传媒业今后的发展前景

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1、文化传媒业今后发展前景国家发改委宏观研究院有关负责人表示：“十二五六中全会以及《决定》公布之后，今后将是一个扶持文化产业发展、推进文化体制改革的政策密集发布期。未来的国家文化产业发展框架，总体包括七大重点产业方向、五大文化事业重点工程、三大实施平台。注重培育主流文化，重振国民精神，部署“文化兴国”战略。”文化部有关权威人士表示，未来五年到十年，国家将推进文化产业结构调整，大力发展文化创意、影视传媒、出版发行、印刷复制、演艺娱乐、数字内容和动漫等七大重点文化产业。同时，国家将建设三大平台推动文化产

2、业发展，即实施重大文化产业项目带动、加强文化产业基地和区域特色文化产业群建设。推进公共文化服务体系建设工程、文化和自然遗产保护工程.传播体系建设工程、重大文化实施工程和红色旅游重点景区建设工程。政府在支持战性新兴文化方面有税收优惠政策，将来可能在支持文化发展和开放方面，也会出台力度更大的财税支持政策。据文化部统计，文化产业最近五年的年均增长幅度都在16%至20%左右，超过GDP的增长幅度。未来十年是文化产业发展的黄金阶段。权威专家预计，到2015年，文化产业的规模将达2.85万亿元，是2010年

3、的3.4倍，“传媒行业盈利有望进入快速上升通道”。在文化产业被提至国家政策高度的背景下，影视传媒和影视娱乐公司的成长空间非常广阔，未来5年，年均40%以上的业绩增速是可期的。我国传媒业经过20多年高速发展，已经取得巨大成就，但是在当前多媒介融合、外部环境发生巨变的背景下，传媒业的未来发展趋势如下：传媒业市场规模传媒业市场规模将决定我国传媒业的发展空间和前景，主要包括受众市场和广告市场，当前最有意义的是广告市场。在广告市场方面，可以从影响广告主投放广告决策的因素以及影响广告市场的因素两个角度来分析

4、。在研究传媒业市场时，还要考虑到传媒业的“增量”与“存量”。我国正处于二者并存的时代，传媒企业当前的主要任务就是要激发存量和拓展增量。由于我国目前传媒业的存量水平很低，而我国经济社会的发展速度很快，传媒业增量比存量更大，传媒业收入的比例增加所带来的增量和新闻产品深加工所带来的增量三个部分。传媒业市场化随着我国改革开放的进一步推进，传媒业市场化改革的趋势日渐明显。我国传媒业最近出台的《关于深化文化体制改革的若干意见》指出：国家将重点培育发展一批实力雄厚、具有较强竞争力和影响力的大型文化企业和企业集

5、团，支持和鼓励大型国有文化企业和企业集团实行跨地区、跨行业兼并重组，鼓励有实力的经营性公司参股经营。鼓励和支持非公有资本以多种形式进入政策许可的文化产业领域。加强文化产品和要素市场建设，打破条块分割、地区封锁、城乡分离的市场格局，形成统一、开放、竞争、有序的现代文化市场体系，重点培育网络传媒、书报刊、电子音像制品、演出娱乐、影视剧等文化产品市场。在市场化条件下，就要求传媒企业重视市场和读者需求，当然,我国20多年来的传媒业发展实践也证明哪个区域传媒业市场化程度高，其传媒业发展的就越快。产业化传媒

6、业要真正按照产业化规律运作，须建立健全出资人制度、经理人制度和明晰产权归属，并打破区域市场分割和行业市场分割，建立起全国统一的多层次的传媒业大市场。同时，应打破当前对传媒业的条块分割管理状态，建立起统一的传媒业管理机构和组织。传媒职业经理人作为高层次的传媒职业经理人，必须具有如下素质：熟悉传媒业，熟悉传媒业体制、业务和相关政策；具有系统的经济管理知识和实际运作能力；战略规划设计和组织实施能力；敏锐的洞察力;创新能力；具有系统思考和操作的能力；具有很强的领导能力以及娴熟的公关能力和危机处理能力。在

7、传媒职业经理人选择方面，要注意不应该只从采编队伍中来，要更多地从经营管理中来；不仅可以内部培养，更多地可以从外部引进。集团化管理实现有效的集团化管理，要求投资者即（母公司）和子公司之间处理好集分权关系。具体说来，要做好如下几个方面的工作:第一、正确把握母公司和子公司之间的关系，实现有控制的分权。第二、合理划分责任中心。第三、科学界定投资者和子公司的职能。投资者具备发展战决策和管理、对外投资和产权管理、资金筹集、分配及运作、组织管理、财务控制和管理、人事管理和其它服务性功能。子公司的职能为：在其专

8、业领域内或地区领域内，达到占据市场的最大份额和利润最大化的目的。实行常规性的传媒企业管理，着眼于各种资源的利用和效率的提高。第四.选择合适的组织体制。根据传媒集团的现状和各种组织体制的优劣势的分析，母子公司组织体制目前最适合传媒集团发展。第五、科学界定管理的内容。管理的内容包括构建科学合理的治理机制、战略管理、产权管理、投资管理、人事管理、财务管理、审计控制、考核管理、日常监管和信息系统管理。其中，科学合理的治理机制又处于至关重要的位置。科学合理的集团公司治理机制要求实行决策机构与执行机构相分离