J15合同段质量保证体系及措施

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1、J15合同段质量保证体系及措施1、质量管理体系建立健全质量管理体系，开工前制定完善的控制质量的措施，加强施工程控,及时分析回馈质量信息，及时进行纠正和制定预防措施。质量保证体系见图4-1o2、质量管理组织机构建立健全质量管理组织机构，全面推IS09001：2000系列标准，强化全员质量管理，认真制订并落实与工程质量有关的各职能部门、主要管理人员的工作职责。成立以项目经理任组长，总工程师为副组长、相关部室、施工队负责人为组员的质量领导小组，办公室设在安质部，全面负责本项目质量管理工作，其主要职责是：

2、确保国家、交通部、业主、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本标段质量保证体系的冇效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。现场质量管理机构见图4-2。安全质量环保部配备专职质量检验工程师，工程队设专职质量检验员，工班设兼职质量检验员。对施工全过程进行质量检查，根据自检程序，自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。组建精干高效的试验和测量队伍,项目经理部设中心试验室，施工队设试验组，配备必耍的检测、试验仪器设备，在原材料控制、施工程控、竣工工程质量检验评

3、定等各个环节，实施施工全过程测量和试验控制。中丹试验施工队主玉工程班纟口长安全、质检、环保部工稈技术IW质齡专业工程施工队质检图4-1现场质量管理机构图4-2质量管理体系框图3、质量保证措施(1)组织保证措施a.建立健全的质量管理体系组织机构，明确各职能部门的职责与分工。质量自检体系见图4・3,质量控制机构见图4・4。b.设置现场工程质量控制机构，配备足够的冇经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员。项口经理部设专职质检工程师、作业队设专职质检员、班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的

4、严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工,或使用的材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。c.设置工作独立的、拥冇足够权力的质量保证部门，部门中配备足够数量11经过培训、有资格的质量保证人员，负责向上级管理部门及业主提交质量管理工作报告，捉交与质量活动相关的各类管理人员资丿刃清单。(2)保证措施a.按照有关规范和技术标准，结合木工程实际编制该工程质量计划，建立质量管理程序。设

5、立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督，使质量活动的每一阶段都处于受控状态。b.认真执行各项质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，测量复核制,质量口检、互检、交检“三检制”，质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制,分项工程质量评定制，质量事故(隐患)报告处理制等行Z有效的质量管理制度,贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。自控质量日常工作监控图4-3质量自检体系框图项目经理总工程师经理部质量管理小组工程押长物机部长部长中心

6、试脸室主任1队级质检员班组质检员图4-4质量控制机构框图a.推行全面质量管理的科学管理方法，坚持开展QC小组活动。制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。b.实行工程质量责任制，逐级落实到班组，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。c.严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由卜-道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。d.坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、

7、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结呆进行验证。e.在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”，即：施工前，施工每个操作人员明确操作要点及质量要求；施工过程屮,施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程屮；每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结杲对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。a.建立灵敏迅速的质量信息

8、冋馈系统，及时冋馈工程质量信息，协调和控制质量活动的全过程，杜绝质量事故发生。(1)技术保证措施a.建立以项目经理领导的项目总工负责的责任制度。项目总工负责贯彻执行技术规范标准和上级技术决定，制定施工项口的技术管理制度。项H总工直接领导技术员、施工员及有关职能人员的技术工作，使施工管理标准化、规范化、程序化。b.建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行会审、学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计檔屮的差错与问题，及时与设计单位联系，积极捉出修改意见，避免技术事故或产生经济