招商引资总结

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1、2012年上半年招商引资工作总结和下半年工作打算半年来，在区委、区政府的高度重视和正确领导下，全区上下深入贯彻落实区委扩大会议精神，紧紧抓住招商引资和项目建设这个主题，不断创新招商思路，改进招商方式，狠抓责任落实，优化投资环境，努力提升引资水平，収得了显著成效O一、上半年招商引资和项目建设总体情况截至目前，我区共签约各类项目？个，总投资？亿元，固定资产投资？亿元。涉及食品加丁、服装纺织、化工建材、光电、商贸物流等多个领域。目前，？？？万元以上的项目？个。二、主要做法年初以来，我区紧紧围绕率先建设“五个一流”和实现中心崛起的宏伟

2、目标，深入实施“工业强区”战略，狠抓招商引资，全力推进“产业项目建设年”活动，扩大招商战线,上调任务指标，完善奖惩机制，全员发动，紧逼加压，强势推进了招商引资和项目建设。1、领导高度重视，力促一线招商。为抓好招商引资和项目建设，区委、区政府多次召开专项会议对招商引资和产业项目建设进行精心研究和部署，强化了“一把手”工程，明确要求乡镇实行“一长带班制”，党政“一把手”始终保持一人全力抓招商、跑项目、引资金；区直部门“一把手”落实'‘一岗双责制”，把更多的时间和精力倾注到招商引资和对上争取上；区级领导实行战线负责制，把主要精力向招

3、商引资倾斜，做到重要客商亲自接待，重大活动亲自参加，重大项目亲自洽谈，重大问题亲自协调解决，保证了我区项冃建设数量、规模和质量的迅速扩张和整体提升。一是党政主要领导亲自前往北京、广州、佛山、深圳，大连、重庆、南京等地，会见重要客商，洽谈、调度、跟踪重大项冃，与？？？？进行了洽谈，签订了？？？？等一批项目投资合同。二是分管领导及其他四大班子领导也始终把招商引资工作作为工作的重中之重来抓，亲自外出协调落实招商项目，成功引进了？？？？等多个项目。三是乡镇、村、部门的主要领导分利用亲情、友情，组团深入发达地区，拜访客商搜寻信息，洽谈项

4、目，成功引进？？？？等一批重点项目。2、创新招商方式，浓厚招商氛围。按照全省“产业项目建设年活动”要求和市委、市政府支持北林"支持北林率先发展、加快市区同体发展”的政策精神，积极开阔视野、开阔思维、开阔胸襟，放开手脚，创新举措，在全区构建“全力招商、全民招商、全年招商、全员招商”大格局。一是创新招商考核办法。区委、区政府对每个乡镇、区直单位和处级领导及后备干部都安排了招商引资任务，严格目标责任考核，建立了整套推进制度，实行零报告、周通报、月分析、季检查、半年考核、年终兑现奖惩的丁作机制，督促各级主耍领导拿出足够的精力谋项冃、跑

5、项冃、争项冃，对完成好的大张旗鼓地进行表彰奖励，对没完成的严格进行问责，切实提高了全区各单位参与招商的积极性和主动性。二是拓宽招商信息渠道。今年，我们实施了“签约落地项目100个，开展项目洽谈对接1000次，搜集招商信息1万条”的“百千万”计划，发动全区各阶层为我区招商引资和项目建设提供招商信息、牵线搭桥、联系引进外来投资者来我区投资兴业，有效地拓宽了信息来源渠道。三是强化对外宣传。我们充分利用电视、广播、报纸、报刊、网络等新闻媒介和制作重点招商产业项目等内容全景利用各种商贸活动之机，广泛树立了我区全力招商、环境招招商引资专题

6、片、宣传画册等，对招商引资推进年活动、北林基本情况、资源政策环境、式地向外界强势推介。同时，宣传，广泛联系，建立友谊，商、诚信招商形象。3、完善工作机制，提高服务质量。为使项目能够快速落地建设，我们进一步转变政府职能，加快办事效率，优化醒目服务。一是实行项目全程代理。我们全程对招商项目在审批、建设、投产过程中帮助企业办理各项审批手续，4月17日开工的27个项目推进上，我们邀请了市发改局、土地局、环保局、安监局、公安局、消防支队等相关部门，实行一站式审批办公，仅用一天的时间就为企业办理完项目立项、用地、消防等审批及工商注册、税务

7、登记等多项前期审批手续，为项目开工赢得了宝贵时间。二是协调推进重大项目。继续实施了重大项目领导责任制，每个项目明确一名县级领导牵头，一个项目单位负责，并明确具体部门指派专人跟踪落实，实行保姆式全程跟踪服务，发现问题及时协调解决。极大地缩短了项目运作时间，加快了项冃建设步伐。三是提升项目服务水平。引进单位对负责所引进项目的全程跟踪服务，积极服务、主动服务，切实解决项目建设、企业运营中遇到的困难和问题。三、产业项目推进过程中存在的问题从总体上看，我区招商引资和项目建设推进较为顺利，但也存在一些亟待解决的问题，制约和影响了我区招商引

8、资和项冃建设整体推进速度。一是项目用地问题。由于用地指标紧张，我区首批开工项目的用地都是去年报批今年初批回来的土地。目前刚刚批回来的第二批次项目用地已远远不能满足签约项目的落地需求，且征地农民补偿工作尚未完成，许多项目只能进行规划设计，无法进行全面施工。二是项目审批问题。部分