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时间:2019-09-15
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1、分类号F272单位代码:10183:201525E047密级:公开研究生学号:吉林大学硕士学位论文专他学位()盘锦市大洼区顺发房地产项目进度计划研究StudonShunfaUrbanRealEstateProectScheduleyjPlanninofPaninDawaDistrictgj作者姓名:吉洪利类别:工程硕士领域(方向):项目管理指导教师:张秀艳教授合作导师:姜锡东高级工程师培养单位:商学院2018年6月盘锦市大洼区顺发房地产项目进度计划研宄StudyonShunfa
2、UrbanRealEstateProectSchedulejPlanningofPanjinDawaDistrict作者姓名:吉洪利领域(方向):项目管理指导教师:张秀艳教授合作导师:姜锡东高级工程师类别:工程硕士1V答辩日期:年T月曰g<^/未经本论文作者的书面授权,依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人,均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用(但纯学术性使用不在此限)。否则,应承担侵权的法律责任。吉林大学硕士学位论
3、文原创性声明本人郑重声明,:所呈交学位论文,是本人在指导教师的指导下独立进行研宄工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研宄做出重要贡献的个人和集体,.均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:_r?曰期:月曰^摘要盘锦市大洼区顺发房地产项目进度计划研究项目进度计划与控制是项目进度管理的核心内容,针对项目施工过程、围绕项目进度管理目标展开,编制合理的进度计划并实施有效控制,是保证项目能够按照既定工期完工、按照符合规定标准要
4、求投入使用的关键。近几年来,盘锦市大洼区经济发展势头良好,固定资产投资领域尤其是地产业领域较由县改区前取得了明显发展,房地产项目大规模开发。然而,在从项目开始投资规划到后期建设完成交付,对于项目管理还存在一定的轻视,项目管理不到位,其中尤以项目进度管理存在的问题最为突出,以致项目实际进度与既定进度计划严重不一致、项目控制出现偏差,很多项目无法按时交付。顺发房地产项目由盘锦市顺发房地产集团投资建设,位于大洼区最核心地带,为确保该项目能够按时、保质完成,必须加强进度计划的制定与控制措施的完善,及时纠正进度中存在的偏差、管控施工方进度。全文共分以下部分:第一部分是绪论,主要
5、介绍全文的研究背景与意义,梳理现有研究和相关理论。第二部分是顺发房地产项目进度管理现状及存在的问题分析,对项目的具体情况以及现行进度管理的基本模式和方法进行介绍,并围绕其中存在的问题和成因展开分析。第三部分是顺发房地产项目进度计划的制定,在资料收集、工作结构分解的基础上,制定项目进度计划并进行优化,最终确定了项目的关键线路为A-B-C-D-E-F-H-J-M-N-O,通过对项目进度的优化,使工期由原来的22个月缩短为21个月。第四部分是顺发房地产项目进度的控制与实施保障,明确项目进度计划控制流程和过程,制定主要控制手段和调整措施;为确保项目进度计划能够顺利实施,从组织
6、、资源、技术、制度等方面提出保障措施。最后一部分是结论,总结全文。I本文通过对顺发房地产项目这一具体案例项目进度管理的研究,全面分析地产项目进度计划和控制策略,得到了具有可操作性、可行性的项目进度管理思路与方法,并成功用于案例项目的实践,不仅对顺发房地产项目本身具有指导意义,而且也有利于其他地产项目进度管理的开展。关键词:项目进度管理;项目计划;项目进度控制IIAbstractStudyonShunfaUrbanRealEstateProjectSchedulePlanningofPanjinDawaDistrictProjectschedulecontrolisan
7、importantpartofprojectmanagementandplaysanimportantroleinprojectmanagement.Projectschedulecontrolistheimportantmeanstocompletetheprojecttaskandrealizetheprojectgoalontime.Itisalsothefocusanddifficultyofprojectmanagement.Itisthemaintaskoftheprojectmanagerandtheimportantlinkinthe
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