2012工作总结-杨帆

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------2012工作总结员工编号108209姓名杨帆部门/科室整机生产管理科现任职务班长一、本年度工作情况1.仓库整理整顿：1-2月份在整机背光源仓库进行仓库整顿工作，主要为账务、现场3正5S和流程制度方面，整顿后仓库开始稳定并向优秀仓库方向运营2.人员管理：仓库在经历3-4月份离职高峰期后，区域稳定，离职率一直控制3%以下，仓库人员稳定性得到保证，人才缺失率降低；在人员出勤方面通过绩效考核等有效措施，人员出

2、勤率控制在符合仓库的日常运营允许范围内，未发生因人力不足导致工作无法进行；利用TWI所学知识对员工进行科学的教导并培养仓库的骨干人员，截止年底已达10余人成为骨干担当，其中1人外调至开发管理科担当重要工作。3.制度建立健全：针对业务范围的不断扩大，及时的主导仓库的作业指导书的修订完善工作，给予员工正确全面的业务指导。利用onepage作业指导方式将仓库所有业务进行精炼，目视化，让员工能够一目了然的了解操作的关键步骤和要点。4.物料管理：仓库下半年发生持续性的爆仓和不良品处理不及时问题：通过与采购和本部门计划科同事进行协调和

3、召会检讨，持续追踪不良品处理事项，降低仓库的不良库存。对排产计划、来料数量和物流距离进行统计，进行控制到货来降低仓库爆仓问题。5.库位整改：为了应对整机物料的多样化本年度工队仓库进行两次库位大整改，通过整改后使物料分类更加细化，一目了然，便于员工盘点和入出库。6.管理方式方面：由原来的直线式管理变更为树枝型管理，将工作以任务方式逐层下达，并要求反馈，给自身的工作效率和锻炼下属带来不错的效果7.部门工作方面：一方面负责新入职员工的个人素养和发展方向的培训工作，使每一位新入职员工在个人发展方向上有明确的认知；另一方面在党务工作

4、方面，安排党员团建活动、读书活动及支部大会，让更多的党员同志及时的进行组织生活。8.团建活动：本年度共组织仓库3次团建活动及班组长座谈会活动，通过团建交流检讨，获得更好的现场管理方法和经验。-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------二、个人知识及能力提升1.SAP生产相关BOM、工单、计划等多方面操作分析能力得到了提高，

5、为分析库存和生产提供了能力支持2.与多部门的沟通协调频率加强,多数工作解决速度提高3.学会一般报告制作，与审批流程。4．负责仓库layout布局整改；通过学习CAD操作，提升仓库layout制作能力；5.学习TWI知识，对基层管理提供了更好的方法支持；三、收获及体会本季度最大的收获就是学习能力加强懂得用数据去更多的分析事件，并针对性的提出解决方案；与各部门之间的沟通由咄咄逼人到平和沟通是性格的一大改变，好的工作态度最终对自身的管理工作带来很大收益。四、本身不足及需要改进方面1.缺少持续学习能力，需要自我控制和安排更多和自身

6、业务相关的知识学习。2.对员工的要求过松，导致长时间会滋生问题发生，需要加强人员控制和监督力度。五、需要上级领导支持或协助解决方面1.仓储面积和设备设施无法满足后续产能爬升的需求，需要进行重新规划和改善。2.完善SAP的功能从而使所有报表系统化，比如BO，导入需求报表格式从系统后台自动导入，可以提供工作效率3.仓库管理人员需要获得更多的其他工作仓库的管理模式，从而提取优秀模式进行自己仓库的管理六、对本科室或部门工作建议不定期组织部门内工程师与班组长团建，增进部门内同事沟通，便于日常工作的开展七、下一年度工作计划1.加强数据

7、和骨干人员的工作教导，培养为多方面能手，并影响周围人员共同提升2.规范组长工作思路和流程，确保应知应会内容完全掌握，提高其执行力和分析能力。3.加强整机物料的到货控制，制定安全库存规格。4.推动1-2家周边配套厂商实行JIT模式。-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------5.控制所在班组的人员离职率和缺勤率。6.统计和分

8、析物流仓储工具的工作量瓶颈原因及合理措施7.检讨条形码技术在仓库的运用方案，提高仓库工作效率-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------