2018年仓储部工作总结与2018年仓库管理部门工作总结汇编

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1、2018年仓储部工作总结从XX年下半年开始，作为公司推行“5s”管理的试点部门，仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。并通过“用友”软件等先进手段来协助管理，提髙效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，

2、把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存,节约成本的要求。成绩只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部计划在XX年展开以下几点工作：1•提高人员素质，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。2.积极与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加准确、方便。3•完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件采购计划。4.加

3、强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。5•在成品管理方面，严格按照公司有关规定执行；积极与分厂沟通、学习，尽早把“5s"的管理方法融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，配合分厂更好的完成生产任务。在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产提供更加优质的服务。2018年仓库管理部门工作总结冋顾过去，展望未来.XX年已接近尾声，冋顾过去的一年，现将部门工作总结如下:部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位冋事认识到公司的发展前景和宏伟目标.加强了本部门职员的培训学习，真

4、正掌握了物料进，出,存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转,同吋也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使其仓库管理工作得到了有效的改进.积极配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积圧进行整改，避免了原材物料的浪费,节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间.积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交吋间和数据的准确性,真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都収得了大家的一致好评，利用看板管理和数字管理使相关部门的生产•工作在

5、衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用•总之,XX年取得的成绩离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面：安全管理力度不够.1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生.改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务.2.短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强.改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力,执行力，确保进岀仓数据准确,确保信息反馈及吋并真实.3.在仓库管理及数据管

6、理能力上有待提高.改善方案:为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库管理程序执行，为确保计划部.采购部•生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对k3数据及库存FI报表需有专人负责录入•确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料•确保数据的准确性与及时性.在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩將不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清耄获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没冇什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足，在迎來掌声和鲜花之时

7、，首先应该是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着人家走出来的今天，而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们！XX年,是全新的一年迪是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作屮的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽一份力•在未來的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的•为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出輝煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！