亮化施工组织方案设计

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1、实用标准文档第一章施工部署2第一节施工总体部署2第三节施工准备2第三节施工组织与管理方案5第二章施工方案12第一节成套配电柜、照明配电箱安装12第二节电气配管及管内穿线17第三节桥架安装施工方法24第四节电缆敷设施工方法25第五节灯具安装施工方法28第三章确保工程质量和安全生产的技术组织措施29第一节确保工程质量的技术组织措施29第二节确保安全生产的技术组织措施33第四章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施39第一节确保文明施工的技术组织措施39第二节环境保护措施40第五章确保工期的技术组织措施42第一节施工组织保障措施42第二节施工准备的保障措施42第三节劳动力投入的保障措

2、施43第四节施工机械及工器具投入的保障措施43第五节资金材料管理保障措施44第六节外部环境保障措施44第七节抢工时的组织保证措施45第八节采取合理的施工方案保证工期46第九节采用严格的管理与控制手段保证工期46第六章施工进度计划表47第七章施工机械配备和材料投入计划49第一节主要施工机械配备投入计划49第二节材料投入计划50第八章项目经理部组成成员51第一节现场管理机构51第二节承包人主要施工管理人员表52第九章劳动力安排计划及劳务分包情况表54第一节劳动力安排计划54第二节劳务分包情况表55第十章施工总平面布置图55第一节施工现场布置原则55第二节施工现场平面布置图55第十一章

3、新技术、新产品、新工艺、新材料应用58文案大全实用标准文档第一章施工部署第一节施工总体部署为了保证高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，即立体交叉，又均衡有节奏。经过仔细研究招标资料，反复论证，并结合公司以往施工经验来对本工程进行了总体部署如下：一、施工准备阶段我方中标后，进行前期准备工作：与甲方现场代表、设计单位、监理单位进行沟通建立联系，熟悉进场时各方的工作流程及要求，报送相关手续在服从甲方管理的前提下进行临建、临设的规划、布置；人员、机械设备的进场、调配，常用材料如钢管等的采购、备料，熟悉现场环境、现场预留预埋管线现状，

4、进行管线及灯具样板段的定位、测量和复核工作，为施工生产创造条件。一旦图纸审批、审核通过，马上进行图纸会审和方案交底，然后展开样板段施工。二、管线敷设、灯具安装施工阶段结合工程实际情况及工期要求，从总体部署上，本项目采取紧密协同、伴随施工的方式，紧密结合现场情况展开施工，各个施工部位再根据相关专业的施工进度，随时调整劳动力部署，见缝插针地展开施工，以确保总工期目标的实现。三、系统调试阶段分为照明灯具试运行单项调试阶段和泛光照明系统联动调试两个阶段。其中系统联调尤为重要。此阶段将整合灯具、控制系统供货商等资源，协力配合，及时与甲方、监理单位沟通，征求意见、满足要求，达到甲方单位满意的

5、照明效果，做到功能和效果的和谐统一。四、竣工清理、验收阶段工程安装、调试完毕后，加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，做好室外管线的接口工作。加紧各项竣工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功，实现竣工验收目标。第三节施工准备一、施工动员准备1.中标后我公司将进行施工前开工动员：1)讲述本工程施工特点、施工方法及注意事项；文案大全实用标准文档1)强化安全意识、质量意识和环保意识。2)针对本项目施工的技术培训工作。1.经过动员工作，做到：1)施工动员普及到每个人；2)让施工人员了解工程的基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到胸有成竹。3)提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热

6、情、高昂的士气，打一个漂亮仗，使整个工程能够高品质、高效率地完成。二、人员、物资、设备进场准备1.人员、物资、设备进场，原则上根据工程施工实际需要和监理的要求，分期分批进入现场，并根据情况变化随时调整。2.第一批进场的施工队伍和所有机械设备，确保在3日内全部到达现场。3.进场后主要工作：在甲方单位的协助和指导下，分别办理各种手续和落实生产生活临时设施的建设，接通施工生活的水、电，确保项目人员的食、住到位。同时进行线路的复测定线、测量放线及对各种材料设备采购的合同签约等工作，及时编制实施性的施工方案并报监理工程师的审批，然后迅速展开工程施工。4.施工机械及队伍调遣，按施工方案确定的

7、进场机械及人员，及时调遣人员、机械就位，检查进场机械性能、及时保养，保障进场机械完好。三、材料准备1.明确供应材料的范围，确认规格、型号、生产厂家或品牌。2.工程中标后及时与灯具生产厂家校对数据，确定加工订货的规格型号、数量、配件等，及时了解加工订货周期，以免影响施工进度。3.编制材料采购进场计划，签订采购合同。4.编制加工计划，细化辅助材料规格型号及加工图纸。5.现场测量放线，并明确与各专业工程在施工中可能出现的配合问题。四、技术准备1.尽快与建设单位配合组织图纸会审，对线路导