天益药业2010年终总结

《天益药业2010年终总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------各位员工：大家好！春去秋来，寒暑更替。转眼之间，2010年已经悄然走到尽头。我们

2、又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的2010年，全公司广大员工同心协力，面对医药行业激烈竞争，迎难而上，取得了较好的成绩。天益药业在全省医疗机构药物招标配送工作和OTC市场以及第三终端市场销售工作中取得了令人满意的成绩，公司经营管理上实行了总经理领导下的部门经理负责制，迈开了向现代企业规范化管理前进的新步伐，在此，我谨代表公司、代表我们全家，向在过去一年里为公司的经营管理和发展付出辛勤劳动的每一位表示衷心感谢！一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：一、       2010年，公司销售额

3、达到万元，完成了年初的销售计划。虽然受市场客观条件影响，吉林省标始终没出，但是在我们全体员工的努力下，还是达成了年初定下的销售计划。二、       加强了与全国名厂的合作，有了自己的产品。下一步需要的是如何将自己的产品做精做细，将代理的名厂名牌产品，做成天益的品牌。三、       扩大经营范围和渠道，走稳健发展道路。---------------------------------------------------------精品文档----------------------------

4、-----------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5、-临床为基础，OTC和第三终端为两翼，天益药业在走自己的发展道路。经过细致内部调整和准备，在稳步发展的基础上，天益药业又可以进入一个较快的发展阶段了。四、       优秀的销售经理加盟及其带来的先进的管理经验。负责临床销售的王睿经理、胡丽霞经理、第三终端的谢忠燕经理，负责产品和商务的肖阳经理，加盟了天益药业，拓宽了销售渠道，丰富了产品线并且还带来了先进的管理经验。五、       实行总经理领导下的部门经理负责制，尝试现代企业经营管理模式。公司现已经发展为拥有临床部、OTC部、第三终端部、招商

6、部等多个销售部门的企业，我相信，在2011年，公司的各项工作会出现一个崭新的局面。六、       其他各项工作也取得了新的成绩。公司搬到了办公环境更好的南关党校。质量管理工作从采购、验收、储存、养护、配送以及售后服务的每一个环节严格要求，保证了全年无药品经营质量问题。财务部在账务管理、日常管理上细致用心，分毫不差。仓储部添加了新的运输车辆等等。还有许多工作值得总结表扬，我今天不一一讲了。总之，我们要认真总结经验，在今后工作中继承和发扬下去，同时也应该吸取一些教训，找出差距，加以杜绝和克服，以利

7、公司更好的发展。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------------------------------------------------

8、--------------------------------------------------------------------------------------------------在新的一年里，围绕强化管理和提高员工队伍整体素质，我们将要做好以下几项工作：一、   队伍素质有待提高。现在公司有员工和业务员近100人，队伍庞大，整体素质有待提高，从文化水平、专业素质到工作能力，离公司的要求差距太大，要通过招聘、培训、实际工作锻炼加以提高。企业的竞争，关键是人才的竞争，企业人才不一定