2017电大管理会计复习资料小抄,

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1、简答题1.管理会计与财务会计的区别表现在哪些方面？（1会计主体不同⑵貝体工作目标不同•耳本职能不同⑴工作癖不同.⑸方法及程序不同•⑹信息特征不同.柑体系的完善程度不同⑻观念取向不同2.简述变动成本法的优缺点。答：变动成本法的优点：（1）变动成本法能够揭市ij薄口业务at之间时正常关系,有利于促使企业車视销售工作；（2）变动成本法可以提供有用的成本信息.便于科学的成本分析#喊本控制；（3）变动成本;去提供的成本、收益资料，便于企业逬行短期经营决策；（4）采用变动成本法简化了成本核算工作・变动成本法的缺点:（1）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的耍求；｛2）变

2、动成本法不能适应长期决策的需要；（3）采用变动成本法对所得税有一定影响.3•简述预算控制的程序与方法答：程序：包括预算执行预外分析，具体，一、下达执行;二反馈结果；三、分析俑差；四.采取措施.方法：包括预算授权控制、预算审核控^和预算调整控制。4•简述成本中心的特点答：（1）成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入.（2）成本中心只对可控成或负责.（3）成本中心只控制和考核麦任成本5•简述固定成本的槪念及特征，并举例3个常见的固宦成本.答：指资源企业不受业务址变化影响而保持不变的成本比如某条生产线的固定折旧.屋子租金还有预算期内的广告费、培训费等等6.简述预算编制的程序与方

3、法答:样序：1•下达目你。企业董爭会或经理办公会很据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目乐利润目标和现金流■目标，井确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门.2•编制上报.各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件,提岀详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门.3•审宣平術企业财务港理部门对各部门上报的财务预耸方案进行审查、汇总,提出综合平衞的建议.在审宣、平衡过程中,预耸管理层应当逬行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，井反惯给各有关部门予以修正.4•审议扌

4、比准.企业财务管理郡门在各部门修正调整的杲础上，编制岀企业财务预算方案，报预算苣理层讨论.对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的爭项,企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整.在讨论.调整的基础上，企业财务管理部门正式編制企业年度财务预算草秦，提交堇爭会或总经彷审议批准.5•下达执行.企业财务筲理部门对H爭会或总经办审议批准的年度总预算•分解成一系列的指标休系・由财务预算管理层逐级下达各部门执行.方法：固定预算、弾性预耸、增H预耸、尊基预耸、定期预耸、滚动预耸.7.简述现金流量的内容。对于投资项目来讲，现金流量是捋在项目计算期内因资本循坏而发生的各种现金流入和现金流岀量.

5、在企业的长期投资决策过程中.现金流塑是评价投资方案是否可行时必须考虑的蔑础性数据，也罡计算投资项目评价拾标的主要根据和曲要信息.8.销售预测的定义？销售预测的基本方法？销告预测的定义销售预测，又叫产品祈求预测,是1旨在市场调查的基础上，通过一定的分析方法，对未来特定时间的全郡产品或特定产品的销售数it与销售金额作岀的预计和推测，（1）销售预测的定性分折方法一般来说，在销售预5!冲常用的定性分析方法主要包括调査分析法、专家集合意见法、推销员判断i去和产品生命周期法等.（2）销售预测的定星分析方法销告预测的定St分析方法主要包括趋势预测分析法和因果砌分析法两种类型.根据所采用的具体数

6、学方法的不同•追颇测分析法又可以迟一步划分为算术平均法、移动平均法、移动加权平均法和指数平滑法等.因果预测嚴希用显简单的是克线回归法.9•短期经营决策的方法有哪些?并简述篦样运用这些方法•（1）頁献毛益分析法在各方秦的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利5®最大的方案・但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案.⑵差at分析法差泰分析法是在计耸两个备选方案的差m收人和差址成本的基础上.计算差泰损益.并据此选择决第方案.如果差加损益为正，则选挥前一方案;反之，选摄后一方案.（3）相关成本分析法相关成本分析法是扌旨在备选方案收人相同的情况下,只分析各备选方案

7、增加的固定成本和变动成本之和•采用这一方法必须是在侖选方案业务冕确定的条件下.10•什么是预算控制?预算控制的程序包括哪些貝体步骤？预算控制是以实现确走好的预算目标作为依据和标杆对生产经营;舌动逬行控制•目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。预算控制包括下达执行、反馈结杲、分析偏差、采取措施等程序.11.管理会计包括哪些基本内容?其与财务会计的区别表现在哪些方面？管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。管理会计与财务会计的区别：（1