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时间:2019-09-15
《JITDFT-准时化生产与拉动系统实施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、JIT&DFT-准时化生产与拉动系统实施主讲:张斌(精益生产、IE改善高级讲师,东南大学硕士,高级工程师,并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利)课程对象:精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。【课程背景】今天的制造业管理面临着巨大的压力:客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节;工厂布局不够精益,内部浪费多,配送
2、路线长,无法快速响应;内部生产节拍不一致,生产柔性不足为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率來逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法及管理工具來适应市场的需求。精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统作为实现JIT的关键技术,更是得到了众多公司的运用。如何冇效推进J1T?如何搭建企业的拉动系统?如何冇效运用J1T屮的改善工具?作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一,结合多年的改善经验,我们特别开设了“准时化生产与拉动系统实施”公开课程,课程将
3、通过大量真实企业案例,让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计,最终帮助企业成功实施并搭建J1T精益系统!【课程价值】学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统帮助客户建立拉动式系统,包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商Z间的拉动帮助客户建立均衡生产计划,通过生产平衡卡及生产平衡箱來实现。【培训内容】第一单元:准时化生产-JIT准时化生产的起源准时化生产的应用状况准时化生产的作用第二单元:JIT的实现技术-DFT需求拉动技术的应用拉动式生产的理论拉动式生产与DFT拉动式生产
4、的原理与规划拉动式生产的实现工具之一:看板拉动式生产的实现之二:线边库拉动式生产的工具之三:VM1直接上线-供应商和产线间的拉动看板类型物料拉动看板工序拉动看板电子看板看板实现原则与步骤DFT与MTLKRUN的结合MILKRUN的原理MILKRUN的作用第三单元:拉动式生产的实施准备游戏:一个关于拉动式生产的游戏人员及技能准备看板项口的参与人员组织机构及分工员工技能需求-多技能员工适配DFT的生产线设计产詁和物料的结构层次分析牛产流程定义-需求流制程产能设计需求节拍计算与分析峰值需求/正态需求产能的柔性实现作业要素
5、分析适配需求拉动技术的布局设计资源计算工位安排设备衔接流水线平衡技术硬件的准备看板的准备-物理看板看板数量的计算看板包含的信息牛产区域超市的建立及周转料箱超市货架形式超市货架的人因工程周转箱的形式直接上线的包装要求库房发料超市的建立解包及填料区域区域规划适配小件物料的高密度货架适配中等尺寸物料的流利架适配大件物料的标准货架看板物料的运输牵引车的要求移动料车的要求看板发料的数据采集扫描仪的要求软件的准备物料分析使用频率/价值/尺寸物料发送频率及巡线周期物料发运线路规划站点设置实料箱、空料箱及看板插槽发运时间表地址系统
6、的规划牛产区域地址系统库房区域地址系统看板作业流程看板运作作业指导书视频:某企业实施看板拉动的相关软硬件。讨论:本企业实施看板的基础及差距第四单元:拉动式生产时间计划表拉动式生产的项目总体时间控制表各阶段的时间安排及行动点计划吋间/行动要点责任人/完成时间实施时的进度跟踪及调整案例:某企业拉动式生产时间计划表。第五单元:拉动式系统的实施实施前的软硬件准备工作的检查看板的试运行(Dry-Run)作业指导书、看板流程的回顾看板试运行的安排试运行后的问题分析及改善措施看板正式运行检查试运行屮的问题是否已解决逐步将计划进行
7、的材料逐步加入跟踪运行情况,及时解决问题看板流程、作业指导书的定案案例:某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论:如何利用看板控制合理库存第六单元:拉动物料的管理拉动物料的系统消耗-Backflash拉动物料的帐物转移流程拉动物料的盘点第七单元:均衡生产均衡生产的作用灵活满足客户需求及需求变化均衡上游工序及供应商的生产均衡总装线的工作负荷传统计划生产与均衡化生产比较均衡生产的实现基础-柔性制造柔性制造的定义柔性制造的实现-DFT混合模型产线及设备搭建制程节拍DFT混合模型制程图换型货架色标系统-混型的质量控制均衡生
8、产板与看板箱均衡生产与生产计划的协同均術生产板的信息均衡生产板的运作均衡牛产的实现技术-快速换型均衡生产的软/硕件软件均術生产流程均衡生产作业指导均衡生产产詁分析与选择硕件均衡生产看板卡均衡生产看板箱换型货架的设计色标系统的设计作业区域的规划均衡生产的项目时间计划均術生产体系的实施(时间计划及实施具体内容参照前面的拉动式生产项目,大纲中不再重复,但课件屮会讲
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