驻村帮扶干部应提高六种能力

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1、驻村帮扶干部应提高六种能力(2016-12-0418:53：文/王思铁向贫困村选派“第一书记”和驻村工作队，是实施精准扶贫的内在要求，更是打赢脱贫攻坚战的重要举措。全国选派驻村工作队12.80万个，第一书记和驻村干部48万多人。针对贫困村村情千差万别、贫困现状表现不一、致贫原因各不相同的情形，“第一书记”、驻村帮扶干部要解决好“干什么，怎么干”以及“帮什么、怎么帮”等的问题；而解决这些问题，又迫切需提高自身的情感、学习、调研、干事、协调和自律六种能力。一、提高情感能力习近平总书记曾经说过：“做实际工作情商很重要，更多需要的是做群众工作和

2、解决问题能力，也就是适应社会能力。”情商，说的是人在情绪、情感、意志等方面的品质。“做实际工作情商很重要”，这话是说给村官听的，更是说给广大党员干部听的。他还写过一篇专谈情感方面的文章：《树立五种崇高情感》。所以，驻村“第一书记”、帮扶干部在须得提高的“六种”能力中，自觉提高情感能力，应当是第一位的。《一〉情感能力是什么？众所周知，人们在完成活动屮表现出來的能力有所不同，所以，能力也就有了不同的分类。在现代汉语中，情感指的对外界刺激肯定或否定的心理反应，如喜欢、愤怒、悲伤、恐惧、爱慕、厌恶，等等。情感在人的本能、传统、理性三种适应机制中

3、，应属于本能和传统的综合产物。然而，由于理性能力可以被明确意识到，理性赋予白身以优先地位，而情感能力通常在社会合作屮的作用被低估,特别是在基层是这样。所谓情感能力，就是指理解、表达、感受、运用等等的素质。就一个个体来说，简单地测试你的情感能力，当你听闻或见到一起不正义的剥夺甚至侵害贫困居民利益事件时你是否有义愤感？当你获悉一起贫困中经由艰辛努力而成功脱贫的典型时是否被主人公所感动，还有很多复杂微妙的不宜贴上简单标签的情感触发事件，你的情感系统是否被调动起来。这样看来，情感本质上也就个感情问题。生活中，总有这样的现象，有的人是个“急性子”

4、，有时极端情绪化，有一点儿事情就耿耿于怀、反应强烈，这就严重影响了自己与同事的关系。假如别人对事情的看法与自己不同，就气急败坏,要么照自己的意见做，要么就不做。这种极端情绪化的人，完全不从别人的角度来考虑问题，更不愿做任何让步。如果，我们用智商与情商来作个判定，可以说这种人的情商非常低，处于亟待提高的状态。(-)为什么要提高情感能力？驻村“第一书记”、帮扶干部，为什么要提高情感能力？一是由帮扶工作的性质决定的。向贫困村派驻“第一书记”、驻村工作组,是落实中央指示的需要，联系群众的需要，锻炼干部的需要，脱贫攻坚的需要,同步小康的需要。按照

5、有关文件精神，干部驻村扶贫的职责任务，主要是“五个着力”:着力建强基层组织、着力推动精准扶贫、着力为民办事服务、着力维护和谐稳定、着力提升治理水平。要完成这一任务，特别需要增加同群众的感情,取得他们的信任。二是由党的性质宗旨所决定的。习近平总书记说：“感情是一个非常本质的东西，不带着感情去做接地气的动作，就是'作秀'了。有感情的同志下基层做工作，看得见、摸得着、体会得到，那是一种温度。”他还说，“一个人对一个地方感情深不深，主要不在时间长短。焦裕禄在兰考工作只有一年多，但精神永存。我们的宗旨就是为人民服务，有了这份感情，只要在一个地方工

6、作过，就永远不会忘记那里的群众。”三是由提升自身能力决定的。贫困居民是最弱势的群体，他们虽然极为贫困,但又是扶贫的主体。扶贫者只有尊重他们的人格尊严，才能和他们打一片，提高自己的情感能力，也才能更好地帮助他们按期消除贫困问题。我们的驻村“第一书记”、扶贫干部中不乏“能人”“强人”，但却缺少“有情人”O因此，特别要树立人有“男女、老少、职业、穷富”之分，但是人格尊严是平等的。提升自己的情感能力，自觉维护穷人尊严也是精准扶贫。（三〉怎么提高情感能力？—是要带着深厚感情做事。〃乐民之乐者，民亦乐其乐;忧民之忧者，民亦忧其忧。〃扶贫人始终要牢固

7、群众观点，走进群众，融入群众，思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上服务群众，才能不断实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益。也就是对贫困群众应存尊重之念、展宽容之怀、守诚信之德、有欣赏之眼、能成人之美。无〃骨未必真豪杰。〃第一书记〃、扶贫干部真能将情商运用得当，〃刚性〃政策，〃柔情〃操作，帮扶工作或可开辟一个新的境界。二是要坚持从思想和灵魂深处贴近群众。驻村“第一书记”、帮扶干部对人民群众的感情不是天上掉下來的，也不是与生俱有的，它是在不断强化理论武装、改造主观世界的过程中，在全心全意为人民服务的实践中产生和培育的。要摆正主与仆的位

8、置，真正从思想上把贫困居民当亲人，从工作上把贫困居民认可当标准，从行动中与贫困居民同廿苦、一条心，真正把以人为本内化于心、见之于行。三是要坚持与群众一起苦、一起干、一起过。为贫困居民着想，为贫困居民谋利，为