企业发展需避免培训八大误区

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1、企业发展需避免培训八大误区金业要収得成功稳步发展，必须把握两个方法，一是培训，二是变革。长期不断的培训可以为企业提供足够的人才以及曲此而带来能力和素质的提高,更能为企业稳定发展提供必须的良好文化氛I韦I,维护企业优秀文化，这一切都为企业的变革打下基础，使企业变革成功机率大大提高，保证金业顺利迈上一个新的台阶。两种方法交*使用，企业会像人用双腿走路一样稳步前。当然，在实施方法吋，也会出现一些不尽人意的问题。中国」E式加入WTO以后，企业Z间的竞争更加激烈，危机感明显加强。企业对于培训的需求FI益增大，

2、这促进了国内的培训行业的迅速发展，企业与咨询公司合作，促进自我成长，已成日益上升的势头。国内绝人多数知名企业都已引入了咨询公司的服务，这是社会和企业的一大进步。我国培训行业还处于一种无绪状态，特别是国内企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识，对培训发展起了阻碍作用，现在企业在培训方面存在着八大误区:误区之一：自己培训国内许多企业对于培训的态度是“我们自己來培训”，拒绝与咨询公司合作，在金业内部培养培训师或聘请专业培训师进入企业，成为企业一员进行培训，这种方式也有利于企业索质的提高，但存在许多弊

3、端，这与清末的闭关自守冇许多相似Z处。氏期一来，企业文化容易固化，没有新鲜感，企业员工在一个封闭的环境中丧失应有活力，积极性受到打击，与培训的目的背道而驰。许多企业已经意识到并走岀了这个误区，更多的采取了与咨询公司和结合的培训方式。谋区之二：培训需求课区需要培训什么，每个部门、每个人的结论可能都不一样，每个人都有白己的看法。要想达到培训的冃的，就耍正确的找到培训需求。企业到底需要什么样的培训、需要哪些培训才能最有利于企业发展，许多企业无从卞手，感到很怵I惑。企业培训想取得较理想的效果，就要对培训需求

4、进行调查分析，这也是企业与咨询公司合作的关键之一。咨询公司可以为企业设计良好的培训需求分析方案和调杏方法，既解决了企业培训效果不理想的困惑，又能从培训的源头找出金业的真正培训需求。企业培训的需求分三种，一是企业现状少企业期望的差距，可以通过调查得来；二是企业进行调整而必须进行的培训，这要根据企业的调整布置计划來安排；三是企业战略冃标需要的人才、知识、能力、专业的储备，这耍在企业的战略上体现出來。了解了这三种需求,才能制定出合适的培训计划，取得良好的效果。误区Z三：名人培训许多企业都把培训的价值体现在

5、一个培训师的身上，英至请个老师，然后去书店里买一本书來做教材，进行“系统”的培训，不管有儿个章节有用，所以他们対培训讲师的依赖程度很鬲。而专业的培训机构给客户的是培训的框架，内容则会根据客户的具体需求和现实情况去定制出来的。培训师只是培训的一个部分，而培训注重的是整个效果，包括了解客户的需求、制作课程、怎么去讲、后期的跟踪服务等等，这是一整套的服务，只冇通过一个优秀的团队才能完成。误区之四：培训课程没有一个课程适合所有公司，课程是耍针对企业的实际悄况、人员素质和公司冃标来制定的，应该有很完整的思路、

6、方式和理念。国内很多课程都比较陈旧，主要是一些学术性的课程，适用的金业培训课程非常缺乏。如MBA课程在国外主婆是用于个人的素质能力思想方法的提升；但企业培训针对的是整个公司，应该是致力于提高团队整体素质。课程实用性和互动性很强，企业才会感觉到这些培训更能真正的帮助他们。企业培训由三个要素构成：培训流程、培训课程和培训师，最重耍的是培训流程。流程决定了课程和培训师，培训盂求决定了培训的流程，流程适合才能产生个性化的培训效果。通过対于课程培训的效果评估与跟踪，达到培训的最佳效果是最重要的。误区之五：前瞻

7、性而非突发性优秀的企业是怎样来做培训的：培训目的鲜明，通过培训把公司理念和操作方法统一下來。使公司每个员工都有统-的价值方向。每年对培训计划有-•个完整的定义，在年初的培训计划屮会清楚地罗列出要做培训的内容，然后按照这个方向去做，他们希望公司的每一个员工都能达到制定的水准。年度考核里面，具屮一项是员工培训，员工的档案里会有现有的能力情况及需要加强的能力，哪些需要进行培训。在年底看员工的培训有没有达到目的，员工才会有升职、加薪、发展的机会。这是一套比较完整的体系。用一句话来讲，国内企业培训很多的是突发

8、性的去做，而国外的企业培训更多的是比较系统性、前瞻性的。课区之六：追求价值而非评估对于培训的重要性，金业的认识越来越高，但在价值的认识上还有一些误区。有些金业往往会这样认为：培训的费用就是一个培训师工作口的工资。国内企业一般都能够理解并会积极配合培训前期的工作，比如希望培训顾问到企业内部进行了解、找到一•些实质的案例，以及制定和应的培训课程等过程，但在看到报价的时候往往会觉得很贵，而这个时候他们不太会接受这个价格。一个团队整体为企业去做整套服务，它对企业培训带来的效果