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《2017年电大小企业管理期末复习题(己分栏、排序)01208》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2002年6月•《中小企业管理条例》正式颁布.它填补了我国中小企业立法的空白。X£中华人民共和国中小企业促进法》A公司的年净收益300万元.与其相类似公司的价格收益比是5,那么A公司的市场价值就是60万元XA公司的市场价值就是1500万元按照企业内部导致危机得因素,企业可能遇到得危机有突发性危机.组织危机和职能危机。J8编制正式的市场营销计划中,一册不考虑现有的竞争企业。X应当仔细研处现有竞争企业,作为营销计•划的一部分应当包扌舌对竞争者总体优势与劣势的评价。避税是対%种纳税方案进行楕心比较后,采用税负嵐低的方案,从而达到减轻税负目的,是生产经营
2、决策在税收方面的具体农现。错误,节税不同国家対小型企业规愎的界定标准是不同的。-•般來说,普遍采用的損标包括从业人数.资产总额和产品产员等Xc产品生产和倚后服务的不确定性是造成市场风险的原冈Z—x是造成技术风険的原因之一产品创新分为两个阶段,即技术化阶段和产品化阶段。错臥产品化阶段和商业化阶段从时间的相对性来看,小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。V成本因索是小企业忽视市场调硏的原因Z-。<V)成功的业内人士认为•商店经营成功秘诀的首耍因素是商店的地址。V成为特许经营者的一个好处是可以与特许授权人一起分享利润.X要支付特许经营费。
3、创办企业时,律师和注册会计师的建议应严格遵照执行(X)(姒终的决策由口己來作出,尽符寻求别人的建议和咨询是必耍的}创业琳是指创立自己的新企业(X)企业创立方式有很多途径,创建新企业仅仅是其中之一,还有买断观有企业,特许经营,继承家族企业等方式产品创新就是对产品的功能、效用.包装.式样等的创新,与服务没有关系。(X)正:任何一种产品都可以根据其功能、外形等特征划分为核心层、形式层和延伸层。产品的核心层.形式层构成了产晶的实体,产品的延伸层就是产品的售后服务。也就是说,服务属于产品的一部分。因此,产品创新应是上述三个层次上的创新,包括产品功能效用的改
4、齊和创新,产品的包装、式样的改进和创新,以及佑后服务的强化和改进等。D当今,分销是市场营销的本质。答:错,应为:当今市场营销包括:明确目标市场,确定潜在目标市场,准备,联系,提供一系列满足目标市场的活动。独立白主按照白己的总!区行动(争取更髙的利润改善生活状况)是小企业创立者报主耍和嚴点接的动机(X)对现存企业的审査可以聘请专门机构进行,专家的评估总见耍绝对眼从(不可自从,买者必须有自己的观点,最好向有购买经验的人士咨询,以取得间接经验〉(X)対现存企业进行评估.决定其市场价值的基础条件足企业近儿年的收益状况。X对小企业來说,最从吸引力的行业一定
5、(不一定)是成长放迅速或最有活力的行业(X)对一家现存企业进行价值评估,决定价格的最重耍因素是企业近儿年(未来)的收益状况(X)对于所冇者來说.采取公可组织形式的一个缺点是:他们要承担无限贲任。X承担有限贲任。定价时价格弹性低的产晶应采収降价後I烙。错误,定价时价格弹性高的产品应采取降价簽略・或价格弹性低的产品应采取提价策略。电子商务是指通过利用现代倍息技术、网络技术和多媒体交互技术等,便企业在创造和提供顾客价值上,获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销.错i吴,网络营销务数以家庭住所作为经营场所的企业都设法材企业活动与家务活动
6、分开。X将企业设立在家中的一个动机是可以捉供一个兼顾企业活动和家务活动的机会。F服装商店的地点选择比油漆商店的地点选择更为重要。V风验是客观存在的.无法回避和消除.但它是可测量的。正确费用是利润表的组成要索。正确G高(低)増长.低(高〉竞争力的现金牛产品往往是止处于成熟期的经营单位(X)个人电脑行业在其历史早期就实行了市场细分战賂。X根抵交易费用理论,企业的垠伴规模为交易费川与组织费川相等时的规模(X〉两者之和的最小处根据教科书解释.进入商界的理解年龄是介于050(20几至40几)岁之间。答:错根据教科书上的定义,小企业的资金是山个人或小团体提供
7、的(°)嗚买一项特许经营权打新创办一家企业相比,其前者企业的成功率要低得多(X特许经营的放大优点就是英成功的比率更高}.顾问委员会是公司活动的决策机构。X决策机构是董事会。股份公司和合伙企业都是具有法人资格的企业组织形式。错,合伙企业不具有法人资格管理团队就是"梢英团队"足强者的结合X管理团队的组建最垂要的是各类人才的互补性利相互的平衡H合伙人之间总是平均分宇利润.平均承担损失的。X合资企业是战珞联盟最常见的一种类型,这种联盟的目的不仅仅为了高额的投资回报率,而JI体现『联盟企业Z间的战略总图(J)很高的成就欲型基本上都表现为强烈的赚钱欲绘。X不
8、完全表现为嫌钱欲望。货币结算可以分为现金结筛和支票(转帐)结算(X)坏境分析是小企业经背战略开发的基础。环境分析包括外部环境分析和内部环
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