作风建设汇报材料与作风建设突出问题整改透析提纲汇编

《作风建设汇报材料与作风建设突出问题整改透析提纲汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、作风建设汇报材料目录第一篇：作风年建设汇报材料第二篇：作风建设汇报材料第三篇：作风建设汇报材料第四篇：作风建设汇报材料第五篇：干部作风建设汇报材料更多相关范文正文第一篇：作风年建设汇报材料二、存在的问题虽然全镇“作风建设年”活动取得了一些成绩，但与区委的要求相比还有一定的差距，主要表现在：一是对作风年建设活动认识不到位。部分村及党员干部认识程度不高，没有把思想认识提到区委的决策部署上来，还没有真正领会区委十三届七次全委扩大会议精神和全区“作风建设年”活动会议精神，认为“活动”只是走过场，图形势。二是学习氛围还不够浓厚。就学习而学习，不深入、不系统，自学意识不强

2、，钻研精神不够，不能静下心来学习，甚至以工作忙为由不学习，学用脱节。三是工作落实与预期目标还有一定距离。有部分党员干部工作积极性不强、思想观念不新、工作业绩不明显，开展工作缺乏创新精神，不作为问题突出。四是服务群众意识和能力有待进一步提高。部分党员干部对群众需要解释的事情缺乏耐心，办事人员上门找人办事欠热情，需要进一步深入群众，坚持在一线工作，在一线锻炼，在一线转变作风，真正在广大群众中树立起为民、务实、清廉的良好形象，进一步密切党群干群关系。三、下一步打算在今后的“活动”过程中，要严要求，高标准，严格按照区委的部署抓好“作风建设”。一是加大督查力度。对思想不

3、够深刻，认识程度不高的单位及个人要跟踪问效在全镇通报批评，确保作风年建设取得实质性进展。二是强化整改提高。要对工作中存在的突出问题要建立台账。紧紧抓住干部“作风建设年”活动有利时机，不断深化学习、开展讨论、搞好调研、明确责任，进一步把全镇干部的思想统一到发展的大局上来。三是完善制度建设。一是干部考勤管理制度。二是干部学习管理制度。三是岗位责任管理制度。四是财务管理制度。五是信访接待、安全管理制度。六是项目建设管理制度。七是绩效评价制度。八是领导班子分工责任制度。九是领导班子议事制度。十是过错责任追究制度。十一是镇村干部管理考核制度。第二篇：作风建设汇报材料关于

4、岳塘区发展改革统计局开展作风建设主题活动及“红袖章”工程相关情况的汇报岳塘区发展改革统计局XX年3月29日尊敬的各位领导：上午好。根据督查通知的安排，我就区发展改革统计局开展作风建设主体活动及“红袖章”工程相关情况做个简要汇报，具体如下：一、贯彻落实岳办发[XX]5号文件精神工作情况根据区委办、区政府办《关于印发＜岳塘区“推项目建设破信访难题促民生改善”作风建设主题活动实施方案〉的通知》（岳办发[XX]5号）文件精神，我局迅速贯彻落实，将作风建设主题活动为我局工作开展的一个重要落脚点，紧紧围绕活动方案中我局目标责任，坚持做到了“四个到位”，深入开展了各项工作，

5、具体情况如下：1•组织领导到位。《实施方案》下发后，我局党组高度重视，迅速成立了局作风建设主题活动领导小组，局长蒋树安担任组长，党组书记陈小华担任常务副组长、党组成员副局长朱毓良、徐进担任副组长，各股室负责人为成员，下设办公室，由徐进兼办公室主任，形成了一把手亲自抓，分管领导具体抓，业务科室共同抓的工作格局。2•宣传教育到位。我局加强对开展作风建设主题活动的宣传教育，组织集中全局干部认真学习领会《实施方案》精神，强化全局干部职工的全局意识、责任意识、创新意识和服务意识。3.责任落实到位。我局根据文件精神，对全局作风建设主题活动联点项目工作进行了任务分解，明确了

6、相关责任，其中：明确了局长蒋树安牵头、发改室配合，负责荷塘现代综合物流园项目的对接；党组书记陈小华牵头、发改室配合负责金融商务区和棚户区改造项目的对接；副局长朱毓良、徐进负责面上其他重点项目的对接。做到了周密部署、全面落实。为作风建设主题活动的迅速开展提供了保障。4.协调推动到位。按照《实施方案》的要求，我局的工作重点是“推动项目建设”。我局上下以“只争朝夕”的工作精神，始终把推动项目建设作为作风建设主题活动的核心内容，突出围绕“实、优、快、准、争”五个字做好推进项目建设文章。其中：⑴“实”字为本。我局党组班子率先垂范、带头协调，先后多次带领我局干部深入园区、

7、企业一线调研，加强与联点项目建设单位的沟通，及时了解项目推进过程中存在的困难和问题。对能现场解决的问题现场解决；对需要进一步协调的问题，先进行整理汇总，再及时向上级部门请示和汇报，并加强与相关部门的协调力度，尽快妥善解决项目建设存在的实际困难和问题。⑵“优”字当先。在接待项目建设单位办理项目立项批复、招投标核准等相关手续时，做到了“六个一”的优质服务，即：“一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯热茶暖心、一身正气行政、一腔热情办事、一句亲切道别”,切实做好项目服务。⑶“快”字当前。全程参与，尽快完善项目开工建设前期手续。加强与上级部门及相关业务部门的衔接和协调，建立

8、项目审批“绿色通道”，按照特事特办、急