动力车间应急预案演练总结15

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------动力车间应急预案演练总结预案名称停限电应急演练演练地点动力车间整流所组织部门安监部总指挥高建华演练时间2012-8-15参加人员整流工段刘志成、张建民、齐玉凤、任子君、周建荣、徐君、运行三班共10人演练类别实际演练：物资准备和人员培训情况人员、器材、劳动保护用品、准备到位。进入现场前由安全员讲工器具使用要领和个人安全防护要求。演练过程描述1、应急假设：2012年8月15日下

2、午16:00时，动力车间整流工段接到供电公司调度停限电通知。应急处理：整流工段运行值班长立即汇报车间领导，并通知电解分厂供电公司的停限电通知。并调整四台整流机组，按车间要求将系列电流，以满足电网停限电要求。安排其他两位值班员做好停电准备。2、报告：值班长立即向车间领导报告发生的情况，并向电解分厂说明电流下降原因，车间领导立即向生产部报告停限电情况。3、启动响应程序：车间领导立即下令做好停限电应急预案，将生产负荷降供电公司调度要求负荷，并要求做好停电准备。4、应急响应：车间整流运行工段根据车间要求

3、填写应急操作票并按要求做好预防停电措施。5、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------生产恢复：车间领导确认电网可恢复负荷要求。并报告生产部可以恢复生产负荷。下令将四台机组系列电流回复到厂调度要求的系列电流。整流工段长通知运行班组按车间要求恢复系列电流。恢复后汇报车间领导。预案适宜性、充分性评

4、价适宜性：全部能够执行。充分性：满足应急要求。演练效果评审人员到位情况准时到位。职责明确，操作熟练。物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效。个人防护：全部人员防护到位。协调组织情况协调组织：协调基本顺利，能满足要求。抢险分工：基本合理，能完成任务。实战效果评价达到预期目标外部支援本部门和协作有效性报告上级：及时报告生产调度存在问题和改进措施问题一：人员专业术语运用不确切；措施：加强专业知识培训和安全教育，注重实战效果。-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，

5、制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------问题二：操作人员在演练当中有紧张的现象；措施：加强安全教育培训，提高心理素质。为此，针对本次演练存在的不足，在平时的培训和下阶段的预案演练中，有针对性的进行再培训，力求演练真实，可操作性强。动力车间2012年8月17日-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-----

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