供销社执行力提升工作总结

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1、供销社执行力提升工作总结今年供销社根据《中共县委、县人民政府关于推进执行力提升年工作的实施意见》精神。坚持以邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观为指导，按照县委十三届五次全会的部署，坚持围绕中心，服务大局，标本兼治，综合治理，抓隹头键，突出董皆，实事亲是、高效务实的原则，以科学决策为先导，绩效管理为抓手，强化执行为保障，着力提升工作效能和执行力。按照学习型、服务型、效能型、廉洁型机关要求，形成制度健全、管理规范、运转高效的工作机制，确保县委、政府的各项重大决策部署能及时贯彻落实。・、加强学习教

2、育，提升干部能力县社领导班子认真抓好本单位职工学习，组织干部广泛学习党的政治理论、法律法规及其它各类科学文化知识,不断提高干部实际工作能力，转化学习成果，使广大干部职工增强法治意识、程序意识、规范意识，公开、公平、公正办事。1、改进工作作风，密切联系群众（一）开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，切实改进工作作风，县社领导经常带头深入基层，了解各项工作情况，及时解决各种问题。（二）认真落实干部去向公示制，接受群众监督，随时方便能办事，办的成事。4.20地震，灾后重建揺扶4户，每户

3、帮扶材料款1000元。三、落实机制，提升执行力（一）推进目标责任制，确保县委、政府交办各项工作按时、按质、按量完成。强化制度建设，建立各项规章制度,提升制度执行力。（二）坚持每周五环境卫生大清理活动。按时按要求报送各类材料。（三）县社领导高度重视此项工作，把执行力提升年工作列入重要议事日程，实行一把手总负责、亲自抓，使提升执行力成为干部职工的普遍共识和自觉行动，形歳仝年丰部职工共同参号、积极参与的良好局面。提升工作绩效，确保目标任务全面完成。