新企业诊断有哪些内容？

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1、企业诊断有哪些内容?时间：2009-06-1918:23來源:互联网作者:秩名点击：78次企业诊断有哪些内容？其包括了企业经营战略，组织结构诊断，制度体系诊断,管理流程诊断，业务流程诊断等内容。一：什么是企业诊断？企业诊断，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营企业诊断有哪些内容?其包括了企业经营战略，组织结构诊断，制度体系诊断，管理流程诊断，业务流程诊断等内容。一：什么是企业诊断？企业诊断，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企

2、业有关人员密切配合，应川科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案(建议)；当受诊企业接受改进方案(建议)后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。二：企业为何需要诊断从企业组织的活动迹象來看，企业相当于一个生物冇机体(anorganism),具冇生命的特质，也经历生老病死过程(alivingbeing)。进入21世纪，经营环境瞬息万变。企业的复杂程度越來越高，经常发生的问题越來越多，常常使经营者不暇应付。事实上，企业生命非常脆弱，无论规模大小，儿乎毎家企业

3、都有必要作一次整体的诊断(diagnosisofthewholesituation)；有病治病，无病强身；防患未然,才是上策。企业认真导入诊断保建系统,通常会有意想不到的宏效。三：企业诊断的内容是什么？诊断内容如卜•：1、经营战略诊断企业一般都声称冇自己的“战略”，实际上，它真正执行的战略往往与其声称的”战略“不同。对经营战略的诊断主要是考査企业是否冇真正的战略、是什么样的战略、该战略是否冇利于木企业的长远发展。2、组织结构诊断组织结构诊断看重考察现行组织结构是否介理、部门划分是否适当、是否适应企业规

4、模的扩张以及应作如何变革等。3、制度体系诊断主要是考查企业基础管理中的规章制度是否完善、是否存在与企业目标相冲突的地方以及如何进-步提高制度体系运行效率。4、管理流程诊断主耍是考查企业的职能管理部门内部及其相互之间的管理运作是否有效率、是否需耍改进以及如何改5、业务流程诊断针对企业的生产、销售等关键业务部门的运作流程加以考察，以判断业务流程是否存在问题、是否需耍进行业务流程再造。四：企业诊断的程序有哪些？(1)洽谈，确认需求与诊断项目；(2)实地了解公司经营现状；(3)汇集企业基本信息；(4)各部门巡

5、视、沟通意见；(5)公司体检、功能查核；(6)一级主管咨询会议；(7)探索问题、分析研判；(8)策略规划朋谈；(9)企业诊断报告；(10)改善建议书。五：企业诊断的目的是什么？企业要求诊断的目的不外乎两类：一是企业为了出口贸易和市场竞争的需求，取得某种资格认证的诊断；二是企业为了改善管理，捉高质屋和经营效果，使企业走上兴旺发达Z路的诊断。每类诊断的目的，乂可细化成若干具体的目的六：企业诊断的任务有哪些？企业诊断任务有三项：一是帮助企业找岀或判断生产经营上的主耍问题，找出主耍原因，提岀切实可行的改进方案

6、；二是指导实施改进方案;三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根木上提高企业素质。七：企业诊断的要索有哪些？金业诊断要索，是指企业搞好内部诊断必须具备的条件。总结科龙公司多年的实践经验，要搞好企业诊断,不管诊断对彖是企业什么领域的工作，必须具备以以下6方而的条件：诊断组、诊断组长和诊断人员；诊断丁•作程序和诊断调查捉纲；诊断调查和找问题点的技法；诊断报告和改进方案；结合实际培训人员；指导和帮助改进。八：企业诊断的主要作用是什么？企业诊断是指企业诊断师应企业要求，对企业的管理问题进行调查、

7、分析、评价、捉出改善建议和指导实施的活动，具有以下作用：1.为企业排忧解难，协助其改进、改革，提高经营管理水平和全面效益。1.把管理科学为主的多学科的理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实的生产力。2.配介国家和地方政府贯彻与金业有关的各项方针、政策，发挥客观上作为国家和地方政府対•企业进行间接管理与指导的手段的作用，促进冇关企业的各种政策措施的完善和效率化。3.促进企业站在可持续发展的面度，开展与社区共生、环境共生、全球共牛的生产经营活动。4.在实践中提高企业自我诊断的水平，使其取得更

8、好的经营成果。(责任编辑：admin)企业诊断的要素时间：2009-06-1914:27來源:互联网作者:秩名点击：42次企业诊断要素，是指企业搞好内部诊断必须具备的条件。总结科龙公司多年的实践经验，耍搞好企业诊断，不管诊断对彖是企业什么领域的工作，必须具备以以下6方面的条件：诊断组、诊断组t和诊断人员；诊断工作程序和诊断调查提纲；诊断调查和找问题点的技企业诊断要素，是指企业搞好内部诊断必须具备的条件。总结科龙公司多年的实践经验，要搞好企业诊断，不管诊断