【精品】培训的管理手册

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1、中国现代企业联合公司培训管理手册第A版文件编号：MC/PB/01发文编号：发布日期:年月日实施日期:年月日文件编号MC/PB/01版次A共1页第1页章节编号标题培训管理手册目录更改次数0培训管理手册目录01总经理令02《培训管理手册》说明1培训方针2培训目标3培训管理体系组织机构4培训指南4.1培训：四阶段过程4.2确定培训需求4.3设计和策划培训4.4提供培训4.5评价培训结果5培训过程的监视和改进5.1总则5.2培训过程的确认附件：培训管理体系程序文件目录更改/日期审核/日期2003.7.1批准/日期2003.8.1文件编号MC/PB/01版次A共1页第1页章节编号01

2、标题总经理令更改次数001总经理令为强化企业全面质量管理，增强企业在市场中的竞争能力，强调人力资源管理与开发的重要性和适宜培训的必要性，适应因顾客要求和期望不断提高而迅速变化的市场环境，公司依据GB/T19025—2001idtISO10015：1999《质量管理培训指南》，编制完成了《中国现代企业联合公司培训管理手册》A版，现予以批准颁布，并定于2003年8月1日起实施。本手册是公司培训管理体系的法规性文件，是规范全公司建立和实施培训管理体系与培训活动的指导纲领和行动准则。本手册可适用丁全公司各级组织及其人员所涉及“教育”和“培训”的所有场合。公司全体员工必须认真贯彻，深

3、刻理解，严格遵照执行公司总经理：n+理2003年8月1日更改/日期审核/日期2003.7.1批准/日期2003.8.1文件编号MC/PB/01版次A共1页第1页章节编号02标题《培训管理手册》说明更改次数002《培训管理手册》说明中国现代企业联合公司创建于1988年，是一家以生产电了产品为龙头，产值超亿元的国有大型综合性企业。公司于2001年8刀通过了ISO9001《质量管理体系耍求》的认证。为加强和完善公司质量管理体系，建立公司培训管理体系，公司依据GB/T19025—2001idtISO10015：1999《质量管理培训指南》编制《中国现代企业联合公司培训管理手册》。《

4、培训管理手册》规定了公司员工培训过程的控制程序和要求，是公司培训管理活动的法规性文件，它适用于公司各种类型的培训活动与过程。《培训管理手册》采用GB/T19000—2000idtISO9000：2000《质量管理体系基础和术语》中的术语和定义。支持本手册运行的培训管理体系程序共计10个（见附录）。《培训管理手册》的起草人为李富清，审核人为王大刚，批准人为叶理。木公司通讯地址：审核/日期批准/日期更改/日期文件编号MC/PB/01版次A共1页第1页章节编号1标题培训方针更改次数01培训方针以《屮国现代企业联合公司2001年—2005年发展战略纲要》为指针，通过适半、适时、有效

5、和高效的培训活动，改善和提升员工态度、知识、能力状态，满足公司生产、经营和发展的需要。更改/日期审核/日期批准/日期文件编号MC/PB/01版次A共1页第1页章节编号2标题培训目标更改次数02培训目标通过培训活动使参与公司生产、经营和发展的所有员工在知识结构、业务能力、工作意识等方面得到有效的改善和提升。三年内公司各级组织的管理岗位100%的人员达到大专以上文化水平；科研和各类专业技术人员90%要达到本科以上文化程度；全部/产岗位80%的员工要取得本工种（专业）的职业资格证书；公司各类销售人员100%要取得国家职业资格证书；公司全部管理人员和专业技术人员要能熟练使用计算机；

6、公司高层管理人员和专业技术人员40%要达到中级外语水平；生产岗位的员工10%要达到高级技工（技师）的水平。更改/日期审核/日期2003.7.1批准/日期2003.8.1文件编号MC/PB/O1版次A共3页第1页章节编号3标题培训管理体系组织机构更改次数03培训管理体系组织机构3.1总则经研究确定的屮国现代企业联合公司培训管理体系组织机构负责全公司的有关确定培训需求、设计和策划培训、提供培训、评价培训结果、培训过程的监视和改进的全部培训过程活动。3.2职工教育培训委员会贯彻执行国家和上级主管部门有关职业教育的方针、政策和法规；结合公司的实际情况，建立完善培训管理体系组织机构，

7、编制“公司培训管理体系组织机构结构图”（见附图一）；负责组织制定各项教育培训管理制度；审订公司中长期教育培训规划；审批培训需求说明书和培训计划；组织监督、检查、评价公司培训T作和培训管理体系的运行情况;研究、协调、决定公司教育培训丁作的重大问题。3.3人力资源部负责组织和编制公司及公司所属单位的中长期教育培训规划；负责组织培训需求的分析、研究、确定工作；编制、审核、汇总培训需求说明书；组织并参与培训活动的设计与策划；组织并参与对培训过程和培训结果的评价和监视；审核并批复能力差距清单；审核并批复培训计划;审核并批复培