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时间:2019-09-14
《公司工程部年度工作总结与公司市场拓展部工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、公司工程部年度工作总结继往开来的XX年即将过,工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下,以及同各部门的密切配合、团结一致,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证基地所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司整体目标做岀积极贡献。一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修:工程部根据具体情况,结合以往的工作经验,全面对各系统开展了解。学习预防维修,努力捉高设备功效,不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统.给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习
2、维修保养知识。二、在配电系统中,在现有的环境上,对配电室进行了长期的打扫与保洁,因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制,发现界常现象,及吋组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起,确保了基地正常运行。三、在太阳能系统屮,我们采取了24小时8次的巡检制度,其屮口天晚上各4次,发现多处隐患及时处理,处理不了的及时与厂家取得联系,确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查,水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏I川、在屮央空调系统屮,因为一•级管网管路比较脏,杂质比较多,从11月
3、15口供暖以来,我们清洗过滤器6次,确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查,机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养,确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量,确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管,每天都放水五、tl常维修:xx年度10月以来,共接报完成800余项维修安装工作,其屮有研发屮心区域维修,还有接待屮心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自己。物品领用管理,做到专人负责,出、入库明细,领
4、用人签字,领导认可等,保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度,做到周周检查、总结,使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度,配电室、空调机启实行了三班轮班制,公共维修实行了正常休班制。六、能源统计及节能降耗:工程部在上级领导的指导下,在公司、部门的支持下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节,空调系统的调节,太阳能系统调节等。七、管理外维工作:工程部密切配合各外维单位
5、工作,顺利完成了基地的各项工作,及时配合处理“接待中心空调不供热''突发故障;完成了消防设备设施口常检修工作,为大厦创造了良好的运行坏境。工程部紧密团结,共同努力,全面配合施工单位,包括临时用电单位,完成对楼层配电系统、消防系统、给排水系统、中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。八、存在问题、自开业以来,工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作,不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中,认真的去弥补不足,进一步提高每位员工的思
6、想素质及个人的技能,为公司的发展做出最大的贡献。1专业技术水平还比较欠缺,一专多能的水平还达不到。2工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致。3维修单写的不是很规范,字迹不够工整,4个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高,与采购部门沟通有待提高。5和各部门工作衔接还不是很完美XX年工作安排针对以上提到的问题和薄弱环节,xx维修工作初步设想主要围绕“计划,完善,规范,落实等儿个方面开展计划。主要对xx年的工作做一个全年工作计划,月月有进展,周周有活忙,天天有落实。根
7、据基地实践工作需耍进行合理分配人员,把工作落实到人,责任到人,具体计划如下:一按照年度保养计划对设备设施进行保养2对高、低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备,高、低压配电柜,变压器进行检测、保养。3对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测维修。4对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。5对中央空调系统冷却塔进行检修清理。6及时完成公司交办的各项工作。二完善:根据公司“精细化服务标准"的方针,对工程部的工作进一步细化,将精细化服务落实到口常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的从工程维修单
8、看各部门服务的满意程度。严格规范结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范,切以标准为规范,一切以业主满意为目标,(包括对外围单位的管理,一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录三落实;对计划工作一定落实到位,责任到人,提高我们维修人员的责任心,督查外围单位一定做到定时与不定时相结合
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