产业经济学讲义2

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1、产业经济学第二章企业性质解析与产业分类第一节  厂商的性质与厂商理论解析人们对厂商性质与特征的认识是一个不断深化的过程，因而对厂商概念的界定也经历了一个不断完善和科学化的过程。一、新古典主义经济学的厂商理论该厂商理论认为，厂商是一个具有结构同一性的、原子式的“经济人”组织。这些厂商的所有权和经营权处于一种合一状态，因此，厂商的业主也同时是厂商的所有者和经营者，这些业主们拥有绝对的对整个厂商的经营决策权和经营管理权。新古典主义厂商理论假定：全部关于厂商生产或经营管理的问题，都可以通过购买生产要素的价格和支付相关的报酬（包括工资、利息、地租等）来决定。业主作为直接经营管理这些厂商的企业家，

2、能够充分的掌握信息，不仅充分的了解厂商的过去、目前的状态和未来的发展，而且准确的了解自己产品的需求曲线和成本曲线，业主们处理生产和经营管理问题具有充分的时间，它们有能力能够在各种可供选择的行为中作出最优决策以保障实现厂商资源的最优配置从而能够实现利润最大化。从新古典主义经济学关于厂商的描述中，我们可以发现：在新古典主义经济学的框架内，厂商被界定为一个具有特定特征的经济组织，这些经济组织面临着相对完美的经济环境和充分的信息条件。但是，现实的经济世界并非如此完美，现实经济世界中的许多方面实际上完全不同于新古典主义经济学的假设。这使得新古典主义经济学关于厂商性质的界定出现了不能够被正确解释的

3、难题。1939年英国经济学家赫尔等人通过英国38家厂商的的实际调查，发表了《价格理论与价格行为》的著名论文，它们的研究结论对新古典主义经济学的厂商理论提出了置疑，它们发现：第一，现实经济世界中的厂商形式并不是以所谓的业主制厂商为主，实际上，寡头或寡头垄断才是最主要的厂商形式。这一结论突破了传统厂商理论关于市场结构的框架第二，现实经济世界中的厂商，并不都是完全绝对追求所谓的厂商利润最大化的目标，实际上仍存在相当多数的厂商，它们的目标正日益试图离开利润最大化目标的轨道而转移到其他的目标方面。这一结论对传统厂商理论关于厂商行为动机的解释提出了不同的界定第三，厂商的定价原则也并不都是绝对的遵循

4、铁定的边际原理（MR=MC），现实经济世界中的许多厂商，它们的定价原则实际上遵循的却是一个被称之为平均成本原理的原则（MR=AVC+AFC+R）。上述理论研究推动了厂商理论的发展。当市场结构实际上形成了以大型寡头或垄断性厂商为主的时候，厂商成为一个复杂的组织结构。此时，厂商的特点出现了许多新的变化，相对于过去那种简单结构的情形，现代的厂商：19产业经济学《1》、所有权和经营权出现了日益显著的分离趋势，从而导致厂商的组织结构、产权结构、管理结构等发生了相应的变化《2》、在两权分离的情况下，厂商的决策主体和管理主体也出现了新的情形：决策或管理主体不再是业主而是经理。《3》、经理成为厂商的内

5、在组成部分，从而担当了厂商实现利润最大化目标的重任，但是，经理在履行自己的经理人职责时，由于面临：第一，经理自身的知识结构与能力的制约；第二，信息的不完全充分；第三，经理人的偏好，第四，市场的千变万化等。经理的任何决策都可能面临失败，一旦经理人的决策失误将不可避免导致厂商陷入困境。因此，某种意义上说，经理成为现代厂商中至关重要的力量。由此，现代经济学提出了所谓“经理中心论”的厂商理论。二、经理中心论的厂商理论厂商是股东、经理和员工的结合体，他们各自具有自己的目标，例如，股东的目标是股票价值最大化，经理的目标是报酬收益最大化，员工的目标是工资收益最大化。然而，显而易见的是，这些目标之间很

6、难达成一致性，这就不可避免形成不同目标之间的相互冲突。在这种目标冲突状态下，谁最有资格领导处理这种复杂局面，并引领厂商步入正常轨道。过去认为是股东，经理中心论认为不是股东而是经理管理层。这是因为：尽管从理论上说，股东才是厂商的投资者和所有权人，但股东并不完全掌握厂商的实际经营，而经理管理层则掌握了更多的信息，并且拥有对该厂商实际的经营决策权，所有，仅就权力配置而言，股东的权力实际上处于有限状态，经理管理层的权限更大。这种情形下，经理管理层的这种权力可以渗透并甚至影响到股东的控制权的发挥。经理管理层的这种中心性主要表现为两种方向：第一，在正常情况下，当经理层的这种权力能够得到某种制约和约

7、束时，它们倾向于采取积极态度和积极行为，此时，由于经理层的努力，整个厂商的力量被整合成为一体，目标冲突得以有效消除，厂商因此将获得较好的、可以预期的发展机会与发展前景。第二，则是一种完全相反的情形。如果经理层的权限不能够得到有效制约和约束，这种权力就会被放大，而经理层的特殊地位使得这些经理人有机会进行投机、冒险和寻租。此时，经理层的目标定位仅仅只在于获取报酬收益最大化。显然，这种目标定位完全背离了厂商的利润最大化目标和股东的价值最大化目标，并且