公测新员工安全基础知识培训

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1、新员工安全基础知识培训（工厂级）安全环保部2016.2.29一、安全概念安全概念什么是“安”？——无危则安。什么是“全”？——无缺则全。安全——是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。危险——是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。安全文化建设的概念、理念及原理安全文化建设就是通过综合的组织管理等手段，使工厂的安全文化不断进步和发展的过程。安全文化是指被工厂组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。安全文化建设的概念、理念及原理从这个概念中，我们可以认识到安全文化有如下特性：

2、(1)这种文化的核心及标志是“安全”；(2)文化的内容包括：组织的种种特性和态度，即“组织行为”；个人的种种特性和态度，即个体的思维、行为和态度；(3)在组织和个人的价值观念体系中，安全是最重要的价值。安全文化建设的概念、理念及原理任何的安全事故、隐患都是可以防止；任何的安全事故都是管理问题；各级管理层对各自的安全直接负责；各级管理层必须进行安全检查，员工必须接受严格的安全培训；安全是聘任的条件；安全不是某一个人或某一个部门的事，是需要全员参与的；安全理念：安全文化建设的概念、理念及原理总经理是安全管理的主要负责人。任何安全

3、事故的发生都是总经理的责任。安全抓不到位就是领导的失职，就是对员工人身安全的不负责任。安全失职是要负责任的。二、安全生产管理方针国家安全管理方针国家安全管理方针：安全第一，预防为主。安全第一：预防为主：国家安全管理方针安全的意义对个人没有生命，一切都没有价值。幸福家庭对企业经济效益国家安全管理方针最早提出安全第一的是美国人1906年，美国US钢铁公司生产事故迭发，亏损严重，濒临破产。公司董事长凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济

4、损失，还有事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业。凯理力排众议，不顾股东的反对，把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”，变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。老凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点，本来打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成本反而下来了。然后，全面推广。“安全第一”公理立见奇效，US钢铁公司由此走出了困境。国家安全管理方针方针的要点是：“预防”方针的根本思想：把预防劳动过程中的伤亡放在工作的首位。所有安全事故都是可以预防的。国家安全管理方针安全和生

5、产的关系安全服务于生产，生产服从于安全当安全与生产不发生矛盾的时候，优先于生产。当安全与生产发生矛盾的时候，优先于安全。三、安全生产知识安全生产知识穿戴好劳动防护用品；高风险作业时，必须办理相关作业许可证；保持良好精神状态，不得饮酒和饮用含酒精类的饮料。集中精力，遵守劳动纪律，坚守岗位，不做与工作无关的事情；多人作业时，须协同作业，有主有从，统一指挥并保持相互间联系。特殊工种人员必须持证上岗；不能触摸滚筒、传送带、齿轮等运动的物体；遵守各项操作规程，不违章作业，冒险蛮干；有权拒绝违章指挥，对他人违章作业加以劝阻和制止；做好

6、交接班，交接班必须交接安全，交班要为接班创造安全生产的良好条件。高风险作业动火作业是指所有带明火、产生热量、火花的工作，包括但不仅限于：电焊、氧焊、气割、切割、打磨等；三要素：火星、火焰、表面热传导一般区域：焊接、气割、切割、打磨等。重点区域：除以上外还包括电钻、电锤等高风险作业根据要求，动火作业分为三级特级动火：在生产运行状态下的易燃易爆生产装置、输送管道、储罐、容器等部位上及其它特殊危险场所进行的动火作业。带压不置换动火作业按特殊动火作业管理。一级动火：在易燃易爆场所进行的除特殊动火作业以外的动火作业。厂区管廊上的动火作

7、业按一级动火作业管理。二级动火：除特殊动火作业和一级动火作业以外的禁火区的动火作业。凡生产装置或系统全部停车，装置经清洗、置换、取样分析合格并采取安全隔离措施后，可根据其火灾、爆炸危险性大小，动火作业按二级动火作业管理。高风险作业动火作业前必须办理《动火证》，经审批同意后方可动火。动火作业现场要配备足够数量的有效灭火器材，并有专人现场监护。动火作业前要进行现场可燃物浓度检测，达到许可指标方可动火。动火作业人员必须持有合法的资质证件清除动火现场10米半径范围内的所有易燃物和可燃物。仔细检查并清除动火作业对象的背面、里面和区域内

8、视线受阻不易察觉的地方的可燃物。盛装过易燃易爆的容器或管道动火前必须进行充分的清洗置换，经过检测合格后方可动火。如果在封闭区域工作必须保证有足够的通风或排风扇以排出烟气或其它气体。动火作业许可证的有效期：仅在一个作业点、一天（班次）内有效高风险作业距地面2米以上(含2米)、工作斜面坡度大于