总体施工进度计划清单文字说明书

《总体施工进度计划清单文字说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实用标准文档中石化广深福永加油站工程总体施工进度计划一、编制依据与原则1、中石化广深福永加油站工程施工组织设计。2、与业主签订的施工合同。3、现行土建工程设计、施工规范、验收评定标准。4、施工现场实地勘察、调查资料。5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。6、拟投入的人力、材料、机械等资源。7、中石化广深福永加油站工程实际情况和季节等影响因素。二、工程概况1.工程概述本工程位于深圳市宝安区广深高速公路福永段东侧的一地块，站区用地面积6991.93平方米、建筑总面积2927.00平方米、建筑覆盖率27﹪、建筑容积率

2、0.42、建筑物为三栋二层，加油站设置埋地油罐总储量180m³、加油机10台、停车位29个、站内设变配电房一个。本工程为三类工业建筑，使用年限50年，耐火等级为二级，抗震设防裂度为7度，工程除加油棚采用钢筋混凝土柱和轻钢结构屋面外，其余建筑物均采用钢筋混凝土框架结构体系。2.主要的分项工程文案大全实用标准文档主要的分项工程包括：本工程设计范围为站房、加油棚土建工程，餐厅、洗手间与配套用房土建工程，装备快修、设备仓库土建工程，室外工程（含围墙、沉砂池、计量工具间、消防器材间、招牌基础），室外道路工程，油罐区设备基础工程，电气安装工程，给排水安装工程，

3、弱电工程，变配电工程，工艺设备电气安装工程，工艺土建工程（含加油岛、人孔井、消防砂池、卸油口、工艺管沟、电缆沟）等。三、施工劳动力安排措施结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。分阶段主要劳动力需用计划表如下：单位：人工种各施工阶段投入的劳动力施工准备基础阶段主体施工阶段装饰施工阶段清理交工钢筋工38101模板工3101242砼工4152022架工24642电焊工1111防腐工2电工11111机械工3331砖抹工51020205测量工1111材料工13331水电工1388普工1020201510合计3181956325四、

4、施工总体规划文案大全实用标准文档1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进行桩基础施工。为主体结构大面积施工提供条件。3、根据总体施工

5、要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：一、施工顺序安排1、施工段划分本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐基础土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。3、施工步骤施工按基础、主体结构、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，基础完成并验收后，主体开始施工。主体结构验收后，即进行屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。4、安装工程配合施工基础及主体结构工程施工期间，安装应配合土建进度进行预留预埋工作，主体完成后，

6、即可展开水、电、工艺安装。五、施工总体计划安排根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为2012年8月1日（实际开工日期以下发的开工令为准），预计竣工日期为2013年1月18日，计划总工期170天。根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划：（1）2012年8月1日前，临建、备料等施工准备工作。文案大全实用标准文档（2）2012年8月15日完成桩基工程（3）2012年8月25日完成土方开挖及回填（4）2012年9月10日加油棚及站房基础（5）2012年9月10日完成餐厅、洗手间与配套用房基础（6）2012年9月7日完成装备快修、

7、设备仓库基础(7)2012年9月6日完成油罐基础(8)2012年10月21日完成加油棚立柱及站房主体工程(9)2012年10月2日完成工艺管道(10)2012年11月2日完成餐厅、洗手间与配套用房主体(11)2012年11月16日完成装备快修、设备仓库主体(12)2012年11月28日完成屋面工程(13)2012年12月28日完成装饰工程(14)2013年1月23日完成室外工程及散水(15)2013年1月26日竣工收尾，场地清理(16)2013年1月28日竣工验收根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度计划横道图。由于施工时可

8、能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造