扫盲贴-战略策划

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1、扫盲贴：战略策划从何而起战略策划(StrategyPlan)战略策划的概述战略策划常常被人们认为是一个神秘的过程，需要进行复杂的系统分析，还要雇用一些昂贵的职业咨询人员。其实并非如此，任何有头脑的经理人员都可以为白己所经营的企业作出战略策划。战略策划是一个为了创造未来而组织起来的结构，它是在现状的基础上，描述所选定方向的总休结构。战略策划是一个动态的，以事项为导向的过程，它帮助企业或组织來控制一些在未來可能发生的重大事件。战略策划基础战略策划的内涵战略策划不只是一个长远计划。当然，一个长期计划可以是战略性的，同时所有的战略策划也都是长

2、期性的。这里是一个对比例子：大海中的一只船，自始发就可以很精确地预测明天下午四点它所到达的地方、风力以及气压。这是一个预测，也是一个长远计划。另一个方案是：船长可以先坐下来，对明天下午四点该船将要到达的地方作出决定，然后想出如何抵达的方案，可能使船轻载或者川其他更新颖的办法。这就是战略策划。这同时也是一个长远计划。战略策划也是业务计划。当然并不是直接的业务计划，但对它确有影响。年度预算、业务计划只牵涉短期的、直接的口标，以及帀场波动对它的影响。它基木上将企业的资源看做是固怎的。它也包括了战略策划中部分战略活动，当然是那些与商业计划阶段

3、有关联的部分。战略策划通常不包含年度业务计划中的数量或会计细节，这些细节常被称为“预算”或长期计划的行动细节；为制定长期计划或运营计划提供了一个框架。它研究如何发现那些与组织机构的n标或使命冇关的将来问题和机会，以及如何制定战略去处理那些问题和迎接那些机会。它不认为现右的资源是固定的，因此，它应该是由问题和机会驱动的，非限制性的。策划活动的结果是那些被认为适当而可识别、可接受的战略。基于这些战略，运营计划便可建立。这些常被称为“战略策划”、“长远计划”或者“公司计划”。战略策划过程包括三个主要要素，即：策划基础的准备、战略的建立、计划

4、和沟通的执行。前景设想没有一个共同的前景设想或目标就不可能有持久的、有目的性的集体行动。马丁•路徳•金领导了一场伟人的运动，它的广泛的规模，震撼了整个北美文化的结构。儿乎没有人没听过《我有一个梦》的演说，他在这篇演说中表达了他对美国未来社会的憧憬。金作为一个伟人的领袖，具有“看到”未来的能力，并且把这种前景设想宣传给他的追随者。前景设想是战略性思考中的一个关键耍素，是关于战略策划耍把未来变成什么样子的某种淸晰形彖的描述，它使目的或使命明确化。但是，丽景设想从何而来呢？我们坐下来谈一谈就能顿开茅塞吗？有可能。但是只有小组中一个人将他的前

5、景设想推销给小组屮的其他人，该前景设想才会成为该小组的前景设想，也就是说，必须有一个领导。很难把前景设想当作一个与领袖分离的概念来讨论。二者交织在•起。领袖们是前景设想者。他们为其追随者们提供•种充满希望的未来z感。追随者们不仅接受该前呆设想，而且把自己“视为”将来的一部分，领袖鼓舞人家的行动朝前景设想努力，尽管这种行动是代价昂贵的或者不舒适的。为了促成一个战略策划，你必须是一个天牛的领导者吗？未必。但是，你确实必须提供某种前景设想，该前景设想中包含的价值观使你的策划过程延伸很远，这样，你的行为就会促使你成为被大家所接受的领袖。有几个

6、重点需要在此强调：(1)领导是由追随者界定的，须有追随者，领袖才成为领袖。领袖不能被指定，经理是指定的，我们希望被指定的人具有领袖的风范，并被接受为领袖，但二者不能互换。我们常常发现，经理因为被指定为经理而口我感觉为领袖。某些经理显得能控制行为，这未必就是领导能力，虽然领袖有时也执行控制职能。有时，故好的经理也只是控制者，并非领袖。“领袖”是行使一种力量去联合、鼓舞和促使其他人朝一个具体ri标努力，所隐含的意思是传达这些目标，包括前景设想，不只是权力的拥有和使用。(2)领导能力是看一个人做了什么，而不是看他拥令什么，但也不仅仅是活动。

7、一个洪亮的声音和一个果断的行为不见得一定会引来一批追随者。有时，一个适当的行为可以是在幕后，可以是保护一个策划队伍免受外界干扰，可以是默默不语让其他人说话，可以是当其他人慌乱时表现出镇定自若，其至可以是不置可否而任凭事态自行发展。所有这些表明：有效的领导是灵活的，在不同的情况下应采取不同的行动。(3)领导能力是管理的一部分，但并不是它的全部而且比管理内容更丰富。一个经理需要作计划、女排和决策，但是所有的领袖都必须使其他人紧随:其后。显然，一个好领袖可能是一个差经理：率领着大家以很高的代价沿着错误的方向到达不恰当的前景设想。(4)领袖是

8、前景设想者而且是战略思考者。能“看”得远并展示未来，将一种遥远的未知混浊转化为一种可传达的前景设想，这种能力无疑是一种领导品质。这是一种关键的战略思考。当你试图阐述你的前景设想并与他人沟通时，注意前景设想中的未来是你创造