修建分公司任务总结

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1、建筑分公司工作总结一、经营管理工作1、不遗余力找市场，培育经济增长点从**年底沉重的氛围里走出来,面对依然严峻的内外形势，为拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好基础，班了成员就市场营销，项目管理、基础管理等工作制定了详细的计划，确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略，并明确分工，各有侧重。经对历年年跟踪项冃进行筛选，确立了以跟踪铅陵磷鞍技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点项目为上的跟踪口标，并办理了江西、安徽两省施工许可证，为在赣皖两省投

2、标创造了条件。为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按项冃分工，从项冃跟踪到公关、投标，专人负责，一抓到底。从三月铜陵24万吨/年磷鞍项目投标开始，上半年和继进行了昌河汽车总装厂房项口、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房项目、设备制造项口等艰苦而复杂的投标工作，但均以各种原因而失败。连续失标，特别是跟踪多年，志在必得的铜陵磷鞍项目的脱手，对分公司造成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人意识到公关定位不准，力度不够，投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。为此，分公司班子总结经验，汲取教训，及时改

3、变策略，克服营销工作中急功近利及畏难情绪，在积极寻求公司支持，确保公关力度及投标质量的同时，加大了江西省内各项目主管部门及业主具体部门的工作力度，竭力做好星火化工厂有机硅项目的公关及投标工作。工夫不负有心人，星火5万吨/年有机硅项0终丁以我方报价最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的经营形势得到了根木性的扭转，实现了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了基矗2、全力以赴抓管理，确保效益上台阶在中标项目标价很低的情况下,只有狠抓管理，实行内部挖潜降耗，才能保证项目有所收益。为此，我们采取了以下措施：1对

4、项冃负责人以议标方式，实行冃标责任成本承包，确保上缴资金的实现。在确保项目上缴的前提下，下放管理权限，使项口责任人做到有责、有权、有利，有效地控制了成本支出。目前，各项目各项指标基本上控制在目标责任成木指标以内。2严格执行《分公司承包经营考核办法》，将各项经济技术指标分解到人。3加强资金管理，严格控制成本支出，从资金回收、资金管理、成本管理、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施，堵塞漏洞，明确责任，强化管理。通过以上措施，在今年跟踪项目,投标次数匀多于往年的情况下，在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时

5、，应酬费、管理费得到有效控制，经济效益稳步提高。二、施工管理工作今年竣工项目6个，在建项目2个。在全年的工程施工管理上，因施工点分布赣皖鄂豫四省，给机构运作、机具设备调配、基础管理等工作带來很大困难。为严格履行对业主的承诺，在工期、质量、成本、安全四大控制上抓出成效，同时维护我方正当收益,我们针对各项目及业主的不同特点，采取不同的管理方式，该抢进度的分秒必争，如汉阳纸厂碱炉工程;该暂缓的决不盲目抢进度，如合肥尿素工程，尽量减少我方损失。冃前在建的合肥四方尿素工程，口98年12刀25LI开工至今，已历三个

6、年头。由于甲方资金的影响，造成了该工程实际工期比合同工期超岀一倍多，去年一年基本上处于停工状态，使我方的管理难度加大，成本费用增加，也使参战单位人员情绪受到很大影响。今年三月甲方资金略有好转后，项目部即抓紧时机进行抢建，从五月开始，适时开展了“大干100天”活动，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实。到目前为止，该工程主体已经完成，仅剩少量后续尾项工作。星火化工厂5万吨/年有机硅主装置是我公司目前在建的最大的项目。该项目公司已列为明年“创精品工程”及行业“创新记录奖”和申报江西省优质工程奖项耳。为在企

7、业体制转轨时期为公司项冃管理探索新经验、新方法，该项冃在机构运作、分配方式、队伍选择等方面将有所创新。该项目12刀10口破土动工，口前正加紧进行设备基础土建施工。三、基础管理工作今年，因施工点分散、管理人员流动频繁，上半年分公司管理工作呈整体滑坡趋势。因此，分公司抓住苗头，及时进行了整改。1强化部室职能，提高服务意识。•从下半年开始，分公司部室主任含项目经理、工程处党政负责人以上管理干部实行月工作计划总结纵向报告、反馈制度;同时，将各部室的月、季、年度报表及其它上报公司的资金制度化，责任到人，以加强管理

8、工作的有序性，增强管理人员的责任心。•通过落实《分公司承包经营考核办法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作，齐头并进，以增强企业生存和发展能力。•通过加强财务部门对项冃成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更人效益。•通过更新经营部门的管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。2规范队级管理，增强战斗能力。原武汉分公司在合并前共221人，能外出施工的约70余人，其