2017年国家二级建造师考试建设工程施工管理精讲班精品讲义

《2017年国家二级建造师考试建设工程施工管理精讲班精品讲义》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2017年国家二级建造师考试建设工程施工管理精讲班精品讲义重点布局2Z101000施工管理施工方的项目管理（P3分）施工管理的组织（6~8分）施组的内容和编制方法（1~3分）项冃管理FI标的动态控制（2分）施工项目经理的任务和责任（3分）施工风险管理（3分）监理的工作任务和方法（2分）施工管理＜2Z101010施工方的项目管理本节主要考点：1.项目的全寿命周期；2.建设工程管理和项目管理的区别；3.项口管理的类型（施工方）。2Z101011建设该工程项目管理的类型【考点】建设工程项目的全寿命周期（掌握）设计;II缶阶段新氏设计耕段总结：1.项口的全寿命周期：决策阶段

2、、实施阶段、使用阶段2.项目决策期的任务：确定项目的定义3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现4.建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期的管理【考点】建设工程管理与建设工程项目管理的区别（掌握）项目开0台J帀目宗应I一实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前淮备阶段用修阶段任务书编制设计初歩设计技$计ffil留开始竣工验收保甯结束—项目管理的手段：顶目的策划和项目的控制项目管理的核心任务：目标控制目标：费用目尿逬度目标、质■目标总结：项目管理的内涵：1.建设工程项R管理：涉及实施阶段2.项目管理的核心任务是：目标控制3.目标：费用目标、进度目标、质量目标注意：

3、“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓4.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划一一第四节）【考点】建设工程项目管理的类型（掌握）项目管理'時方设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资进度质量投资成本进度质量成本进度质量成木进度质量投资进度成本质量任务本身的三控三管一协调（安全第一）服务对象'1冷项目整体利益和木身利益涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段【历年考题】1.[2016】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方是建设工程

4、项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成木目标、项目的进度和质量目标【答案】C【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。A错误。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。B错误。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货

5、的质量目标。C正确.建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资FI标和总承包方的成本目标、项目的进度FI标和项FI的质量目标。D错误。2.[2016】项目设计准备阶段的工作包括（）。A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】1）【解析】动用骼來保修旳段純工附段保條期结束功用开始竣11骏收旋工图设计技术仅计初步谏计编制可坊性««报许1.[2015]建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】八【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设

6、计阶段、动用前准备阶段和保修期。2.[2011】甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标【答案】C【解析】本题考查设计方项目管理的FI标和任务。设计方作为项FI建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项H的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的H标包括设计的成本H标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。2Z101012施工项目管理的目标和任务【考点】施工项目管理的目标和任务（掌握）1.目标：施工方的成木目标、施工方

7、的进度目标、施工方的质量目标。任务：三控三管一协调。（表格中已讲）1.施工方定义：提供施工活动的参与方。【考点】施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征区别。（与第六章联系）（掌握）施工总承包管理方施工总承包方执行的任务管理管理和施工对分包的选择施工总承包方对分包的认可施工总承包管理方业二与分包签合同业主（可授权管理方）施工总承包方给分包合同款施工总承包方对分包的管理任务和责任二者相同【考点】建设工程总承包方的基本出发点、核心目的1.基本岀发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设工程过程的组织集成化。2.核心目的是：通过组织集成达到为项目建设增值的目的。【历年考