JIT教学手册—精益生产之产品开发

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1、Partthirteen精益生产之产品开发一、企划阶段决定的主要内容a、面对市场客户群的类别；b、预计生存时间（投放到终止生产的时间）;c、总批量数（生产总数量）d、采用的新技术及产品的基木性能；e、设计开发投入费用f、产品的单位成本（每台成本）；g、设计开发大日程及推向市场日程二、设计开发的概念与内容设计开发包含2层含义：①将损耗及品质问题尽可能在设试（设计试作）及量试（试批量生产）阶段解决②缩短设计到批量牛产的时间。图13-3建议企业在开发设计过程中釆用实施以下项目:1、并行开发。2、项目管理制度。3、进行完成度评

2、价。4、开展品质预测活动。5、应用统计技术。6、模块化设计。7、应用电脑技术。三、设计开发的七大项目1、并行开发2、项目管理设计开发项目管理围绕的核心为:①产品性能指标②产品成本指标①完成的进度（时间）指标②完成标准类资料指标O各部门管理项目与实施内容产品性能指标产品成本指标-完成进度指标标准类资料指标设计开发项目管理的主要内容为：组织成员、各组织管理项目、推进的计划、进度管理与协调沟通。图13-5设计开发项目管理模式，厂玄件完成度评价零件图纸完成度评价加工工程完成度评价重要零件生产4M完成度评价评价清单评价清单图13

3、-6零件完成度评价模式生产工艺设定完成图13-7生产工艺设完成度评价模式表13-7作业指导书完成度评价清单评项评价内容生产准备对应工作评价方法评价基准业导作指书①指导书上的图示、作业内容、作业重点有无难明口的地方指导书上的图示、作业内容、作业重点要求一口了然，看着指导书能操作确认指导书上的图示、内容、重点是否一冃了然、简明易懂即使普通工人也能一冃了然、简明易懂②…•••⑧涂油作业的涂油位置及油量:是否有明确记载确认涂油作业的涂油位置及油量是否有明确记载确认所有有关涂油作业指导书有记载且简明易懂可操作的方法⑨指导书上的零

4、件料号与数量是否正确指导书上零件料号、数量是否与物料构成清单相同用物料构成清单确认作业指导书一致4、品质预测1）什么是品质预测活动在一个制造业的企业中，处理甜质问题常有3种水平:第一种，发生问题迅速对应处置；第二种，发生问题不仅仅迅速对应处置，还必须采取杜绝类似事件再次发生的对策；第三种，事先预测可能发生的问题，在问题发生Z前就采取对策。Note:设计、检讨不足，零部件组装性配合不好，导致制造难控制。设计变更预测品质问题制造过程中，工艺设定，现场管理有问题，导致品质问题出现制造工艺预测包装等对运输、贮存的条件检讨不足，

5、导致运送过程出现品质问题。包装及环境评价图13-8品质问题预测模式2）品质预测活动的着眼点感知爆发点图13-9Note:表13・8措施的积极度评价分类实施结果品质Q•歹/r—>效率PT、r成本C评价◎OOOXXX措施分类积极措施消极措施3）品质预测的类别表13-9：品质预测的类别类另U内容历史问题不再发生型过去历史上发生了问题，预测在现在新产品上会不会再发生类似问题。包括设计、模具制作、制造生产过程等方面。特性值评价对能定量化的特性值，进行数据统计，评价工程能力，确定批量生产时的保证方法公差、余裕度、位置评价对很难能定

6、量化规范公差、余裕度、重要的配合位置可适应的环境等，通过实验（上下限评价、环境评价等）确定。No区域可能问题点类别对策效果实施日评价1外装标贴漏贴漏作业标贴事先将每小时用量数好后再使用05/90表13-10品质预测改善登录台帐作业要点图认可1审查1;编制11文书管理号:题目：电源线相异销台湾机世电源线为2个插头。改订履历:销屮国大陆电源线为品形的3个插头。表13-12：特性值评价表X：差△:未达要求0：达要求O：很好特性值项目规格原始数据工程能力指数Cpk对应方法评价A特性值（优先保证）65+0.5-0.2•••0.4

7、21、设计再修改2、本次全检3、本次发现不良技术人员修理XB特性值295±0.3•••1.67规格加严，体现品质卓越OC特性值100±0.4•••1.38制造L序内抽样检查0D特性值110±0.5•••2.0免检0E特性值90±0.3•••1.25工序内检查OF特性值72±0.2•••1.11、用工装夹具作业2、全数检查△••••••••••••••••••分类实施项目确认、评价方法实施阶段确认结果试做批量生产（附报告号）框体结构强度1、框体上负重在负重300Kg的情况下，框体内的A部件的a特性值有无变化0—变化为3〜

8、5%,没有问题（报告文书号12）产品放置水平度的影响2、接地水平度（在框体底部垫脚前后左右）在垫脚接地处依各种组合插入lOinni垫片,评价产品B特性值变化OOB特性值在8方向插入10mm垫片下，变化量-0.12~0.06无问题。见报告文书号15各部件配合位置A部件单元与B部件单元配合位置在实机上安装，有无相互干涉、过紧、过松0—