机电矿长述职

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1、述职报告二O—五年七月十日述职报告部门机电姓名职务机电副矿长分管工作机电运输二O一五年上半年工作完成情况1例行目标一、完成较好1、优化设备管理：针对我矿基建时间长，许多设备安装以来都没有进行过大修，人员检修意识不强的局面，在2015年年初，我召集全矿机电、运输、采掘队组机电队长制订了从小到一个托辗、螺栓，大到矿井提升机和主通风机等设备的月度、春节、年度检修计划，年度设备安装计划和改造计划，按计划完成了在用设备检修、103新工作面设备安装和大型技改项目申报等工作，同时积极与物资、计划部结合到设备外修、生产厂家考察，保证保证了系统上半年稳定运行的同时

2、现有设备逐步更新，新工艺逐步推广。2、完善供电系统，保证供电安全：在供电系统的完善和维护上，根据我矿地面新建职工餐厅、103综采工作面刚形成、南翼和104两顺槽刚开口掘进，从供电设备的选型、供电线缆的选择、线缆悬挂的路线、悬挂的标准等全部进行统筹安排，使供电系统达到安全、合理、高效、低耗运行。3、健全队组组织机构：去年12月份起根据各队组管辖范围和现有人员，为各队配备了安全副队长和技术员，同时对队内的班组长和部分员工工种进行了调整，达到人尽其用,各取所长的生产团队。4、完善制度管理，制定事故应急演练方案、开展隐患排查治理、组织全员培训确保矿井机电

3、运输安全：至今年1月份以来组织机电动力部和各队组人员对全系统各专业和工种现有的管理制度进行了重新审核会签、制定了《大面积停电应急急预案》、《压风机停机应急预案》、《主通风机应急预案》、《主排水泵停机应急预案》《山西石泉煤业有限责任公司2015年雨季“三防”事故应急救援预案》等大型设备停机应急预案和应急演练方案，同时积极组织各队组开展每月三次的逢一大检查和“质量标准化”、“机电运输提升大会战”等专项治理活动，同时要求各队组以“每日一题”等多种形式的培训方式进行培训，使员工素质逐步提高。二、基本完成根据矿井2015年年度技术改造项目计划，我系统共有改

4、造项目八项，目前八项技改可行性方案已经上报，井下风动挡车栏安装完成，但是剩余工程设备招标工作正在进行。三、未完成目标目前系统“7S„工作刚刚起步，各项工作还才逐步开展，员工认识意识不够，这就需要我们的各管理人员充分利用班前会或者其他培训时间来提高员工意识，逐步运用到行动中来。2仓、新目标半年来，牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想，结合系统实际，不断加大设备更新改造步伐。先后对主井清煤平台、污水处理系统、矿灯超市投用、栈桥1-3#皮带电压升级等系统进行改造、更换及检修。新技术、新装备的不断投入和应用，极大地提高了矿井机械化程度，降低了设备维修率

5、及职工劳动强度，矿井安全供电及安全运转得到了强有力的保障。3自我评价在全矿广大干部职工的支持下，自己虽然取得了一些成绩，但难免存在一定问题和不足，主要是：一是对系统现场质量标准化要求有待提高；二是职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化，安全文化建设探索不够；我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。存在的问题和不足1、服务生产方面存在不足。由于各生产区队检修电工配备不足，专业采掘维修人员缺乏，所以生产部门发生故障时不能及时排除。2、员工质量标准化意识、“手指口述”和“7亍管理方面意识普遍不高。3、在节约挖潜，修旧利废方面还有待于提高，从

6、算大帐方面，还不足，特别是废旧物品回收利用上，可以通过改造再利用，拼装利用等。2015年下半年的主要工作和措施通过总结上半年的工作，看到了成绩，同时也看到了不足和存在的问题。下半年工作任重道远，严密的制度、规范的行为、坚实的工作质量、良好的设备状态、稳定的运行环境、先进可靠的技术支持是确保矿井机电运输系统安全的基础，对此将2015年下半年的工作思路整理如下：1、重点工程：做好35KV变电站改造，中央变电所高压开关保护器、版本升级，优化井下供电系统，轨道上山增加采区变电所保证104综采工作面形成后的配电、投用矿灯超市，增加中央、采区泵房远程集中控制

7、系统，矿井煤流远程集中控制系统，胶带下山无极绳绞车安装工程，矿井供暖、主井增加供热等项目，投入主井架空乘人装置运行。2、机电管理：通过各种形式的专项治理活动方案，保证机电质量标准化工作和“7S”管理推进，提升员工素养，保证作业环境卫生和员工工作效率。3、员工培训：进一步加强机电系统人员的培训及考核，不断提高职工技能，推行军事化管理和“手指口述"，规范员工安全作业行为，提高员素质和执行力。