施工单位协助业主控制投资、降低工程成本措施

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1、控制投资、降低工程成本措施1＞协助业主控制资金投入1.1＞根据施工总进度计划，编制出年度计划，向业主建议资金使用计划，以方便业主按计划筹集资金，避免盲目使用造成浪费。1.2、进行工程计量，核算投资和费用，约束承包商，以合理进行费用支付。1.3、加强沟通，加强信息收集、整理，为业主提供全面、及时、正确的信息，利于业主决策。1.4、深入进行施工图纸的会审，运用我方丰富的经验发现施工图纸的错漏、失误和矛盾，把问题解决在施工前，减少因设计原因造成的返工、窝工和浪费。1.5、充分发挥我公司的经验优势，向业主提出合理化建议，减少资金投入。2、加强内部管理，控制支出，降低工程造价2.1、优

2、化施工组织设计、施工方案、技术措施•合理搭配施工机具、周转材料，提高综合利用水平，减少调遣费用。•合理安排施工计划，将大型机具如吊车的使用，集中安排吊装作业，减少台班支出。•合理安排技术工人的调遣，采用流水作业，综合考虑工序安排，减少劳动力投入，避免窝工损失。2.2、减低米购成本•设材部在施工前，必须作好市场调研，对工程所在地的资源状况进行摸底，做到釆购不舍近求远。•采购中，应货比三家，大额、大宗采购，必须按公司管理规定进行招标。•保证采购质量，不合格的严禁进入施工现场。•搞好材料入库台帐，按期进行物资盘点，及时调配库存，减少资金使用。•严格管理库存，防止丢失、损坏、锈蚀。2

3、.3、降低施工成本项目部统一协调现场的安全、文明施工投入。堆场物料堆放进行统一规划，减少倒运量。现场下料要综合平衡，避免大材小用。型材下料必须排版、套裁，减少边、角、废料。严格控制电焊条、焊丝等使用。杜绝劳保用品的浪费。强化质量管理，避免返工损失。2.4、运用新工艺、新技术和管理措施降低成本工艺管道、钢结构采用工厂化预制加工，加大预制深度，提高效率和质量，加快施工速度，减少工序间歇。采用工艺管道组对、钢结构成片成段、设备整体吊装，减少吊车使用。对于大型基础，使用“三不靠”支撑系统，保证质量，减少修补。应用CAD软件绘制工艺管道单线图，减少绘制成本。对于合金钢、不锈钢等管道的焊

4、接，运用自动焊、半自动焊工艺,提高质量，降低成本。•对于土建施工，如有大型模板工程，采用我公司成熟的大模板施工工艺，减少钢模用量，提高工程质量。•充分发挥我公司已经普及计算进行机辅助管理的优势，在项目部建立局域网，提高效率，减少办公费用。