阳左高速观摩观后感

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1、阳左高速观摩观后感山西五盂高速公路有限公司为加强公司项目总体建设水平于2012年10月25日下午，组织了各施工标段在阳左高速公路施工现场召开了现场观摩会。作为五盂高速公路的参建单位之一，我们非常感谢山西五盂高速公路有限公司领导给我们提供了一个良好的学习交流机会。我们也将以此为契机，学习先进经验，总结自身差距，将现场施工管理工作更上一个新台阶，更好地为五盂高速公路的工程建设服务。一、存在的问题与不足此次的施工现场观摩会观看的项目可以概括为五个方面，分别是隧道、桥梁、路基、搅拌站、预制梁场，通过参观YZ-1、YZ-2、YZ-3和YZ-4标，通过与兄弟单位的交流

2、,感觉到我们的施工现场还存在着很多的不足，主要表现在以下四个方面：第一、张家庄隧道的洞内路面不够整洁，进洞人员的信息登记不够详细，现代化、智能化信息采集工作水平有待提高。第二、清水河2#大桥架桥完成后，湿接缝、湿接头施工过程中的场地不够清洁，现场作业面材料堆放混乱。第三、搅拌站由于施工场地限制，混凝土拌合站砂、石料仓,清理不够彻底，场地不够整洁；第四、梁场由于场地限制，部分钢筋存放在露天场地。梁场的技术控制工作现代化水平有待进一步提高。第五、路基、路面工程暂时还没有进行施工，通过交流学习,通过兄弟单位耐心仔细的讲解先进的施工工艺。我单位从中学习到了很多的先

3、进经验，为我单位下一步更好的保证施工质量提供了宝贵的经验。二、整改措施与计划安排第一、进一步提高技术管理人员的意识水平，对照“高速公路建设标准化管理”与现行施工规范做好工地现场管理、技术管理工作。即：按照工程质量、安全、工期、环保综合管理的原则，把各项管理制度有效落实。对现场资源进行有效的整合，将现场技术管理工作与现场检查转化为工作标准。最终实现规范管理。第二、结合标准化工地的建设，在年内加大力度改善现场的施工管理硬件环境。借鉴IV标梁场的钢筋集中加工厂的规模经验，进一步规范我们的现场钢筋加工料场，使现场的功能区域划分更为合理、更为有效，使其既能方便成品、

4、半成品的加工生产，又能使各种原材物资得到更好的保管保养。充分发挥原材料的特性，更好的为施工生产服务。第三、参照IV标黑白料场的规模和标准，进一步优化中心拌合站、梁场拌合站、隧道拌合站的管理布局，同时注重细节上的问题。第四、加大检查力度，加强与兄弟单位之间的业务沟通联系。通过检查查找问题；通过业务沟通“取长补短”。总之，我们将在2012年里，继续保持原有的工作优点。同时不断提高自身认识，加强现场管理、做好技术服务工作,完善标准化体系，努力进取；使我们中建二局工程管理工作走向更高的的标准，最终实现我们局的企业愿景与使命“为客户创造最大价值、为社会提供一流服务”

5、。