优秀员工的选育用留方法98280

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1、优秀员工的选育用留方法用公式來表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系：企业价值=资源X管理X人才n（n为人才的劳动枳极性）1.企业最垂要的财富是人才企业最宝贵的财富，不是物质资源而是人才，企业的价值要靠人才來创造，人才的索质和积极性是一个金业成败的关键。H前中国企业域大的悲哀是不重视人才，不尊重知识，不尊重智慧。2人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。因为人的积极性需要管理者的调动和激励，如果一个人能力很强，但积极性为零，那么该人才所发挥的作用也等于零，不可能创造新的价值。3•激励的木质

2、是满足盂要以人为木就是满足人才不断増长的正当需要，这些需要包括粘神、物质和情感的各方面。管理者必备的十大人才索养一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才，应该具备如下索养：1•爱才之心【案例】领导者■应有爱才之心春秋时燕国很弱小，燕国一位大臣郭奎为燕昭王献汁时讲了一个故事：有一个国君想用1000两黄金买一匹千里马，一天听说远方有一匹千里马，就派大臣带1000两黄金前去购买，结果当大臣到那个地方的时候，这匹千里马已经死了,该大臣就把千里马的骨头用500两黄金买了回來。国君很生气，大臣对国君说:“这样做就是为了让您得到千里马，天

3、下人看到您对一匹T•里马的骨头都如此珍惜，一定都愿意把千里马送上门來。”果然不出三个月，国君得到了三兀T•里马。此时，那位买马骨头的大臣又建议燕昭王从此垂用人才以招贤纳士。燕昭王采纳了这个建议，结果燕国人才济济，终于强大起來。2识才之眼《三国演义》中的刘表拥有荆湘Z地，木可大展宏图，但是由于没有一双识别人才的慧眼，以至于奇才诸葛亮和庞统都没能为Z效力，以致于家业毁败。3•聚才Z力凝聚人才要靠实力以及个人的人格魅力。首先管理者要具备一定的专业水准和决策判断力，在处理下级无法解决的问题时能够果断而合理地决策。另外，管理者个人的人格魅力

4、需要管理者不断充实自己的知识，陶冶自己的情操，保持人格的高尚和心理的健康，这样才能对人才具有吸引力。4•用才Z道用人是一门科学，更是一门艺术。管理者要发现员工的个性和才能，并安排员工到合适的岗位上最大程度地发挥自己的优势。善于用人的管理者一定是独具慧眼，并有容才Z量、思贤Z心的人。5.励才Z术励才之术即激励人才的方法，就是把公式中n最大限度地放大。人的潜能是非常巨大的，但是人往往具有惰性，所以需要外力的刺激才能把潜力发挥出來。6•容才Z量容才就是容人之短、容人之过以及容人Z长。有的管理者确实求贤若渴，但人才到來的时候却又是叶公好龙

5、，这是因为嫉妒人才的心理作怪，长此以往，该企业就不会有真正的人才。所以管理者不仅要容人Z短、容人之错，还要容人之长。7•知才之明真正了解人才才可能尊重人才，而了解人才包括了解其各方面的需求，了解人才的个性和优势Z处，这样征调兵遣将时才能对人才进行合理地分工及充分地利用。8•护才之胆一个人才來到某一团队后可能会遇到很多问题，因为一个出类拔萃的天才常常会遭到才能平庸者的嫉妒。作为领导者应该尽力保护人才，特別是当其尚未熟悉环境，与其他成员序合的过程中出现错误时，要坚定不移地给予支持，这样才能留住人才。9.育才之识“空降兵”（即外部应轉來

6、的高级人才）很难成功，原因主要有：第一，屮国职业经理人市场还未完全形成,要找到一个真正成熟的职业经理人是很难的；第二，高级人才的思维模式及工作方式与一般企业固有的文化相适应需要相当长的过程。90%的人才要靠企业培育，能成功的空降兵只占10%的比例，所以育才就成为企业的一个战略性行为。如一个而年老店要得到可持续发展，一定要投入大量资金培育人才。摩托罗拉进行了测算，结果是：一元钱的人才培育投资，可以换來39元钱的回报。10.荐才乙徳对待人才的最好方式，就是将其推荐到故适合的岗位上去，这也包括比举荐者自身更高层级的岗位。但是很多人往往采

7、取各种压制人才的办法，然而，真正的人才总会脱颖而出。所以荐才是具有战略意义的选择。第二讲管理者必知的人才战略管理者必知的人才战略（一）战略定位：以人为木，利益驱动常言道：“种瓜得瓜，种豆得豆。”毎一个小小的选择都可能关系到企业将來的命运。选择企业的人才战略Z前，首先要明确一种通用的人才战略一以人为木，利益驱动。1.以人为木ZE人的木性人人都有惰性，没有人想懒悟。惰性是人类普遍的木性，所以懒悟的人未必无药可救，关键是采取合理措施对其进行激发，促使其进步。疋满足人的需要以人为木就是满足人才不断増长的正当需要，这些需要包括祷神、物质和情

8、感的各方面。【案例】人才的需要如何增长猎狗随猎人打猎，因追不上兔子而遭到牧羊犬的嘲笑。猎狗自我解嘲：“不是我无能，是我和兔子的目标不一样，我仅仅是为一顿饭而奔跑，而兔子是为性命在奔跑。”猎人听了猎狗的话受到启示，决心打破几只猎狗之间的平均主义，规定