公司考核体系

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1、附件2公司考核体系管理办法(试行)1范围为改进金业组织绩效,解决分配中量化指标不足因索,建立企业核心价值标准,冇效对组织成员进行评价,促进企业经济效益,实现公司总体目标,制定本办法。木办法规定了经济责任考核(项目管理目标责任考核、专业公司年度管理目标考核、生产辅助单位考核、八项经营管理指标和I•—项经营专项指标考核、过程控制考核)、绩效工资考核、中层领导班了和中层管理人员考核以及对公司考核体系的管理要求。本办法适用于对公司机关、项目部、二级单位的考核体系管理。2管理职责2.1经营管理处负责项冃、专业公司、生产辅助单位管理冃标责任书的编制、下达和LI常过程

2、管理;负责年度“八项经营管理指标和十一项经营专项指标”的卜-达和考核;负责组织“过程控制考核”(季度考核)的季度计划指标的汇编和下达。2.2金业发展规划处负责组织项口、专业公司、主产辅助单位管理目标责任书的考核工作;负责组织季度“责任指标、管理指标或工作指标”考核工作。2.3人力资源处负责对项目部、专业公司(含牛产辅助单位)季度“综合评价”考核,并结合企业发展规划处“责任指标、管理指标或工作指标”考核结果兑现季度绩效工资;依据企业发展规划处对项冃、专业公司、生产辅助单位悸理冃标责任书的考核结果进行奖惩;依据党委工作部对中层管理人员的考核结果兑现年度绩效工

3、资。2.4党委工作部负责中层领导班了和中层管理人员的考核。2.5公司机关有关处室,负责对项冃部、专业公司和生产辅助单位指标的下达及完成结果的确认工作。3管理内容与要求3.1经济责任考核经济责任考核包括“项目管理目标责任考核”、“专业公司年度管理目标考核”、“生产辅助单位考核”、“八项经营管理指标和十一项经营专项指标考核”、“过程控制考核”。3.1.1项目管理目标责任考核3.1.1.1対项目的考核以工程合同为单元进行考核,项目同时施工的多个工程合同合并考核。3.1.1.2対《项目管理目标责任书》(见附录A.1)中的承包指标和考核指标的完成情况进行考核,对责

4、任书中的管理指标不做考核。3.1.1.3考核应具备的条件:——工程竣工且交付使用;——合同产值切块完;——产值按切块统计上报完;——债权债务清理完;——应交物资移交有关处窣;——内部审计完;——项目管理总结报告上报工程管理处;——各项管理资料交有关处室归档。3.1.1.4项II考核前由项II部填写《项忖考核表》(见附录A.2),机关冇关部门对项目承包指标和考核指标进行评价,形成《项H考核评价汇总表》(见附录A.3),同时进行项目考核会签,填写《项目考核会签表》(见附录A.4)。3.1.1.5考核结來为计发效益工资的依据。具体按公司《工程项目管理手册》有关

5、奖惩规定执行。3.1.2专业公司(含生产辅助单位)年度管理目标考核3.1.2.1对专业公司的考核以年度为考核期。3.1.2.2对《专业公司年度管理目标责任书》(见附录A.5)屮的承包指标和考核指标完成情况进行考核,对责任书屮的管理指标不做考核。3.1.2.3考核前由专业公司填写《专业公司考核表》(见附录A.6),机关有关部门对专业公司承包指标和考核指标进行评价,形成《专业公司考核评价表》(见附录A.7)o3.1.2.4考核结果为计发效益工资的依据。具体按公司《工程项目管理手册》有关奖惩规定执行。3.1.3八项经营管理指标和十一项经营专项指标考核3.1.3

6、.1为增强公司主耍经济管理指标主管部门、单位的责任心,按“经营指标体系”中的《八项经营管理指标和十一项经营专项指标考核表》(见附录A.8)中指标完成情况,对主管处室和项冃、专业公司进行年度考核。3.1.3.2依据考核结果对指标完成情况较好的主管处室、项目和专业公司,根据当年公司效益情况,由经营例会提出奖励意见,公司经理办公会批准,进行一次性单项奖励。3.1.4过程控制考核3.1.4.1过程控制以季度为考核期,采用百分制评分法,实行指标累计考核制,即二季度考核上半年,三季度考核一至九月份,四季度考核全年。3.1.4.2对项目、专业公司(含生产辅助单位)的季

7、度考核设责任指标(承包指标、主要考核指标)和管理指标(见附录A.9、附录A.10、附录A.11、附录A.12);机关处室设责任指标和管理指标或工作指标(见附录A.13-附录A.30),并针对指标的个性、重要程度和完成指标的难易程度,分別确定不同的分值权重和评分标准以及确认评价部门。3.1.4.3鉴于指标按工程合同或年度下达,有些指标(在考核表中加“*”的指标)按季度分解考核时,岀现先完累欠或先欠累完情况,前三个季度考核时增或减的分值将依据四季度累计考核结果对应减增;对季度无法显现的指标均按满分计分。3.2绩效工资考核3.2.1绩效工资以季度为考核周期,进

8、行定量和定性考核,采用百分制评分法。3.2.2定暈考核以经济责任季度考核的结果为

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