IT软件项目开辟的具体实施计划

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1、项目管理实施方案作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的冃标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。第—目标作为一个项口的管理者，必须要明确的知道自己的工作口标；我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点：1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项冃利害关系者的不同需求；项冃利害关系者包括：项冃团队成员和项目团队外成员（比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等）。2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。第二：职责作为项

2、目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点：1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。2、制定详细周密的项目计划。3、跟踪，推动项目按计划进行。4、积极解决项耳过程中出现的问题和冲突。5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。7、实现目标第三：项目管理者的具体工作内

3、容最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道口己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点：1、项目前期阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成木评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。组建项冃团队，特别要搞清楚项冃的keyperson（对产品有决定权的人）。项目启动会议，和关的利害关系人员都必须参加。该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。2、分析设计阶段根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解（WBS）；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资

4、源、设计资源（包括人员和软硬件资源）；数据库设计；系统设计；文档（包括UseCase>Demo系统原型、TestCase等）；评审会议。该阶段完成后的成果：A、UserCase（系统用例）；B、DEMO（系统原型）；C、系统设计文档（概要设计和详细设计）；D、数据库设计文档。最后对完成的成果，包括userCase和设计文档等进行评审。3、执行阶段（开发和测试）准备开发环境、测试环境；跟踪，推动项目按计划进行；以周报的形式通报项冃的进展情况。对项冃的阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量，包括代码审核、SQL审核等。对需求变更进行控制管理;对项目风险进行管理;测试阶段BUGFI

5、XED及改进、收集反馈意见。4、发布阶段包括制定项目发布计划，用户培训，发布上线。5、上线后监控数据监控（H志、服务器状态），根据监控出现的问题，及时进行BUGFIXED及改进或做补丁升级。6、结束阶段产品交付，项口总结会。第四：基于以上三个问题所做的应对细则耍做好项目管理，并能确实解决好以上三个问题，实现目标、履行职责、完成工作中的具体内容，从我个人这几年的工作经验和面临的一些问题，还有所积累的一些项目管理中的一些知识以及自己的观察和思考的角度看，应该要努力做好以下这几个方面的具休工作：1、项目开发时间的估算制定项目进度时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其屮开发任务中

6、模块的分配和时间估算是其中最主要的部分；在分配模块和估算开发时间时需要遵循的原则和目标：1、保证项目整体的进度。2、有助于确保开发编码的质量。3、有助于提高开发编码的速度。在公司现有的技术框架下，开发人员主要的工作是投入在具体的商业逻辑上。通常每个模块所需的开发吋间取决于以下三个因素：1、所负责模块的商业逻辑的复杂程度。2、开发人员的技术水平和对项冃所在应用的熟悉程度（包括对框架和应用的熟悉程度）。3、该模块技术实现上是否有技术难点；这里所谓的技术难点定义是：在现有系统中还未实现的、开发人员自身也未没接触过的技术。对于这样的难点，开发者没有和关的代码可以参考，自己也没有经验，所

7、以需要投入一些时间研究解决。模块分配和开发时间估算的步骤：1、在划分好模块后，首先自己先估算一下每个模块所需要的开发时间。2、然后召集所有开发人员，讨论模块的分配和开发时间估算。将划分好的模块，讣开发人员从中挑选他们感兴趣的模块。这样做可以提高开发人员的主动性和参与性。在分配模块的时候还需从以下几方面考虑，以确保开发的速度和质量：A、相同类似的模块由同一人负责开发，比如用户管理的增删改由同一开发者负责。这样做的好处就是开发者对相关逻辑会更加熟悉，同时接口的定义也会比较明确，沟通的成本比较低，