欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42419966
大小:25.00 KB
页数:4页
时间:2019-09-14
《公司安全月活动工作总结与公司安全月活动总结范文汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、公司安全月活动工作总结口进入六月份以来公司根据上级号召,积极开展“安全第一,以人为本^为主题的安全生产月活动。木次活动我们周密布署制定活动方案,以宣传国家法律、法规,增强全体干部职工的安全意识为重点。加大安全检查力度,有效的控制了各类事故的发生,保证了安全生产,取得了显著成效,现将公司二Oxx年“安全生产月”活动总结如下:一、加强领导,提高认识,强化管理。首先成立了“安全生产月”活动领导小组,由总经理全面负责,分管场长靠上抓,主管部门严格抓。建立了监督、监管体系,制定了相应的职责制度,明确责任、层层分解、
2、逐级管理。让广人干部职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性,真止把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事,人人关心安全,安全关系人人的良好氛围。二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。活动期间,各单位根据实际情况,组织全方位的人员培训教育活动,广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。提高全员的安全生产素质,保证安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员,进行专项培训管理,提高专业技能,将各类隐患事故降为零。三、补
3、充完善各项规章制度,防患于未然。各单位在“安全牛产月',活动期间,针对各自的工作实际,补充完善了各种规章制度,并严格执行,对重点部位的薄弱环节进行投资整治,重新编制《安全操作规程及用电安全制度》,将制度张贴到各泵房及车间各岗,让职工在工作屮有章可循、有法可依,杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。四、根据活动实施方案的要求,组织公司全面大检査。根据方案要求各单位进行自查、自纠的同时,公司组织了全方位的安全大检查,检查组织有分管理领导带队,组织主管部门及相关人员进行了横到边,纵到底,细致入微的检查,上口各车间
4、的刀闸线路,下口各泵房设备及高低压线路,特别对收盐、洗盐管道设备进行了H常跟踪和针对性检查。对职工宿舍用电进行了全面检查,漏电保护装置是否灵敏,线路是否整齐。本次大检查,随查随纠,立即整改,不流于形式。有这次活动的督促给安全生产工作打下了坚实的基础。五、积极落实上级安全整改意见,彻底消除事故隐患。上级安监部门在六月上旬对公司进行了抽查,由消防、电力、安全各部门组成的技术人员对公司精细化工厂进行了全方位检查,并指出了存在的事故隐患,提出了合理的整改意见o对于这次检查公司领导髙度重视,责承主管部门及精细化拿出
5、意见及时整改,并投入5万元资金,对上级安全主管部门提出的问题不折不扣的组织落实,彻底消除了事故隐患。总之,通过本次活动的开展,在公司上下收到了良好的效果,提高了全员的安全生产意识,增强了管理人员的责任心,促进了各项工作的顺利实施,也取得了较好的成绩。我们将以这次活动为契机,努力抓好安全生产工作,达到以月促年,全年无事故的日的,使各项任务顺利完成。公司安全月活动总结范文根据总部《关于开展XX年鲜全国安全生产月"活动的通知》文件精神,今年6月份,公司积极开展八关爱生命.安全发展“为主题的安全生产月活动。公司研
6、究制定了可行的活动方案,精心组织、全而部署.认真落实、注重实效,以宣传国家有关安全生产法律法规.安全生产知识、公司安全生产管理制度,增强全体干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点。各单位积极开展形式多样、内容丰富的安全活动,加大隐患排查治理力度,进一步强化了全员对安全工作重要性的认识,完善了安全管理机制,提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力,有效的控制了各类事故的发生,取得了显着成效,保证了安全生产。现将XX年”安全生产月”活动总结如下:一、加强领导,提高认识,强化管理。公司成立了"安全生产月巧舌动
7、领导小组,由公司安委会组长任组长,安委会成员为成员,负责督导活动的开展。公司各单位也制定了具体的活动方案,成立了活动领导小组,由各单位主要负责人全面负责。从上到下建立起了监督、监管体系,对活动真正做到了责任明确、逐级管理,使广大干部职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性,将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去,形成人人关系安全,安全关系人人的良好氛围。二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。活动期间,各单位根据实际情况,组织全方位的人员进行培训教育,广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知
8、识、预防事故的方法和自我保护的相关知识,观看安全电教光盘,开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动。全面提高了全员的安全生产素质,保证了安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员,进行了专项培训管理,提高专业技能,将各类事故隐患降为零。三、开展”反三违”,创建无隐患岗位活动。活动期间,各分公司及项日经理部位发动全体干部职工,从分公司决策安排,中层管理到项目经理部、施工队,开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的
此文档下载收益归作者所有