竣工总结--毕加索花园3#、4#楼

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1、工程竣工总结在整个工程的施工过程中，我司始终按照“质量第一”的原则，把工程质量管理放在工程管理的首位，无论是从材料的使用、施工工艺及工序的控制，还是分项质量检查验收等工作，都作出了严格的要求，进行了层层把关。由我集团公司承包的毕加索花园3#、4#楼，在以熊钦达为项目经理的项目部的精心管理下，已按合同顺利竣工。在这苦战一年的成绩的背后，既有集团公司各方面的支持和甲方的重视，也灌注了中恒集团毕加索花园项目部全体人员的精心策划和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行ISO9001：2000质量标准，用科学方法强化工程承包项目管理给我们所带来的益

2、处，生动地演绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。下面简单介绍项目部在这一期工程的总承包项目管理中一些感受，供大家参考。　　一、工程概况1、项目规模：毕加索花园一期工程是由南昌立志房地产有限公司投资，地址在南昌县莲塘镇。建筑面积13778.7平方米，工程于2006年5月28日开工，于2007年6月竣工验收。2、建设单位：毕加索花园3#、4#楼2、设计单位：为江西省土木建筑设计事务所3、监理公司：江西诚信建设监理有限公司，项目总监为姜洪光。4、施工单位：江西中恒建设集团公司，项目负责人为熊钦达。　　二、管理方法、项目管理目标情况：　　项

3、目部精心编制了承包实施方案，确定了本工程建设"投入少，见效快"、"高要求，出精品"的总原则，决定在毕加索花园工程项目管理中全面推行ISO9001：2000质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。　　质量是企业的生命，毕加索花园项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了毕加索花园项目质量目标为:实现毕加索花园项目合格率100%，优良率90%。为实现这一目标，在

4、承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行"样板间"制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。　　建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工"质量提高，工效增快，成本降低

5、"。在毕加索花园项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，业主要求各施工单位积极采用①新型模板与脚手架②PVC塑料管③建筑防水新材料等几项新技术、新材料。　　安全和文明施工管理方法：项目部编制了安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-99《建筑工程安全检查评分办法》，每月在施工管理部组织下对毕加索花园进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度："两架一网"

6、由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《南昌市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。　　　推广应用电脑：电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。以前，文件资料的整理离不开

7、小作坊的模式，使资料的查找和使用非常不方便。毕加索花园项目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进，积累了多种多类文件资料记录。所以，毕加索花园项目部肯动脑筋，利用WINDOWSXP支持中文长文件名的功能，对贯标工作、安全管理工作、创优良样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件夹(目录)并进行整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌。华鹏花园小区项目部率先利用电脑进行文件传真和收发电子邮件，大大方便了文件的传递工作，提高了工作效率。　　三、工程质量控制　毕加索花园项目部

8、在工程质量控制中，坚持以集团公司ISO9001：2000质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；