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时间:2019-09-14
《供销社“三秋”农资供应工作汇报与供销社“百日整治”工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、供销社“三秋”农资供应工作汇报一是抓货源,确保市场供应。市供销社积极开展市场调查,详细了解农资需求变化,准确把握“三秋”农资供求特点和农民需求情况,细化农资供应的具体措施。采取信贷、自筹等办法,千方百计筹措资金组织各类名优农资商品,确保“三秋”期间农资供应。二是抓质量,确保农民利益。坚决杜绝假冒伪劣农资商品进入供销社经营网络,通过对经营的农资商品进行质量、价格、服务的严格审查,确保让农民用上“放心肥”、“放心药”。各供应网点还采取预约订货、让利促销、送货上门、延长营业时间等措施,为农民提供方便快捷服务。三是抓网络,确保渠道畅通。依托电商平台,线上线下
2、同步发力。市供销合作社以e亩园电子商务平台为依托,将线下实体店进行整合和利用,大力发展网上交易,积极开展工业品上行,农副产品上行,为农民提供最便捷的服务,在服务全市“三秋”农业生产中发挥极其关键的作用。四是抓服务,确保快捷便民。今年“三秋”时节,鹤壁市供销社积极发挥为农服务主渠道作用,为农民提供全方位优质服务。积极组织各经营网点和服务组织紧紧围绕生产需求,千方百计提高为农服务水平,发挥各基层网点、专业合作社的优势,大力推广高效安全肥料、低毒低残留农药,指导秋播农业生产,积极开展土地托管服务,为农民提供全托管和半托管收、耕、种等服务。供销社“百日整治”
3、工作总结按照市委市政府的统一部署和安排,我们以“抓学习、抓作风、抓党建、促改革发展”活动为抓手,以“巩固成果,兑现承诺、创新机制、优化环境”为主线,在全市供销系统内分阶段、有步骤地开展“百日整治”活动,针对企业和群众反映的突岀问题,集中开展专项整治,在优化市场环境、提升行政效能、规范服务行为、改进工作作风等方面取得了良好的效果。现将活动开展情况总结如下:一、精心组织定措施,全员发动齐参与1、加强领导,层层落实责任。自全市“百日整治”活动开展以来,我社党组高度重视,把此次活动列入重要议事日程。成立以党组书记、主任XX为组长,党组成员、副主任XX,党组成
4、员、工会主席胡平为副组长,相关科室负责人为成员的领导小组,研究制定《XX市供销社20**年优化经济发展环境“百曰整治”活动实施方案》。实行一把手亲自抓“百日整治”活动,领导小组组长与副组长、副组长与分管科室和二级单位主耍负责人分别签订责任状,层层落实优化市供销社经济发展环境工作责任,确保活动有实效。2、广泛宣传,营造浓厚氛围。为了确保活动有序开展,我社采取多种形式广泛宣传发动。一是组织召开供销系统全体干部职工“百日整治”活动动员大会,贯彻学习市委市政府有关文件精神,党组书记XX作主题动员报告,安排部署整治工作任务。二是釆取拉横幅、出黑板报、办专栏等形
5、式,利用XX日报、XX供销网、商贸网等媒体加大宣传力度,在市内有影响的报刊上公开发表承诺书,接受社会监督。三是利用供销社新农村现代流通网络体系,把“百日整治”活动的目标、要求和任务传达到基层供销社、农民专业合作社、村级综合服务社、庄稼医院等供销社服务平台,让每一名工作岗位的干部职工积极参与到“百日整治”活动中来,形成了人人参与整治、个个参与评议的浓厚氛围。二、深入实际勤调研,多种形式找问题市供销社按照“走出去、请进来”的方式,广泛征求社会各界对本单位的意见和建议,对照我市20**年优化经济发展环境的冇关政策和要求,采取多种形式深入开展自查活动,认真查
6、找工作和服务上的问题,以及制度和管理上的漏洞。1、走进基层调研找问题。供销社的职能主要是服务“三农”,要找准问题,看工作实不实、服务好不好、作风硬不硬,供销社服务的对象最冇发言权。一是深入到工作联系点调研。以主任XX为组长的“百曰整治”活动工作专班三次分别到陈场镇沈湾村、芮湾村,杨林尾镇六合村等供销社工作联系点召开村干部座谈会,走访村民代表、困难家庭,征求他们对供销社服务工作的意见和建议;二是深入到供销社农民专业合作社、庄稼医院、村级综合服务社,尤其是对沙湖泉明渔业专业合作社、陈场心怡葡萄专业合作社、九合垸九原春天等一批示范合作社进行了重点调研,倾听
7、社员的呼声,了解他们的发展现状,收集他们对供销社服务工作的意见和建议;三是深入到社冇企业调研,活动专班人员通过到棉花产业办、丰联农资公司、中药材公司等企业开展上门调研,听取上半年工作汇报,分析企业生产经营的利弊得失,帮助解决企业存在的突出矛盾和问题,寻找市社对企业在管理中的问题和漏洞。2、走出市外调研找差距。为了使查找出的问题具有真实性、针对性和客观性,市供销社组织活动专班人员用为期十天的吋间到天门、潜江、洪湖、应城、荆州等周边县市供销社调研,通过听介绍、看现场,与当地农民专业合作社、基层供销社、供销社龙头企业、村级综合服务社的群众座谈等形式,学习和
8、借鉴兄弟县市供销社的成功管理经验和做法,寻找我社与其他县市供销社在工作、服务和管理的差距和不足。3、开展交心
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