企业战略规划步骤及其全过程

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1、2018年2号文档企业战略规划步骤及其全过程实用文档（2018年10月18H,深圳）唯伟文档简介:本文档列举了战略规划部门或岗位需要完成的具体工作任务，直白告诉你战略规划应该怎么做，下载后可随意编辑套用。内容详尽，从战略情报开始，包括了战略规划的全过程以及周边战略项目管理。文档目录：一、基本步骤1、战略研究2、战略规划3、战略实施二、战略制度三、各过程1、战略情报2、战略分析3、战略选择4、战略制定5、经营计划6、战略落实7、战略反馈四、周边策划1、专项规划2、商业企划3、品牌策略五、综合结论文档正文：发展战略是什么？发展战略是指企业

2、在对现实状况和未来趋势进行结合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。简单一点讲，战略管理就是针对内外部变化的经营环境，企业要生存发展,而对企业发展目标、达成目标的途径、手段等进行整体的谋划。一、基本步骤战略管理可以说是企业全局的管理，一般情况下，战略管理可以分为三块:战略研究、战略规划、战略实施。不要扯什么管理工具理论什么的，业界己经很成熟了，只需要拿来实施，结合企业自身情况运用即可。1）战略研究战略研究就是要搞清楚我在干什么，别人在干什么，我能怎么样，我该怎么干。宏观的环境，中观的行业，微观的竞争对手和自己。2

3、）战略规划这一模块，承接研究成果，拿来制定企业的战略，然后再指导战略实施。企业战略规划，一般会设置三个层次:1、总体战略;2、业务战3、职能战略。它们各自的关注点是不一样的。总体战略是指集团公司要干什么，关注愿景、使命、目标、价值观、发展战略等。通过综合系统的分析，制定总体战略，为集团发展提供总体决策支撑,指导集团整体发展。业务战略是指具体一个产品（产品群）的战略。关注业务格局、业务领域、重点业务、关键路径等。基于集团总体战略方向及目标，确定基本业务格局领域,关注重点业务，确立关键路径举措。职能战略是指一个职能系统（部门）的战略。关注

4、职能系统支撑：研发、生产、质量、营销、人资、财务等。基于总体战略及业务战略，制定各系统职能部门的规划，并定期审视指标、举措、行动计划的达成，持续分析、跟进、优化和整改。说完层次，说步骤，--般而言，有几个大步骤:A）战略方向（用来定愿景、使命、目标、重点）；B）业务组合（用来把我自身的业务格局，业务领域、客户重点）;C）能力建设（用来了解资源状况，如已有、自建、合作、并购等方式）；D）业务领域（关注重点业务领域、市场表现、重点客户清单、经营目标、经营战略、关键战略路径、产品规划、竞争对手分析等等）；R）经营指标（关注一些人资、财务数据

5、指标，如KPI指标、收入、利润表、产甜利润表、资源成本、自身成本、固定资产等）；F）战略举措（关键战略路径、战略举措，如重大项目，重点行动计划，重点工作）；G）执行考核（就是跟进管理、进行月度分析、季度冋顾、年度评价等）。战略规划基本就这些活。一般情况下，大中型的企业可以做战略规划，小型企业就和经营计划混起来一起搞吧，没必要弄得太复杂。多元化业务的企业可以提战略，单一业务的可以简单化。一般差不多每年10月份启动，然后年初定下来。3）战略实施也可以叫战略执行，这个无所谓，这一直是个老大难的问题，多年的经验，俨然觉得执行监控的还是比较乏力

6、，因为这个要涉及到许多人一起来完成。常用方法：流程打通、绩效合同、指标挂人、会议体系。知道了战略管理三个大的框架就好办多了，那么，每个阶段需要完成哪些具体的工作任务呢？这里细分成了十个具体步骤：二、战略制度大军出征，先立军法，否则就会乱套。1、分析与识别企业在制定与实施发展战略过程中可能产生的风险，针对发展战略管理过程中存在的风险，建立关键点控制方案。2、搭建战略管理体系，制定战略管理流程、运作规范、管理办法、授权体系及监控制度，并不断完善、维护与优化。三、战略过程1）战略情报情报收集，是开始战略研究的第一步。3、收集、整理并分析与企

7、业相关的宏观经济与政策、产业、客户、竞争对手、供应商、标杆企业、产品与技术、人物、公司内部及综合信息等情报，深入挖掘信息，洞察企业内外部环境变化，为公司决策提供可靠的情报依据。4、研究标杆企业发展战略和管理模式，总结可借鉴经验。5、与外部智库对接（如高校、研究所等），搜集、研究与公司发展密切相关的信息，开展针对性研究，形成研究报告，为公司决策提供支持。2）战略分析战略分析,是完成战略研究的第二步6、对企业的宏观、产业、竞争、所在国及地区的竞争优势等外部环境进行分析，为公司战略的制定提供外部信息支持。7、对企业的资源与能力、价值链、业务

8、组合等内部环境进行分析，为公司战略的制定提供内部信息支持。8、全面考虑企业内部条件和外部环境各种因素，对企业进行系统性的综合评价，为公司战略的制定提供信息分析支持。3）战略选择战略选择，是开始战略规划的第一步。9、研究企