施工生产安全事故应急救援预案-11

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1、生产安全事故应急救援预案1•总贝IJ根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》,为了保护工地从业人员在生产经营活动小的身体健康和生命安全,保障工地在出现安全事故时,能够及时进行应急救援,最大限度地降低生产安全事故给工地和工地从业人员造成损失,特制定武警焦作市支队新营区教导队工程项目部安全生产事故应急救援预案。2、安全事故应急救援组织机构项口部成立重大事故应急救援指挥领导小组,由项口经理、项ri副经理、项h工程师、工长、安全员、质检员、材料员、保卫等组成,日常管理工作由工长兼管。(-)项目重大事故应急救援指挥领导小组组成:

2、组长:项口经理副组长:项目副经理项目工程师组员:发生重大事故时,以指挥领导小组为基础,组成重大事故应急救援指挥部,负责应急救援工作的组织指挥,确保事故现场各项工作的有序进行。注:如果组长不到位时,由副组长(按顺序)作为临时总指挥,全权负责应急救援工作。(二)职责分工:(1)组长:项目经理负责主持全面工作,组织指挥工地发生的重大事故应急救援工作。(2)副组长:项n副经理:负责组织应急救援协调指挥工作。项目工程师:负责受伤人员家屈的接待、组织善后处理工作。⑶小组成员:工长:协助组长。工长:协助组长负责应急救援工作的貝体指挥工作、做好事故的报警、

3、情况通报及事故处置工作;负责事故现场抢险过程中的技术指导工作。材料科长:负责抢险救援物资、设备的供应、运输工作。财务科长:保证事故救援所需资金的及时到位。安全科科长:负责现场作业人员的(包括劳务队)说服、教育、整顿工作、防止出现骚乱。质检科长:负责事故现场通讯联络和对外联系;保卫科长:负责现场灭火、警戒、治安保卫、人员疏散、现场管制等工作。劳务队长:提供人力、配合工地进行救援、3、生产安全事故应急救援程序3.1施工现场在施工期间应设立值班室,并保证24小时由应急救援小组人员值班。在值班室耍明示应急救援组织通讯联系的人员和电话。3.2生产安全

4、事故现场报告程序:生产安全事故现场第一发现人员-现场值班室-应急救援人员指挥领导小组。从事故发生到报告重大事故应急救援指挥领导小组耍在15分钟内完成;特大安全事故按照规定在24小时以内向上级报告。救援信号主要使用电话报警联络。各有关人员联系及报警电话如门组员:火警电话:119紧急救护中心:120在现场危险区设边界警戒线和警戒哨,警戒线为钢管搭设栏杆或绳子上拉小红旗,警戒哨需佩戴臂章。3.3生产安全事故应急救援程序:生产安全事故T保护事故现场T控制事态组织抢救T疏导人员-调查了解事故简况及伤广人员情况-向上级报告。生产安全事故应急救援程序流程

5、图4、生产安全事故应急救援要求4.1针对项目部施工生产、项目管理的具体情况,施工过程屮会出现:高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、屮毒、火灾、爆炸、车辆伤害等八类事故,这八类事故将作为项口部控制重点。4.2项目部生产安金事故应急救援成员应明确规定如卜内容:421生产安全事故应急救援人员的具体分工和职责。落实应急救援组织、救援指挥部成员和救援人员。按照专业分工、专业对口、便于领导、便于集中和开展救援的原则,建立组织、落实人员,每年年初耍根据人员变化进行组织调整,确保救援组织的落实。422项口部应急救援人员按照任务分工做好物资器材准备:必要的指

6、挥通讯、报警、消防、抢修等器材及交通工具。上述齐种器材需指定专人保管,并定期检查保养,使其处于良好状态,各重点目标设救援器材柜,专人保管以备急用。4.2.3生产作业场所和员工宿舍区求援车辆行走和人员疏散路线,现场应用相应的安全色标明显标示,并在口常工作中保证路线畅通。424受伤人员抢救方案。组织现场急救方案,并根据可能发生的伤害情况,确定焦作市第二人民医院为最快捷急救医院,明确相应的路线。4.2.5应急救援成员应知道现场易燃易爆物品的转移场所,以及转移途中的安全保证措施。426事故发生后应急救援小组长应及时上报工程公司应急救援指挥领导小组。

7、4.3建立完善各项制度:(1)值班制度:施工现场必须落实值班制度,昼夜值班,接到事故报警后,值班领导应立即指挥实施抢救等项工作。(2)检查制度:应急救援的落实情况将作为项n部安全大检查内容,项口部每月一次的安全大检杳,对应急救援工作落实情况及器貝保管情况进行检杳。(3)例会制度:每周的生产会上,救援领导小组长听取小组成员各救援工作的检查落实情况,研究应急救援工作。总结评语与安全生产工作同检查、同讲评、同表彰奖励。5、生产安全事故应急物资计划要求5.1根据项目部的实际情况,生产安全事故救援物资由项目书记准备、管理、保养。5.2现就具体准备物资

8、细分如下:单架2副灭火器4台水池1个急救箱1个轿车(司机刘新朝)1辆6、附6.1“事故应急救援预案”耍发到每个职能部门、每个班组、并组织大家认真学习,使广大从业人员都知道和了解。

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