公司劳动竞赛年度工作总结

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1、XX公司劳动竞赛总结2018年,xx公司工会按照上级工会关于开展劳动竞赛的要求,在总结以往劳动竞赛组织经验的基础上,结合XX公司年度生产经营目标任务,制定了《XX公司劳动竞赛管理办法》,进一步规范劳动竞赛的组织管理,持续组织开展了各项劳动竞赛活动,为XX公司全面完成年度生产经营目标任务提供了强有力的支撑。过去一年,在xx公司所立7项一级项目中,有6项达到预期目标;8项二级项目中,有7项达到预期目标。通过装置xx竞赛项目的实施,xx等指标多次刷新记录:xx产量达4万多吨,xx产量突破10万吨大关、最高月发电量达1675万度,xx

2、装置实现连续运行40天,xx装置连续运行打破历史最好的200天记录,达到250天;xx消耗指标xx,同比上升0.45%,仅此一项就为xx公司创效600多万元。在过去一年的劳动竞赛活动中,xx公司两级工会上下联动,层层分解目标任务,进一步强化过程管控,注重细节管理,从八个方面全力推进工作,促进了各竞赛项目预期目标的达成,有力推动了劳动竞赛的深入开展。一、抓竞赛主题,助推企业发展XX公司紧扣“以竞赛破解难题、以竞赛推动发展”的思路,围绕公司发展或达成年度目标任务所面临的重点、难点和瓶颈问题,把劳动竞赛纳入企业的经营管理,使竞赛工作

3、由工会的“单打独斗”转化为企业行为,并由工会和行政部门联手实施竞赛,从而促进企业的健康发展和经济效益的提高。年初,围绕企业的发展新思路,“长周期运转”成为XX公司确立的劳动竞赛主题,劳动竞赛领导小组根据这一主题最终确定了XX公司层面的7个一级竞赛项目和8个二级竞赛项目。二、抓策划动员,夯实竞赛基础年初,xx公司工会就将竞赛主题传达到各基层劳动竞赛领导小组,由基层劳动竞赛领导小组组织召开本部门劳动竞赛动员会,对本部门的竞赛项目进行讨论申报。工会对收到的竞赛项目在广泛征求意见的基础上修订完善,并经劳动竞赛领导小组讨论批准,形成完整

4、的方案下发执行,保证了劳动竞赛有目标、有重点、有措施、有步骤、有检查、有总结、有评比、有奖励,为劳动竞赛的有效开展奠定了基础,并有效激发了员工的参赛热情。三、抓过程控制,强化竞赛质量年内,XX公司工会按照《劳动竞赛管理办法》,规范了竞赛组织、项目申报、审批立项、过程控制和持续改进等全过程,“四有四统一”的劳动竞赛管理方式得到进一步强化。在竞赛组织上,做到竞赛活动落实到位、竞赛经费划拨及时、竞赛措施专人负责、竞赛效果持续改进;在项目的申报、审批立项上,做到项目立项目标明确、考核有据,并把竞赛过程与日常生产操作统一进行,工作在竞赛

5、中,竞赛促进工作,使员工亲身感受到在正常工作时就直接参与了竞赛,避免了“两张皮”现象;在竞赛过程控制上,做到过程监督与持续改进相统一,促进竞赛活动不断提升质量和效率。四、抓竞赛形式,注重常抓常新XX公司工会分层、分类、分时段设立竞赛项目,分层上有XX公司一级、二级项目及部门级项目;类别上有综合性竞赛、单项竞赛、团体赛、个人赛;分时段上有周期赛、短期赛、专题赛等,从月到季再到年,不间断都有竞赛项目在实施,形成了一个从XX公司到分厂、到工段、到班组直到个人的大中有小、小中有细的竞赛网格化管理形式,促进竞赛常抓常新,增强了竞赛活动的

6、吸引力。2018年所五、抓参赛范围,扩大竞赛覆盖面XX公司工会遵循“立足基层,全员参与”原则选项立项,立15个项目涵盖了9个基层工会所辖的15个部门,其中生产部门6个,生产辅助及职能部门9个。同时考虑到劳务工已经成为公司另一用工主体的实际,xx公司劳动竞赛范围扩大到了劳务工当中,以一个共同的工作目标为导向,通过周密、细致的组织实施方案,让劳务工在劳动竞赛中更好地完成各项工作目标,并让他们在参与过程中得到锻炼、发展,得到应有的利益,以此增强他们对企业的认同感和归属感,同时激发他们的生产积极性、学习主动性和劳动创造性。2018年,

7、通过开展以劳务工为主体参与的“xx班组竞赛”活动,有力推动该工作提前33天完成了年度生产任务。六、抓竞赛内容,提升竞赛活力XX公司工会围绕“以竞赛强化技能、以竞赛促进稳定”思路,竞赛内容做到“四个结合”。一是结合企业生产经营中心,开展节能降耗、挖潜增效、增产提质等竞赛活动;二是结合安全生产,开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全等竞赛活动;三是结合纵向、横向上XX公司与标杆企业相比需提升、改进方面来开展竞赛活动;四是结合XX公司生产经营及管理面临的重点、难点及瓶颈问题开展竞赛活动。依据“四个结合”所确定的竞赛活动,既帮助企业解决了

8、问题,又便于工作的开展,避免竞赛流于形式,真正发挥了劳动竞赛“四两拨千斤”的作用。七、抓表彰奖励,营造竞赛氛围表彰奖励是劳动竞赛激励机制中的重点,奖励兑现的及时与否间接影响到职工参与竞赛的热情和重视度。XX公司工会适时对各项目进行跟踪考评,按月度、季度或年度及时兑现各项目标奖

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