“首季安全无事故”活动措施

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1、“首季安全无事故”活动措施为了贯彻集团公司《关于认真做好2012年安全生产工作的决定》、《关于开展“首季安全无事故”专项活动的通知》文件精神,我们科于2012年1月份开展了煤炭管理科“首季安全无事故”专项活动；活动重点：就当前我科安全管理现状、存在的突出安全问题和重大安全隐患进行梳理，对我科2011年的安全工作漏洞进行整治，对2012年安全工作中从在的问题进行了超前预控。我科“首季安全无事故”专项活动措施如下：1、执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查每旬一次,遇有特殊情况增减检查频率时具体调整；动态检查由跟班人员实行24小时不定时的对各作业点进行

2、巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。2、定期检查每句与本质安全管理体系检查相结合，具体由科本质安全管理体系责任人负责。3、动态检查除科管理人员和当班班工长FI常随机进行检查外，还要以“小分队”的形式组织突击抽查，“小分队”的检查具体由科长、书记负责牵头组织，根据检查范围和专业，随时召集相关班组长组成。4、“小分队”不定期对科内各作业环节进行检查，要突出中夜班薄弱管理环节的检查频率。5、检查必须对照煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。6、检查要把重点放在井下采制样、煤场及单岗作业等现场管理上。7、对检查中发现的不安全作

3、业行为，应现场予以纠正，并根据情节给子当事人及责任班组罚款处理，情节严重的不安全行为组织进行责任追究，提岀经济处罚、待岗培训直至行政处理意见，并及时在全科范围内通报。8、对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业活动。9、每周由班组长组织一次定期的针对现场不安全行为的纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。10、值班领导负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控。对当班班组不安全行为人员要给予处

4、理，对情节严重的不安全行为要上报安监科进行处理。11、科内要建立人员不安全行为管理台帐，对不安全行为要有分析改进计划。12、班组长为本班安全半产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的工作生活情况，察觉他们工作中的情绪变化。不定时对全班人员作业行为进行抽查，随时提出要求，提醒注意事项，超前预控不安全行为和事故的发生。13、班组成员要相互关照，发现不安全行为立即提醒或给予警告并及时纠正，必要时停止其生产作业。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。14、每周班组要在科管理人员的指导下开展一次安全活动，组织讨论安

5、全工作中存在的问题，对日常作业中的不安全行为班组成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝。15、科每月召开一次不安全行为管理分析会，对岀现的不安全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施。16、各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。17、各班组对每次检查出的人员不安全行为要上报科室，由科内建立台帐，具体要对不安全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果等情况详细记录在案。二、员工不安全行为观察与

6、预警健全不安全行为的管理机制，通过观察及预警，及时发现问题，采取措施予以制止或纠正不安全行为，降低不安全行为的发生率。1、针对新上岗、经常出错、野蛮操作等容易出现不安全行为的员工，科要制定作业任务观察计划，并按计划实施。2、由班组以上管理人员按照规程、任务工序对观察对象的作业全过程进行观察。3、观察时要根据编制的观察表进行，确认作业过程中存在的不安全行为并详细记录。4、观察结束后，与作业人员进行沟通和交流，将观察结果进行分析和评价，提出控制措施和处理意见。5、班组要按拟定的控制措施进行分解落实，限期纠正，对于当时不能立即整改的，要采取有针对性的预防措施。

7、6、每月对发生频率高、危险性高、涉及到多工种的不安全行为进行重点通报，明确不安全行为的纠正焦点，积极组织开展专项整治活动，及时扭转不安全行为频发的趋势。7、通过征集和民主讨论，掌握易于操作、切实有效的工作方法,不断改进不安全行为的管理工作。三、员工不安全行为识别与研究1、行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。有痕不安全行为的特点是：人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹；无痕不安全行为的特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。2、针对不安全行为痕迹的特点，对于无痕不安全行为的管理控制必须要加强现场的监督检查，加大

8、对不安全行为的处罚打击力度。3、对于有痕不安全行为的管理，各级管理人员现场检查发