南掌水库年终总结(05)

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1、元江县南掌水库塑性砼防渗墙及两岸帷幕灌浆工程二ОО五年年终总结北京市京水建设工程有限责任公司南掌水库项目部二零零五年十二月5一、总述为进行元江县南掌水库塑性砼防渗墙及两岸帷幕灌浆工程的施工，公司于2005年8月组建了我南掌水库项目部。自组建起到2005年12月10日，我项目部在总公司和云南分公司的支持下，克服了人员少，部分机械设备未到位等实际困难，按计划完成了施工平台土方开挖3900m3，拆除砌体500m3，以及混凝土导向槽和制浆、排浆系统的制作，为防渗墙工程的施工做好了准备，并于12月9日开钻。我部计划于2005年12月25日前完成施工人员和设

2、备进场，于2006年1月5日开始浇筑混凝土，在2006年2月15日完成所有合同项目。截止到2005年12月10日止，我项目部共回收工程资金454827.17元，其中包括工程预付款370000元，工程进度款84827.17元。二、施工管理（一）前期准备工程进行的顺利与否，前期准备工作相当重要，正所谓“有备无患”。我项目部在云南分公司领导的指导下，结合以往防渗墙施工的经验基础上，把工程准备工作中的重点放在混凝土原材料的选择、混凝土配合比试验以及同业主、监理和设计沟通等工作上，为工程能够顺利开工打下了良好基础。5（一）成本管理利润是企业的命脉，只有“开

3、源节流”才能较大限度地获取利润，否则企业在激烈的市场竞争中将无法生存。近些年，云南防渗墙工程的市场竞争越来越激烈，中标价越来越低，而此工程在核算工程量后发现实际工程量比招标工程量少了三分之一，可以想象，我项目部还能获取多少利润。作为我项目部来说，首先要从技术方案下工夫，多出方案，进行经济对比，找出最优方案，可操作性强，施工方便，成本最低。其次，要从混凝土配比上找突破，对多组配比进行经济和技术指标对比，选取最优施工配合比以便降低施工成本。再次，施工时还必须从以下四个方面加以管理：①人工费：作业队由施工部长统一调度，组织施工队伍连续、均衡的施工，做到

4、不窝工。由项目部主管人员根据以往工程经验并结合本工程特点下达施工任务书和施工定额，施工工长监督实施，质检员进行检查。最后项目经理、项目副经理、施工部长、工长、质检、统计等共同结算并签字。②机械费：机械设备根据施工需要由项目部主管人员统一调度，施工工长现场安排，做到机械设备充分利用，土方结算的程序为先由技术负责人与土方承包者签定土方承包合同，由测量量出土方数量，最后项目经理、项目副经理、施工部长、技术负责人、测量、工长、统计共同进行土方结算并签字。③5材料费：降低材料成本是降低工程项目成本获取较大利润的关键，制定一系列的规章制度，加强材料管理，具体

5、程序：所先由技术部根据施工图纸编制材料计划，后勤根据库存编制采购计划，掌握材料信息，优选供货厂家，合理组织材料的供应，确保施工正常进行，严格执行限额领料制度，减少材料的损失和浪费，加强材料的检查验收，严把质量关。计划全面发动群众，增产节约，减少浪费。④各种生产经营活动经费：做到管理的透明性，便于监督和检查。尽量减少行政开支，做到少化钱，多办事。（一）质量管理质量是企业的生命，是企业赖以存在的基础。我项目部严格按照ISO9002质量体系进行管理，成立了质量领导小组。质量领导小组制定各种管理办法，严格执行9002质量标准体系，重点保证工序的质量，严把

6、质量关。并根据现有的人员配备和工作特点，将工作内容和责任确实落实到人。（二）进度管理进度的快慢直接影响利润，所以我项目部在工程开工前，根据本工程的自身特点和合同工期制定本工程的整体进度计划。在工程施工过程中，根据现有的人、材、机情况和制定的总进度计划，制定每月和每周的进度计划。项目部全体人员按照制定的计划实施，并在实施过程中及时的5对每天、每周、每月的完成情况进行检查，发现计划进度和实际完成情况有出入时，查明计划进度和实际完成情况不符的原因。然后根据实际的进度情况对周进度计划和月进度计划做出调整，并按照执行。（一）安全文明施工管理1、安全施工“安

7、全第一，预防为主”这是我项目部坚持的方针。坚持管生产的同时管安全，坚持“全员、全天候、全方位、全过程”的四全安全动态管理。加强农民临时工的进场安全教育，设立专职安全员，工长、班组长为兼职安全员，定期进行安全教育和安全大检查，在施工现场明显处设立安全标语及警示牌，以提高工作人员安全防范意识。2、文明施工我项目部在施工和生活中注意尊重当地民风民俗，保护施工区和生活区周边的环境，并制定了关于文明施工和环境保护的管理制度来约束、指导我部日常的工作和生活。三、有待提高的地方在本工程的施工中还存在着许多不足之处有待提高，总结起来有以下几点：1、各项管理制度落

8、实的力度不够。2、5内业力度不够，没有真正实现对工程的数据性控制。责任不明，导致工程资料收集不及时，影响了信息的及时反馈。3、施工进度调