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时间:2019-09-14
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1、供应商管理制度目录第一篇:供应商管理制度第二篇:供应商管理制度第三篇:供应商管理制度第四篇:化工厂供应商管理制度第五篇:供应商管理制度正文第一篇:供应商管理制度第十九章供应商管理制度一、目的为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制度。二、引用《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》三、范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、劳动保护用品、零件、部件及提供配套服务的厂商。四、职责各单位采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。五、内容(一)管理原则和体制1、各单位公司采购部门对供
2、应商实行管理,生产、技术等部门予以协助。2、各单位采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理。3、各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。4、对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。(二)供应商的评定内容1、资质鉴定,供应商应提供相关资质证明,具备合法性。2、产品质量水平评定。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。3、交货能力评定。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。
3、4、技术能力评定。包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。5、服务评定。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力;(3)服务态度。6、合作状况评定。包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。7、价格评定。包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。(三)供应商评定步骤1、采购部进行市场调查,拟出至少3家具备资质和能力的单位。2、由采购部组织相关人员组成的评选小组,对拟订的供应单位进行实地考查,形成考查报告。3、依据考查报告,采购部确定供应商排名顺序,建立供应
4、商资料。(四)采购部每年组织对供应商进行重新评估,不合格的进行淘汰,同种采购商品的供应商至少应保持3家。(五)采购部可对供应商信用情况划分信用等级,对最高信用等级的供应商,可进行优先选择和优惠待遇。(六)管理措施1、各单位对重要供应商应定期进行实地考查,掌握供应商生产、管理情况。2、各单位对购入物品应进行检查和分析,随时掌握商品质量。3、各单位应积极开发新的供应商,减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。第二篇:供应商管理制度供应商管理制度1目的为了确保采购的产品符合标准规范,避免因外供产品缺陷而造成的生产安全事故,特制定本制度。2适用范围适用于本公司所有采购品供应商的管理。3职责3.1
5、采购部3.1」负责对供应商资格的确认,对采购物品的质量、运输安全负责。3.1.2负责处理与供应商的争端。3・2质量科:负责采购物品的质量监督。3.3安环科:负责监督本制度的落实与实施。4主要工作4.1供应商的选择4.1.1采购部应对供应方的许可资质、管理制度、生产能力、安全绩效等信息进行调查,核实其供货的安全性。4.1.2采购部应根据过去的安全表现、遵守法律法规与其他要求的能力、满足企业的安全生产要求的能力等内容选择可靠地供应商。4.1.3采购部对所采购物品需要提出安全方面的要求,签订供应合同时,应有安全方面的内容。4.1.4质量部根据标准和规定对供货方提供的样品进行检验或验证。4.2对供应商
6、的监控4.2.1供货期间,对出现不合格情况应向供方及时反馈,以有利于供方采取整改措施。4.2.2对连续三次出现不合格的供应商停止其供货,重选合格供方。4.2.3采购部每年对本年度的供方进行复评,复评的主要内容包括:供货质量合格率、交货及时和服务等,危化品供应方需提供最新的《化学品安全技术说明书》。4.2.4涉及安全生产相关方面的物品,采购部应提交hse部备案。4.2.5采购部应经常、及时识别采购过程风险,及时反馈给供应商,最大限度降低采购风险。4.3对供应商的要求4.3.1采购部应与供应商签订合同,确保采购的产品符合规定的采购要求,避免对随后产品的实现或最终产品的影响,以及安全生产风险、职业健
7、康风险及环境产生影响。4.3.2采购危险化学品时,双方应将企业危化品安全管理的相关要求和包装运输、装卸及危化品存储和罐区的情况进行沟通,特别是储罐的接口形式等,避免造成意外泄漏,形成危险和污染。4.3.3供应商在商品尚未交接完成时,一旦发生燃烧、爆炸等意外事故,供方应听从本公司指挥,按事故应急救援预案进行扑救。4.4安环科在供应商进入作业现场前要对其进行相关内容的培训。4.5采购部经理负责处理与供
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