修建公司经营计划部上半年工作总结1

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1、修建公司经营计划部上半年工作总结2014的1-6月份，修建公司经营计划部克服困难，挖潜增效，圆满完成了生产经营任务。下面将就上半年工作做以具体总结。一、深入基层，积极调整。2014年年初，经营计划部根据领导安排，先后对各基层单位进行了走访调研。认真听取基层单位意见，详细了解各基层单位生产经营情况，对部分单位活源不足的情况进行具体分析。有针对性的调整计划，争取活源，先后为炉窑、电装等单位增加活源近600万元。最大限度的使各基层单位完成产值计划。二、运筹帷幄，上下衔接。1、在建厂方面；从2013年9、10月份起，我部门就有意识的对在建厂2014年的检维修、技改工程项目进行了解。掌握在建

2、厂检维修、技改工程的计划。做到不漏项，不留死角的掌握第一手工程信息。2、集团设备部计划处方面；我部门对在建厂上报到设备部计划处的工程计划、项目，追踪跟进，保证活源不丢，到手的计划不变的基础上，积极争取其他项目，有效保证项目计划由虚到实。通过以上两个方面的努力，我部门在公司领导的领导和支持下，制定了在2014年全年施工计划。为公司领导提供工程信息，通过信息反馈，部分工程由原来的其他单位施工，改为由修建公司施工，保证了修建公司2014年施工任务的完成。截止目前，共签订合同132项，总金额31222万元，实际完成产值13312万元。为公司领导准确决策，为修建公司顺利完成生产任务，做出了应

3、有的努力。三、积极参与，拓展市场；我部门「6月份共参与外阜投标项日6项，中标3项，中标金额为242.67万元。另外，我部门在上半年度共签订非钢项目15项，总金额3815.7559万元。有效拓展了外部市场，对我公司的生产任务量进行了实质性的补充。四、夯实基础，求真务实；我部门年初就根据业务对口和流程不同，对报量、合同签订、合同管理等业务，制定了详细的管理制度并配以工作流程图，使各项工作运行有条理，执行有依据。并且在我部门负责的劳务费审核、专业考核、产值统计、资质审查、内部及外部报量、外委工程合同的签订及付款、预算编制指导及协调施工单位与上级部门预算审批等业务中，扎实工作，积极想办法、

4、干实事、夯实基础工作。其中，劳务费审核在我部门与劳人部、财务部、工程部、安全部、纪委等部门通力合作下，1-6月份共计审核削减劳务费17.36万元；今年我公司的资质审查工作也较为突出，同期相比缩短了注册周期，并节约成本20余万元;我部门1-6月份共进行专业考核99次，考核31600元；我部门每月通过与在建厂及集团设备部等各相关部门沟通,编报资金计划，有力保证了公司资金周转。五、以上是我部门对2014年上半年工作的简单总结。数字的罗列和成绩的取得都离不开公司领导的正确指导和英明决策，离不开各兄弟部门的积极配合，无私合作。我们经营计划部全体职工，将在上半年工作的基础上，以饱满的热情，昂扬

5、的斗志为修建公司顺利完成2014年全年生产经营口标而努力奋斗。修建公司经营计划部2014年7刀19日