公司培训工作总结报告与公司基层管理者个人工作总结汇编

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1、公司培训工作总结报告口培训组成立并共同打造培训体系并完成各项培训工作，时至今FI己半年有余。在这半年里，培训组按照培训工作设想基木实现培训体系构建，包括课程设计、培训流程固化、内训师团队组建等，虽然已有基木雏形并能完成公司初级培训任务，但这一步步的艰难前行离不开领导的支持、离不开部分学员的理解鼓励、离不开我们的偏执坚持，因为我们始终相信：只要我们认真务实的践行，我们就能有改进的机会，就能使培训取得更好效果。培训的目的是提升参训人员综合素质，专项提高各项业务技能，达到参训人员素质与岗位要求的匹配，满足企业正常运作和发展的需要。我们始终坚持各项工作能为达成该H的为主旨，正因如

2、此，我们也曾质疑口己，一度消极.不口信，当有参训员工主动给我们反馈培训感受、感谢我们的付出时，我们得到了无比的力量，让我们更加积极地探索改进。现将培训工作总结如下：一、培训开展情况目前，培训主要包括三类，、、综合培训前况而吉，在入硕、、菽正计节基乂达rixM葩癸皿百尬让全体员工感受到公司对员工成长的重视、公司管理的日趋规范。详细情况如下：二.培训存在的问题培训，从本质而言，是培训讲师同参训者间思想的碰撞，通过碰撞进而影响参训者观念、行为的过程。要保证培训效果，须从培训师、课程、学员、授课方式和环境等因素着手。一方面是资源的支撐，另一方面是学员的参与度，而后者才是最为重要的

3、厂学习这件事最重要的不在于有没有人教你，而在于你有没有学习的觉悟和恒心◎如此，作为企业培训工作而言，我们只能在做足我们能处理的事务的同时，通过不同途径调动起参训者的学习欲望了。培训工作存在以下问题：1、入职培训课程设置还不够完善FT前，新员工入职培训因为时间有限，FT前开展为期2天的培训还未包括公司产品和销售部分。对于大部分桂行业新手，他们不仅需要对桂知识的了解，还需对产品和销售尽快熟悉o同时，公司岗位设置较多，哪些岗位需要哪些内容，培训组是否只涉及基础通用部分，新员工所在部门再做专业部分的培训，即新员工培训体系还有待完善。2、入职培训涵盖范围还有待扩大H前，新员工入职培

4、训仅涉及和，其它区域的新员工因实际情况（地域、场地和时间）不能及时接受入职培训，待转正培训回公司时，已实际工作近3个月，却对公司基本没有了解。如此，对新员工适应新环境会有消极影响。若将入职培训在地区上也做推广，明确专人对新员工做稍微正式的培训，应该效果会更好。3、内训师团队建设还有待加强当林突然调离，我们没有后备人员能做销售技能提升方面的培训，最终以粋从枠赶冋公司做培训为过度;当急需厅店有意愿且有能力的人扩充内训师队伍时，并未得到积极的支持;当邀请某些领导做培训时，往往不能得到应有的响应……我们的内训师团队建设需要加强,包括内训师队伍、内训师团队能力等多方面。目前，我们内

5、训师授课技巧普遍不高.制作课件水平不足、自主研发课程能力有所欠缺，综合影响培训效果。4、部分员工对培训的意义理解不深，参与度较差培训中存在部分员工平时表现积极而培训时表现很差的情况，他们对培训意义的认识不够深入，如培训时随时接听电话、玩手机、打瞌唾等，造成培训“参加与不参加一个样，学好学齋一个样"的消极局面。有待对培训纪律再做严格要求并执行.争取得到各级负责人的支持。5、培训形式过于单一日前，培训组开展培训仅限于单一授课，整体而言，形式较单一。培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听^的呆板枯燥方式，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响培训效果。有待对培训

6、体系和培训方式进行梳理，适当增加外训（不单指拓展培训），通过接受更多新鲜外界内容，再以转训方式拓宽培训形式、提升内训师授课技巧。6、培训计划较难执行，效果打折我们所处行业的特点，在开展培训吋我们坚持以不影响厅店正常工作为宗旨，部分员工参加转正培训时仅为了通过考试，或者只参与小段培训;店长培训时，因时间往往只安排一天,留给培训组的真实培训时间往往不足3小时，在3小时内要处理好8小时的紧凑课程，只能推赶，而相关课程的设计又存在体系化，即使将课程发给参训者，往往难以保证培训的预期效果。培训工作有待强化，且强势。7、公司学习风气不高，影响培训意识理论与实践相结合的学习是最有效的学

7、习，理论的学习能让人快速理解实践，并能举-•反三;重视实践能让我们理解、辩知理论，加深认识。如此的认知方能真正意义上重视反思总结的必要性。一般情况下，我们在处理某件事务时，当别人跟我们交代清楚的时候，我们都能基木处理;但一旦没人跟我们提要求、反馈问题时，我们会自我感觉良好。这种差别主要是因为我们的认知能力有限，根木原因不在于执行力，而在于我们能否发现问题。我们很多人都欠缺发现问题的能力，比如：为什么总经理一到厅店就能发现很多员工、店长甚至我们部分负责人都未能发现的问题。这种能力要么通过多年的实践总结可以具备，要么通过总结梳理的