部门/团队通报批评；该部门/团队出现迟到、早退3次及以上者（累计或个人），除对所在部门/团队通报批评外，取消其部门/团队三个月内的评优

8、资格或个人三个月内的评优资格（同一人），并顺延继续主持一周早会。八、其他本制度经公司高管层审议通过后执行。根据公司的发展阶段及战略安排等因素不定期进行适当修改调整。九、附件附件一：晨会标准流程附加二：晨会会