施工成本降低方案

《施工成本降低方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、施工成本降低方案近两年是公司转型升级的起步年，在工程数量不断增多，施工单位持续增加的境况下，产值、收入也逐年在提高，但利润不高却成为了一个迫切需要解决的难题，相应的如何降低施工成本就被提到了足够高的位置，我觉得从以下方面可以进行考虑。一、主材、外购件的成本控制主材主要是指型材：钢板、槽钢等，其成本扌空制主要是使用时的控制，可以从三方面考虑：1、改变以往“就高不就低”为“就低不就高”，满足使用性能即可，5mm钢板可以，坚决不用6mm,每次材料计划由工程管理员审核，表明可代替的材料；2、下料合理，主动拼凑，不能怎么方便怎么用，应为怎么节省怎么用，充分利用下脚料、旧料，由工程管理员与现场材料

2、员共同监督，未按规定执行的进行100元/次考核；3、材料计划要求准确，吃透图纸，用多少进多少，减少不必要的遗存，由预算员负责此项。外购件成本降低，从以下部分考虑：1、目前我单位可自行制作阀门、膨胀节等，其成本较外部采购价格便宜很多，外购件部分以后除去电机、减速机、轴承等，其余可以制作的交由设计中心出图，内部研究制作；2、积极利用旧电机、阀门等，维护后用于分厂改造工程。二、辅材的成本拄制辅材主要是指焊条、氧气/乙块、油漆等，辅材的控制从以下方面考虑：1、提倡辅材外包，类似目前的中亿化工，省时省人，有意外包的单位可以提出；2、辅材限控，先从备件制作入手，根据以往的辅材使用统计，施工前制作辅

3、材计划表，根据计划领取辅材，超出计划且无合理解释的，超出部分由使用单位自行支付；3、辅材比对,月底辅材汇总比对，不同单位类似工程辅材使用情况比对，奖好惩差。三、机械设备的成本扌空制目前公司的机械主要有吊车、平板车，设备主要有焊机、卷板机、折边机、抛丸机等。机械成本控制考虑几方面：1、机械外包，先从大型工程开始，定价时考虑机械费划给相应施工单位，由施工单位自己承担机械费用；2、机械使用限控，使用前办理使用票据，工程负责人审核，领导审批，无票据不出车，使用后由工程负责人填实际使用时间，未按程序的单位自行负担此次机械费，吊车/平板车未接到票据就出车的自行负担此次机械费；3、机械票据阶段汇总，

4、与该阶段的各个单位的产值对比，根据机械费所占比率进行奖惩，并与当月劳务费的支付比率成反比。设备成本控制，目前公司设备均是无偿提供，且设备维护费用均由公司自己承担，建议考虑以下方案：1、针对焊机，将各外协单位焊机回收，由施工单位自己提供焊机，或者租赁我公司焊机，劳务费用中恰当包含此项费用，从而控制焊机的维修率及减少焊机的管理难度；2、建立焊机台帐，统计焊机的损坏信息、维修情况，限定维修次数，超出范围的单位进行50元/次的考核；3、抛丸机、卷板机、折边机、裁板机等大型设备，制作审批单据（内含设备使用后的验收），无单据不准使用，使用后通知进行设备验收，不按程序执行进行100元/次考核，设备员

5、负责此项工作。四、工具的成本控制工具主要指倒链、割把、扳手等，目前这些工具均由公司提供，耗时耗人且存在不必要的费用，建议考虑如下方案：1、此部分也可探索外包，鼓励外协单位进行工具承包，相应提供费用弥补，从而减少内部维修费用、人员管理难度及提高工具的使用频率，增加员工爱护工具的意识。2、在延续以往交旧领新的基础上，应该加上使用周期的控制，建立工具台帐，内含工具损坏情况（损坏单位、损坏日期），根据损坏频率排名，进行月度考核，考核以50元/次为准，由仓库管理员执行此项任务。五、修旧利废的执行修旧利废，主要包括材料和设备的修旧利废。1、建立旧材料、旧设备的台账，每月更新一次，以备材料、设备采购

6、时参考，由现场材料员负责统计、更新；2、奖励落实到个人，杜绝一个单位或一个班组统一受奖，区分奖励，针对不同的旧材料/设备的利用消耗（如钢板的腐蚀情况、除锈难度等），给出不同数量的奖励，杜绝“一视同仁”；3、与工资结算、劳务费挂钩，新旧材料的使用，根据投入多少给出不同的费用，如果使用旧的卷管等成型旧件，结算时可以给予制作费。六、劳务费支出的控制针对目前公司的境况，利用提高工人操作技能、优化工程施工方案等来提高劳动效率等不是很实际的方法，建议以最直接方法进行管理：劳务费的支出与劳动效率是一体的概念，适当的调整劳务费用可以促进劳动效率的极大提高。劳务费目前主要包括两部分：内部工人的工资和外部

7、外协费用，更好的控制劳务费从以下几点进行考虑、研究：1、定额的完善改进，制定合理可行定额，秉承“就低不就高”的原则，定额中包含某些固定范围的检修费用（如再生铅铅泥沉淀机的维修）；2、在时间允许的情况下，针对某些较大型工程进行内部招标比价，各单位报价，选合适单位合适价格进行施工；3、严格执行作业票制度，提前定价（尽量价格合理），在无变更的情况下严禁更改价格，变更时确认后予以费用增加；4、施工方案可行，施工单位选择合理，“扬其长避其短”，减少施工中